为什么要打造农产品品牌基地？
(1)企业之间的竞争是品牌的较量。
如今，技术创新和发明在不同的企业间迅速传播。一个企业新开发的技术，很快就可以被其他企业通过专利购买等方式获得。因此，在竞争中保持长期的技术优势是相当困难的。
瑞士劳力士手表因多项突破性创新(防水、自动、耐高压等)成为机械表行业的龙头企业。).但是，让其在钟表界依然占据决定性地位的，不再仅仅是产品技术的创新，而是建立在创新、精准等多方面基础上，代表高端手表的“劳力士”品牌。因为70年代以后，日本精工等企业的创新已经超过劳力士，石英电子表的精度远远超过传统机械表。
在欧洲，你找不到一个用中国品牌配灯笼的产品，但没有一个产品是中国人做不出来的。在纽约和巴黎的商场里，中国女工每缝制100美元的衣服，中国一般只能拿到5到7美元，其余的钱都落入了商标权人、经销商、店主和中间商的口袋。中国有很多运动鞋制造商，世界市场上相当一部分运动鞋是由中国企业制造的。然而，由于缺乏优秀的品牌，这些企业远远无法与阿迪达斯和耐克企业竞争，甚至有相当一部分企业沦为耐克等企业的打工仔，靠他们的订单生活。
可见，在长期的市场竞争中占得先机或占有一席之地，培育自己的知名品牌是企业的唯一选择。
(2)名牌可以促进销售。
艾丰先生曾用“三卖”一词精辟地概括了名牌的功能，即“卖得贵”、“卖得多”、“卖得快”。
具体来说，名牌可以卖出更高的价格，获得更丰厚的利润；名牌可以吸引更多的顾客购买和使用，保持较高的市场占有率；名牌产品销售更快，有利于企业的资金回收和周转，降低企业的流动资金和流通成本。2000年，艾丰先生将“三卖”改为“四卖”，增加了“一卖”的意思是“长期销售”，即名牌可以使他名下的产品长期销售。
另外，一个知名品牌，即使没有广告的支撑，仅靠品牌名也能在一定程度上维持产品销量。联合利华的力士美容皂已经超过15年没有做广告了，但仍然有2500万美元的销售额，其中毛利占50%。
(3)名牌是企业品牌延伸的前提。
当今社会，信息流通非常迅速，科技日新月异，产品推陈出新，更新换代速度非常快，新产品层出不穷。然而，在竞争激烈的市场中成功建立一个新品牌不仅成本高昂，而且不太可能成功(50%)。因此，大多数知名企业在向市场推出新产品时都采取品牌延伸的策略。
根据对消费品市场龙头企业的调查，95%的新产品是通过品牌延伸策略推出的，只有5%是新品牌。1991，在美国超市和各种卖场，市面上的新品超过16000种，其中90%左右是系列扩展。这些研究数据表明，通过品牌延伸来引入新产品是非常普遍的。
企业采取品牌延伸的策略向市场推出新产品，本质上是充分利用已建立的具有良好声誉的品牌，让消费者利用其家族品牌名称的知识来评价其名下推出的产品，或者让消费者将品牌认知和联想迁移到延伸产品上。研究证实，如果母产品和延伸产品被认为是合适的，那么消费者的主观品质确实可以转移到延伸产品上。
可见，延伸可以降低新产品进入市场的风险和成本。但是，为了延伸品牌，延伸的品牌必须是有价值的，知名的，受消费者信任的。否则，延伸不一定有利于新产品。比如国内一些曾经的知名品牌，比如爱多、太阳神等，还没真正建立起来就已经奄奄一息了。如果他们的名字用在其他产品上，不仅对产品销售没有帮助，甚至可能起到负面作用。
(4)名牌有利于增强企业的吸引力。
从某种程度上说，企业之间的竞争也是人才的竞争。能够吸引优秀的人才，会提升企业的创新能力和竞争力。但是一个企业能否吸引到优秀的人才，或者说优秀的人才是否愿意在企业工作，很大程度上取决于企业。因为一个人要深入了解很多企业是相当困难的。所以个人对企业的评价往往是基于企业的品牌知名度，知名或著名的企业往往会让优秀的人才蜂拥而至。多年来，著名外资企业，如爱立信、宝洁、伊莱克斯、西门子、柯达、贝尔、摩托罗拉、诺基亚等。，一直是中国大学本科生和研究生的首选。
企业的吸引力不仅体现在吸引人才上，还体现在吸引资金上。股票市场是企业吸引投资者的重要手段。无论在国外还是国内，品牌无疑是影响投资者投资的重要因素。一个著名的品牌往往容易被投资者信任。正如可口可乐公司相关负责人所说，“如果公司在自然灾害中失去所有与产品相关的资产，公司将很容易筹集到足够的资金来重建工厂……”在IT行业，许多企业(如IBM、戴尔、康柏和英特尔)因其较高的品牌知名度而受到投资者的青睐。
企业的吸引力还体现在吸引合作伙伴上。一个企业要发展成为跨国企业，没有其他地区和国家的合作伙伴的支持和合作是不可想象的。国际跨国公司大多采用收购、兼并、连锁经营和特许经营等形式来迅速扩大企业规模。
美国快餐业的著名品牌麦当劳和肯德基在世界各地都有分店。仅在中国和北京就有80多家麦当劳餐厅。中国的肯德基餐厅数量现已达到约600家，近两年以每年65，438+000的速度递增。在中国各地，有许多特许经营店，如皮尔·卡丹，佐丹奴，鳄鱼，G2000，Esprit，博西尼等。这些知名品牌连锁店或加盟店的发展，如果没有当地合作伙伴的积极支持和配合，是不可能发展到这个规模的，但他们本来是可以得到当地合作伙伴的支持和配合的，没有他们著名的、可靠的“品牌”，是不可能的。
这个例子有点长，但是很能说明问题。希望对你有帮助。
你好。我来自河南伊瑞。
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