义乌的小商品市场全国领先。

义乌小商品市场研究专家、区域经济研究学者徐青军说:义乌小商品城在20多年的时间里成为世界著名的商业城市，经营方式多种多样。比如义乌人有吃苦耐劳、走遍天下、锲而不舍薄利多销的经营精神，低廉的人力成本、管理成本以及由此带来的让人瞠目结舌的商品批发价格水平，强大的商品创新和市场创新能力等等，这些都让义乌在国际上初具规模。

从义乌小商品市场的主体“人”的因素出发，探讨义乌小商品市场的成功经营，核心是要有一个权威睿智的义乌政府和一个精明能干的义乌商人群体。

虽然义乌发展的特点最初是民间力量诱发的，但在后来的发展过程中，政府的引导、调控、规范和服务起到了决定性的作用。义乌经济社会发展提升的每一步，都有着鲜明的有为政府烙印。

一直以来，我们都有一种倾向，追求所谓“充分竞争”的理想状态，认为竞争越激烈，市场就越繁荣。事实上，所谓“充分竞争才能实现市场资源的最优配置”的自由市场原则，在现实残酷的商业竞争中从未出现过。

早在上个世纪下半叶，一些经济学研究就已经注意到，市场本身是有缺陷的，是有失灵的，政府可以在修复市场失灵方面发挥积极作用。

如何进一步打好“义乌小商品”这张牌？如何进一步提升“义乌小商品”的含金量和附加值？停止一切诱惑，专注于“小商品”，更精准地发展专业市场，更深入地发展产业集群，更好地发展国际商务中心。如今义乌把进口商品馆培育成了义乌市场新的增长点，做大做强就是最好的说明。

只要不放弃“有为政府，专业运作”这个“法宝”，只要义乌商人和义乌政府共同努力，掌声就会不断。

特聘专家、国内多家企业研究机构资深营销人丁树雄:从商业模式来看，小商品一定要小而全，有一系列的功能整合，可以融为一体，就像瑞士军刀一样，也可以有机结合，各种套装必然应运而生；注重品牌推广和包装，尤其是知识产权的保护(尤其是设计和环保材料的使用)；吸附在产品上的各种相关衍生物的设计与开发；国内市场必须精耕细作，充分开发。国内市场是根，国际市场是花和果。可以在小商品中注入中国民族文化元素，让“小商品”蕴含“大文化”，从而征服世界。经营手法可以是“批发兼零售”，有品牌的不妨跳出“专业市场”，发展自己的品牌直营店或加盟店，让自己发展得更充分。