公司资金申请报告的报告模式

一、项目公司和关联公司

二、公司的组织结构

第三，公司管理层的构成

四。历史财务运行状况

动词 （verb的缩写）历史管理和营销基础

不及物动词公司的地理位置

七。公司的发展战略

八、公司的内部控制管理

第二章项目产品介绍

一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等。)

二、产品特点

三。产品商标注册

第四，产品更新周期

动词 （verb的缩写）产品标准

不及物动词产品生产的原材料

七、产品加工技术

八、生产线的主要设备

九、核心生产设备

X.研究与开发

1.正在开发/待开发产品简介

2.公司过去的研发成果及其先进技术。

3.R&D计划和时间表

4.知识产权战略

5.公司现有的技术开发资源和技术储备。

6.无形资产(商标、知识产权专利等。)

十一、产品售后服务网络和用户技术支持。

十二。项目的地理位置和背景

十三。项目建设基本计划

第三章项目行业及产品市场分析

一、行业情况(行业发展历史和趋势，哪些行业变化对产品利润和利润率影响较大，进入该行业的技术。

壁垒、贸易壁垒、政策限制等。、行业市场前景分析和预测)

二、产品原料市场分析

三、目标地区产品供需情况及预测(目标市场分析)

四、产品市场供应情况分析

动词 （verb的缩写）产品市场需求分析

六、产品市场平衡分析

七、产品销售渠道分析

八、竞争对手及分析

1.竞争对手

2.我们公司与业内五大竞争对手的比较。

九、行业准入和政策环境分析

X.产品市场预测

第四章项目产品生产发展战略和营销实施计划

一.项目实施战略

二、项目合作计划

三、公司发展战略

四、市场快速反应系统(IIS)建设

动词 （verb的缩写）企业安全管理体系的构建

六、产品销售成本的构成和制定销售价格的依据。

七、产品营销策略

1.建立销售网络、销售渠道、建立代理商和经销商的策略和实施。

2.广告促销的策略与实施。

3.产品销售价格的策略与实施。

4.建立优秀销售团队的策略和实施。

七、产品销售代理制

八、产品销售计划

九、产品售后服务策略及实施

第五章项目产品生产及SWOT综合分析

一、项目产品制造情况

1.产品生产车间

2.现有生产设备

3.产品的制造过程和工艺流程

4.主要原材料供应商

二、项目优势分析

三、项目弱点分析

四、项目机会分析

动词 （verb的缩写）项目威胁分析

六、SWOT综合分析

第六章项目管理和人员规划

一.组织结构

第二，管理团队的引入

三、管理团队的建设和完善

1.公司会对管理层和关键人员采取什么样的激励机制？

2.是否考虑管理层持股的问题？

四。人员招聘和培训计划

动词 （verb的缩写）人事管理制度和激励机制

六、成本控制管理

七。项目实施时间表

第七章项目风险分析及规避对策

一、管理风险及其规避

二，技术人员的风险及其规避

三。安全、污染风险和控制

四、产品市场开发的风险及其规避

动词 （verb的缩写）政策风险及其规避

不及物动词中小企业融资风险及对策

七。依赖公司关键人员的风险

第八章项目投入估算和融资说明

一、项目中小企业的融资需求和贷款方式

二、项目资金使用计划

三、中小企业融资资金的使用计划

四。贷款方式和还款保证

动词 （verb的缩写）投资者可以享有哪些监督管理权力？

不及物动词投资方如何收回投资，具体方式和实施时间？

第九章项目财务预算和财务计划

(每个财务数据都要有依据和说明。)

一、财务分析说明

二、财务数据预测(未来3-5年)

1，销售收入明细表

2、费用明细表

3.薪资水平列表

4.固定资产清单

5.资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务盈利能力分析

(1)财务盈利能力分析

(2)项目偿债能力分析

第十章公司无形资产的价值分析

第一，分析方法的选择

二、收益期的确定

三、基本数据

第四，无形资产价值的确定

附件:

附件一:

项目实施进度

附件二:其他补充内容