安踏官方回应女鞋海报被指蹭地。
安踏官方回应女鞋海报被指蹭地。擦边球的好处不用多说，无疑是吸引眼球的，这样才能最大化的宣传。但弊端也相当明显，容易引起众怒，从而被推入低俗行列。安踏官方回应女鞋海报被指蹭地。
安踏官方回应女鞋海报被指蹭1。近日，有网友发帖称安踏某产品海报疑似打色情擦边球。对此，安踏官方网店客服表示:模特照片已经下架，以后不会再出现此类问题。
在天猫618预售期间，安踏的营销“翻车”无疑会对品牌形象造成损失，从而影响消费者的购物热情。
事实上，安踏近年来在广告营销上的支出逐年增加。2021年度，安踏体育广告宣传支出比例(占营收比例)为12.40%，较上年增长1.8%，支出金额为6117万元，创近五年新高。
2021的“国货热”带动了安踏等国产运动品牌的营收。安踏发布的2021财报显示，去年，安踏* * *营收493亿，同比增长38.9%，整体毛利率同比提升3.4个百分点至61.6%，首次超越阿迪达斯，在2021中国运动鞋服市场份额中占据第二位。
对于这样的行为，很多网友也表示，作为国内体育第一品牌，这样的营销之前没有经过领导审核是不可能的，但真的是数字吗？
此外，不少网友表示，安踏的行为并非特例，很多品牌厂商都有过这样的行为。有网友直言，安踏就是常见的足控色图的构图。不信你买福利姬的足控主题地图包就熟悉这个构图了。
有业内专家表示，很多品牌主动推广营销，对品牌定位和覆盖面非常不利。希望有关部门能加强这方面的审查和处罚，从根本上解决厂家的不良营销行为。
安踏官方回应女鞋海报被指磨边。近日，安踏一款新发布的女鞋海报被质疑打色情擦边，引起广泛关注。
坦白说，大多数人看到这张海报，第一感觉其实是一无所有。如果没有人指出擦边球到底打在哪里，估计十个人有九个半不会注意到问题。
但是，如果有人站出来，把那张足够的纸打碎，告诉大家哪里不对，大家带着求证的想法去看，确实会产生一种想法，就是真的是这样。
也就是说，不管安踏是有意还是无意，他们其实在这张女鞋海报上打了擦边球。
安踏女鞋海报批评的擦边球是什么？
原来，在安踏的海报中，模特将鞋底对准镜头，鞋底的缺口正好对着女模特的大腿根。
有什么问题吗？
好像是有的。
乍一看不觉得有什么，但仔细观察之下，确实如此。正如一位网友质疑的那样，这个角度实在令人费解。为什么只是从中间漏出来？
是啊，为什么刚刚好？
打擦边球的好处不用多说，无疑是引人注目的，这样才能最大限度的宣传。但弊端也相当明显，容易引起众怒，从而被推入低俗行列。那么，这个安踏的女鞋海报是不小心躺着的还是不小心中枪的呢？
平心而论，如果没有人指出，其实大多数人很难发现这张海报有刮边的问题。从这个角度来看，安踏主观上打擦边球的可能性不大。
商家之所以打擦边球，无非是为了吸引眼球。以及如何吸引眼球？自然是各种明显但赤裸裸的诱惑。如果人们第一眼就看不到诱惑，又怎么能达到商家为了吸引眼球而擦边球的初衷呢？
安踏女鞋这张海报的擦边球构图不容易被发现是不争的事实。如果非要靠这个来吸引人的眼球，确实太过分了。
只能说安踏的海报真的不够严谨。虽然主观上不存在打擦边球的可能，但事实是打了擦边球。
女鞋海报擦球事件无疑让安踏被烤在了火上。如果处理不当，一顶庸俗低劣的帽子肯定要戴在头上，其负面影响也不是微不足道的。
为了避免更大的风波，安踏官网对备受争议的女鞋海报进行了处理。
虽然看得见的海报都处理掉了，但事故留下的低俗印象是否能像海报一样轻易去除还很难说。
安踏官方回应女鞋海报被指蹭地。3网友表示，海报中模特将鞋底对准镜头，镜头角度微微上扬，鞋底缝隙正对着女性大腿根部。
“学过设计的人都知道什么是排版的视觉中心，这张图的意义不言而喻。”
“我觉得学摄影的时候有点像井字构图，但应该不是这个角度，有蹭的嫌疑。”
一位相关专业领域的网友评论道。
海报是安踏当季女鞋新品“喵喵喵鞋2.0”。
目前，该海报已被移除。
安踏官方网店客服表示，“发布当天已将模特照片下架。没有做好物料管理的推进工作是我们的失误，以后会避免这样的问题。”
安踏的广告营销支出在逐年增加。
在天猫618预售期间，安踏的营销“翻车”无疑会对品牌形象造成损失，从而影响消费者的购物热情。
