呆滞材料的定义？

1.相对而言，呆滞料是指仍有使用价值的材料，报废料属于没有使用价值的废品；

2、应单独建帐管理。对呆滞物资，要立即清查其实际状态和剩余使用价值，拟定使用计划或折价转让，确保损失降到最低；

3.废品要经过质检部门鉴定，确定是否有回收价值或废物利用，否则要尽快处理掉(卖给废品回收公司)。如果预计会造成环境污染，必须转移到专业的特种材料回收公司进行处理。

材料呆滞的原因

呆滞物料产生的原因非常复杂。我们可以想到家里搁置了很久的东西。当初是怎么形成的？有很多原因吗？一般来说，材料呆滞的原因可分为外部原因和内部原因。外部原因，如客户更改或取消订单、供应商交货质量问题、客户退货等。，都是工厂自身的问题，主要包括工程变更，超量采购或错购，多余的材料用于测试或生产等。有些时候，不能简单的区分材料的平淡是外部原因还是内部原因造成的，很可能是一个原因导致了最后的平淡。物料呆滞的原因是我们采取相应措施的依据。有的说超过3个月不流就是平淡，有的说超过1年不流就是平淡。总之，库存物资太多，消耗很少，而库存周转率极低的物资是呆滞物资。材料呆滞的原因很复杂，不仅仅是“买多了或者生产多了”。不仅仅是电子组装行业，其他制造业，比如服装行业，也有同样的问题:客户的需求不断波动，采购/生产有提前期，这就不可避免地产生了计划(采购/生产)没有(客户订单)快这一矛盾。一是物料工程的变化(客户要求/企业技术革新)，二是由于产品市场的淘汰，三是由于订单结构的变化导致物料长期积压，四是物料本身因质量问题被直接判定为不良品。其长期积压的另一部分是因为行业差异等原因造成的物料需求计划(非订购采购或企业物料订单管理)问题。

惰性材料介绍

暗沉就是不流动，暗沉材质的标准可以说是不一样的。有人认为最后成交日期与存货的时间间隔大于180天，称为呆滞料。

呆滞物料管理条例

(1)为加强呆滞物料的管理，成立呆滞物料处理小组，负责呆滞物料的盘点、清查和申报。(2)组员:财务部部长、物资部副部长，组员:质检部部长、客服部部长、采购部部长、塑料袋部部长、珍珠棉部部长、服装部部长、加工部部长。(3)团队成员的职责。组长负责督促所有成员定期检查和整理各部门呆滞材料。牵头组织相关部门对呆滞物资提出处理意见。(4)呆滞料是指连续两个月没有收发业务的库存商品、产成品或未使用的原材料。(5)各部门对呆滞库存品、产成品、原材料编制报告，送加工组，并抄送质检部进行质量鉴定。(6)质检类对库存商品、产成品、原材料的质量进行分类，定义为:报废商品、可用待改进商品、可用闲置商品、待退货商品。(七)处理小组根据质检课的质量鉴定报告或相关部门的意见报告，编制呆滞物料处理报告，并附相关证据提交总经理办公室。(8)处理小组根据处理报告的意见，督促相关部门及时处理。

做请购单时sap系统反应迟钝，物料没有定义为外购，怎么办？

在MRP视图中设置为不能对外采购，如下图所示。如果要采购，需要将采购类型设置为f，只是很奇怪，既然是呆滞物料，为什么需要外部采购？最多是工厂/公司交易。

什么是滞销商品？

有的说超过3个月不流就是平淡，有的说超过1年不流就是平淡。简而言之，家居物资太多，消耗很少，而库存周转率极低的物资都是呆滞物资。每个公司有不同的划分标准。

什么是沉闷的材料？呆滞物料的处理方法和流程呢？

一.意义

材料由于某种原因达不到使用要求，呆滞在仓库，导致成本增加，资金积压冻结，对经营产生负面影响。

第二，呆滞物资的管理

1.定期跟踪物料→计算机化管理。

2.建立呆滞物料的分析和处理对策。

三、材料呆滞的原因及预防措施

发生原因

预防措施

一、订单取消

1.采购材料后取消订单或减少订单数量的措施。

(1)出口:对于新客户和新产品，请在接受客户的信用证后再索要材料。

(2)内销:签订合同或取得定金后才邀请新客户。

2.物料采购后订单变更物料规格，客户要求变更的，作为订单异常事件上报，要求客户赔偿损失或拒收。

第二，市场偏好的变化

1.对于款式和喜好容易变化的，商家要特别注意变化，及时减少物料的采购，特别是对于变化后无法使用的特殊物料，平时的储存要减少到最低，如有变化可以停止或减少采购。

2.当你的爱好发生变化的时候，你要尽量把你的产品尽快卖出去，比如降价，这样可以把库存的材料清出来。

第三，销售预测偏高

1.企业对销售的预测要真正建立客户数据，预测要一个一个详细填写汇总。其程序和方法属于业务管理范围，不再赘述。在每个月都有未来几个月的详细预估和修正预测数字的地方，可以接近事实，过高的几率会降到最低。

