海尔是如何打入海外市场的？

海尔集团的前身青岛冰箱厂是在引进德国利勃海尔冰箱生产技术的基础上，于1984成立的。在此之前，冰箱厂是亏损654.38+0.47万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。

1985年4月，冰箱厂当众砸了76台质量问题严重的冰箱，大大提高了工人的质量意识。由此获得1988国家质量奖，1990冰箱行业唯一的国家质量管理奖。

到1991年，连续五年被全国消费者评为“最受欢迎的轻工产品冰箱”。此时的冰箱厂，无论是品牌知名度、产品质量还是服务质量，都达到了前所未有的高度。

1991年65438+2月，以青岛冰箱厂为核心企业，以空调厂和冷柜厂为紧密结合企业，重组后成立海尔集团公司。通过技术开发、精细化管理、资本运作、并购控股和国际化，海尔集团迅速成长为1996年在中国500强中排名第30位的大型企业集团。

从1992年到1996年的5年间，海尔集团的销售收入从8亿元飙升到61.6亿元，1997年从1到8月的销售收入达到66亿元。

目前，海尔集团产品包括冰箱、冰柜、空调等13大类5000多个品种，批量出口欧美、日本等发达国家和地区。1996年，海尔商标无形资产价值达到77亿，成为中国家电第一名牌。

扩展数据:

1，全球品牌战略发展阶段(2005-2012):打造互联网时代的全球品牌。

时代的机遇:互联网的发展

一般企业做法:以企业为中心销售产品。

海尔的创新之道:以用户为中心销售服务。

海尔管理创新:探索“人单合一”的“双赢”商业模式

互联网时代带来了营销的碎片化，传统企业的“生产-库存-销售”模式无法满足用户的个性化需求。企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“按需供应”模式。互联网也带来了全球经济的一体化，国际化和全球化之间存在逻辑递进关系。

“国际化”是用企业自身资源打造国际品牌，而“全球化”是将全球资源为我所用，打造本土化主流品牌，两者有质的区别。因此，海尔整合全球R&D、制造和营销资源，打造全球品牌。

现阶段，海尔探索出的互联网时代创造客户的商业模式就是“双赢”模式。

2010张瑞敏在美国与世界顶级管理大师迈克尔·波特、加里·哈默交流。两位管理大师高度评价了海尔自主管理实体的实践，加里·哈默(左)认为海尔自主管理实体的创新是超前的。

2.网络化战略发展阶段(2012 —2019):网络化市场，网络化企业。

时代的机遇:互联网的发展

一般企业惯例:以自身为中心的传统企业。

海尔的创新之道:互联网时代的平台型企业。

海尔管理创新:继续探索“双赢”的商业模式。

互联网时代的到来颠覆了传统的经济发展模式，而新模式的基础和运行体现在网络化，市场和企业更加网络化。

在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面:企业无边界、管理无领导、供应链无规模，即大规模定制、按需设计、按需制造、按需配送。

2012 12瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克·图尔平向张瑞敏颁发IMD管理思想领袖奖，以表彰他在现代管理艺术和实践方面的贡献。

2015 165438+10月，作为唯一受邀的中国企业家，张瑞敏在第七届德鲁克全球论坛上发表演讲；入选“2015年度Thinkers50榜单”，并获得Thinkers50杰出成就奖“理念付诸实践”。

2016年6月8日，张瑞敏在第86届耶鲁CEO高峰论坛上被授予传奇领袖奖，成为今年唯一获此殊荣的中国商界领袖。

耶鲁大学管理学院领导力项目高级副院长杰弗里·索南菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)评价说:张瑞敏是一位真正的全球商业巨擘，他让他的竞争对手、同行和像他一样的中国商业领袖尊重他。作为变革型领导者，他吸收了中西方商业实践的精华，创造了自己独特的模式。

2018 9月11，山东省人工智能产业联盟成立大会在烟台召开。海尔凭借在智能家居方面的开创性探索，成为推动联盟工作的领军企业，积极与企业合作构建人工智能产业生态圈，并当选首届轮值主席单位。

2018 18年10月5日，青岛海尔宣布赴法兰克福上市计划。

2065438年7月1日，青岛海尔公司股票名称变更为“海尔智家”，股票代码“600690”不变。

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