事实上，安踏近年来在广告营销上的支出逐年增加。2021年度，安踏体育广告宣传支出比例(占营收比例)为12.40%，较上年增长1.8%，支出金额为6117万元，创近五年新高。
2021的“国货热”带动了安踏等国产运动品牌的营收大增。
安踏发布的2021财报显示，去年，安踏营收493亿，同比增长38.9%，整体毛利率同比提升3.4个百分点至61.6%，首次超越阿迪达斯，在2021中国运动鞋服市场份额中占据第二位。
事实上，不仅是安踏，国内另一家运动服装巨头李宁也在加大广告营销力度。
2021年，李宁广告营销费用飙升近40%，至1.78亿元。去年3月，李宣小站成为运动潮流产品全球代言人，与传奇滑板运动员埃里克·艾灵顿(Erik Ellington)合作，试图以“流”策略打破圈子。
然而，与高调营销相比，国内运动品牌的R&D比例并不是很“够看”。2021年，安踏的R&D成本为165438+3500万元，仅占营收的2.3%，为最近5年的最低值。李宁2021财报显示，研发和产品开发支出占营收的比例由上年的2.2%降至1.8%。
虽然研发支出仍在增加，但与广告和营销支出占比的大幅增长相比，国内运动品牌对于产品R&D的投入和重视略显不足。如果他们想在国际市场上与耐克、阿迪等品牌竞争，还需要想办法继续成长。
悄然崛起的“安踏帝国”
图/虫
公开资料显示，安踏集团成立于1991。是一家专业设计、生产、销售运动鞋及配件等运动器材的综合性、多品牌体育用品集团。
2065438+2008年，安踏集团销售额突破400亿元，同比增长超过44.4%。2019上半年，安踏实现营收6543.8+04.8亿，同比增长40%。安踏集团2019年8月市值突破1700亿港元，位列全球体育用品行业第三。2021年，《财富》中国500强排名第289位。
早在12年前，安踏就开始了海外并购扩张的多品牌战略。
从业务结构来看，安踏体育实行多元化的品牌组合策略。目前除了主品牌安踏，还包括斐乐、德森特、KOLON SPORT等知名品牌。
2009年，安踏从百丽手中收购了意大利品牌FILA的中国业务，将其重新定义为高端运动服装品牌。2019年，斐乐的业绩首次出现在年报中。这一年，斐乐录得收入和营业利润分别为654.38+04.77亿元和40.23亿元，同比增长73.9%和876.5438+0%，均高于主品牌安踏。
2015年，安踏继续完成对英国户外休闲及登山品牌Sprandi的收购。2016年，安踏投资1.5亿元成立合资公司，开始在中国运营高端滑雪品牌Descente。2017年，安踏收购Kingkow(著名童装品牌小小牛)100%股权及相关商标所有权。同年，安踏成立合资公司，在中国运营户外品牌KolonSport业务。
2019年，安踏与相关财团合作，收购领先的高端体育集团Amer Sports。截至2020年底，安踏体育持有合资公司52.7%的股权为控股(安踏体育为其全资子公司)。Amer的知名品牌有Arcteryx(始祖鸟)、Wilson(威尔逊)、Salomon等，在户外运动和球类运动中有很高的影响力。
2065438+2009年中期，安踏在财报中首次提出了三大品牌群——以安踏、安踏儿童、Sprandi、AntapluS为主导的专业运动品牌群，以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS、Kingkow为主导的时尚运动品牌群，以Amafen Sports、DESCENTE、KOLON SPORT为代表的户外运动品牌群。这三大品牌群也构成了安踏集团的三条成长曲线。
在“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略下，安踏已经成为一个多品牌的体育用品集团。
核心技术竞争不容忽视。
品牌价值最终会回归到产品创新本身。中国社会科学院社会学研究所研究员朱迪认为，“品牌的概念能否持续，设计和质量是否过关，是否被消费者认可，非常重要。”
对于安踏和李宁来说，核心技术的竞争也是摆在我们面前的问题。
R&D投资方面，2020年李宁将达到3.2亿元，R&D投资比例2.23%，安踏871亿，R&D投资比例2.45%。但阿迪达斯、耐克等国际知名品牌的R&D投资比例普遍在7%以上，国产品牌在R&D创新方面还有很大的追赶空间。