2.应根据营业额预测每月修订材料。

四、材料用量少于预算。

1.标准剂量设定的误差应由计量部门加强，以正确计量标准剂量。

2.当每批开始生产时，应再次实时测量剂量。如有差异，应报告为制造异常(表格)并提交纠正。

3.每批完工后，应审查产生差异的原因，并提交异常完工报告(表)进行纠正，该报告可用于制定该批的材料标准。

4.当改进排版或制造方法以减少用量时，应立即修订材料标准。

五、验收入库不当

1.如果无法进行全检，但在使用过程中可以挑出不良品，则应在采购时与供应商约定，可以退货或退货。

2.对各种材料应制定详细的检验标准，做到检验合格。

六、仓储管理不善

1.易腐和易腐蚀材料应先进先出。

2.注意避免生锈、发霉、变形、风化和挥发。

3.虽然不容易变质腐蚀，但也要定期清理，存放新材料。

七、改变原设计

1.加强工程设计审核。

2.当工程设计发生变更时，应立即纠正或取消原征用情况。

顶尖，技术创新

1.拆零件，物尽其用。

2.尽快停止采购原材料，并尽量取消已订购的材料。

3.在采用新材料之前，尽量用完库存材料。

九、工程剩余材料

材料的预算要尽量准确，能一件一件数的要数准确，除非能作为备件，否则不要多采购。

X.不正确的采购申请

1.做好库存控制，避免超量需求。

2.施工材料要真正掌握协调进度，不能因为采购延误而再次被征用。

3.尽量避免因最小起订量而超额认购。

4.有延迟材料的不允许重新申请。

四、沉闷材料加工

1.使用

？拆卸和利用

并行修复

交换

？提炼材料或开发副产品

尝试使用它。

出售

？议价销售

？投标销售

3.报废并销毁。

4.把它送人。

如何控制呆滞物料？

呆滞物料管理:

(1)公司成立了呆滞物料处理领导小组，负责制定呆滞物料处理目标和项目推进计划，选择项目参与人员，控制进度，批准最终处理方案的可行性，判断项目实施的优劣，制定奖罚计划。

(二)公司成立了呆滞物料处理小组(以下简称专项小组)，负责整理呆滞物料清单，拟定呆滞物料处理方案，根据呆滞物料领导小组批准的方案处理呆滞物料。

(三)相关部门的职责

1.物流部:负责呆滞物料的接收和存储；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门做好呆滞物料的处理工作，包括呆滞物料的更换和归还。

2.生产部:负责生产经营过程中呆滞物料的预防和控制，分析呆滞物料产生的原因，定期对制造部的物料进行盘点、清理和退货，同时配合返工和返修工作，下达返修工单。

3.财务部:负责呆滞物资处置过程的监控、价格审核、评估及账务处理。

4.质检部:负责判断呆滞物料的质量，判断结果可分为:合格、不合格等。负责根据技术通知单或工艺通知单监控所有呆滞物料的使用过程。

5.技术中心:负责判断呆滞物料的处置情况，判断结果可分为:返工返修、回收等。对呆滞物料提出相应的处理建议。

6.销售部:接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，提出相应的处理意见。

7.采购部:负责退回给供应商的那部分呆滞物料的进度跟踪，以及已售出物料的采购员的联络、销售和收款。

8.企业管理部:负责报废、呆滞物料的处理，如出售、废弃等，在接到通知后的规定时间内，按环保系统的要求对废旧物料进行处理。负责呆滞物资的推广考核。

(4)呆滞物料处理工作组的工作流程

1.每月组织一次对呆滞物料处理的回顾和清理。

2.物流部和生产部负责每月清理本部门的呆滞物料，编制呆滞物料清单，每月1前提交给专项小组，确认并启动后续处理方案，并进行推广。

3.专项小组在收到后的第一时间内将呆滞材料清单转发相关部门，各部门在3个工作日内回复处理意见，专项小组在2个工作日内完成处理意见并制作审查意见初稿。

处理意见包括:内部消耗(替代品利用、设计开发利用、二次加工利用)和外部消耗(客户承担找零损失、原材料退回供应商、同行业消化、市场销售、成品销售)。

4.审核意见完成的次日，专项小组将呆滞物资处置报告提交财务部，财务部在2个工作日内完成价格审核，提出审核意见，并提交公司领导审批。

未通过审批的，专项小组将在收到审批意见的次日组织相关部门对呆滞材料进行重新评估，或采取其他方法解决。

5.专项小组接到批准报告后，在规定时间内通知采购部、企管部等相关部门对呆滞物料进行处理。

呆滞料变卖，采购单位在办理完财务手续后，凭收货凭证向生产部开具领料单。并由采购部或企业管理部领导到仓库办理发货手续。呆滞物资处理完毕后，专项小组将向相关部门通报处理结果。

如何设置安全库存？呆滞物料怎么处理？如何控制库存？

一、安全库存设置:不连续到货物料:安全库存=(月均日用量*(采购周期+抽样、检验、放行周期))。对连续到达的物资要制定库存政策，制定库存天数:安全库存=(月均日使用量*(政策库存天数))。二、呆滞物料的处理:有多种处理方式，包括报废、退回供应商、降级使用、变成次品等。一般呆滞物料的处置会涉及价值的损失，所以一般需要财务和总经理签字确认。走申请、审批、办理流程。申请:写明原因、数量、保质期、处理方法、价值损失、改善方案等审批:一般由多人审批，从职位低的人到签字确认(包括财务部经理)再到总经理签字。处理:签署的文件被转移到仓库，用于SAP系统转移和物理处理。三、库存物料的控制:需要制定公司管理政策和常规物料的库存政策，包括辅料和包装材料，主要是确定库存物料月末周转期有多长，在这个范围内，才算是合格的库存控制。同时，要制定呆滞物资的管理政策、报警周期和处理办法。另外，非常规产品涉及的物料控制与产品的性质有关，每个产品的分类原则需要和销售一起制定，哪些需要库存，哪些不需要库存。