关于圣迪奥这个品牌？一个月前买了一件春装，在济南逛了很久。圣迪奥怎么了？

声雕

圣迪奥时装有限公司成立于1994年。经过多年的稳健经营，已发展成为集设计、生产、销售为一体的国际化服装企业。圣迪奥总部位于南京雨花台区，占地30余亩，建筑面积30000平方米。这是一个美丽的花园式建筑群，有4000多名员工。圣迪奥专卖店遍布中国23个省、市、自治区，总数超过500家。2008年全系统总销售额为6543.8+0亿元。鹿牌先后荣获中国纺织品牌文化优秀奖、江苏省著名商标、江苏省著名商标、江苏省守合同企业、江苏省质量信得过产品等重要荣誉。

编辑本段的发展和演变

圣迪奥时装有限公司成立于1994年。经过多年的稳健经营，已发展成为集设计、生产、销售为一体的国际化服装企业。公司总部位于南京市雨花台区，占地30多亩，美丽的花园式建筑面积30000多平方米。该公司目前有2000多名员工。圣迪奥专卖店遍布中国23个省、市、自治区，北至包头，南至深圳，西至重庆，总数超过350家，年营业额达5亿元。圣迪奥相信以最低的成本为顾客提供最大的价值。在这一原则的指导下，圣迪奥产品的价格一直定位于“白领买得起”的价位。再加上独特的商店文化和热情的销售服务，顾客可以获得很好的购物体验。圣迪奥专柜

圣迪奥拥有一个根植于市场、善于整合思维的管理团队，包括品牌建设、设计研发、人力资源、销售管理、生产计划、物流管理、信息管理等多个领域的专家和通才。作为一家成长中的企业，圣迪奥建立了确保公平竞争的制度环境，为每一位员工提供了发挥才华的职业平台，在创造企业价值的同时实现了个人价值的最大化。圣迪奥推崇“服务、尊重、信任”的理念，始终相信人的价值高于物的价值，坚信公司长久的根基有赖于核心客户的信任和支持！“让顾客100%满意”是公司一贯的服务宗旨。圣迪奥拥有一个根植于市场、善于整合思维的管理团队，包括品牌建设、设计研发、人力资源、销售管理、生产计划、物流管理、信息管理等多个领域的专家和通才。作为成长型企业，圣迪奥建立了确保公平竞争的制度环境，为每一位员工提供了发挥才华的职业平台，在创造企业价值的同时实现了个人价值的最大化。

编辑本段的产品风格

圣迪奥不仅是产品的供应商，更是文化的传播者。圣迪奥拥有一支把握设计潮流、市场经验丰富的国际化设计团队，其中不乏来自巴黎、米兰、伦敦和中国的优秀设计师。他们的设计充满了丰富而特殊的文化元素，凸显了圣迪奥追求人文文化的渴望和激情。圣迪奥产品定位于时尚休闲装，目标客户是城市的年轻人。他们追求时尚不在大众，彰显个性但不特立独行，风格简约但不失大气，文化品味丰富但不显清高。

编辑这段客服

圣迪奥始终相信人的价值高于物的价值，推崇“服务、尊重、信任”的理念，“让顾客100%满意”是我们一贯的服务宗旨。“让白领买得起”的价格，独特的门店文化，热情专业的销售服务，让顾客获得超值的购物体验。人才政策圣迪奥拥有一个植根于市场、善于整合思维的管理团队，包括品牌建设、设计研发、人力资源、销售管理、生产计划、物流管理、信息管理等多个领域的专家和通才。作为成长型企业，圣迪奥拥有保证公平竞争的制度环境，为每一位员工提供充分施展才华的职业平台，在创造企业价值的同时实现个人价值的最大化。社会公益事业2001至2008年，圣迪奥先后向南京贫困县、农民工子女、高校贫困学生、残疾人、少数民族等捐赠20余次，价值超过10万元。其中，2006年8月捐资80万元建设盱眙“圣迪奥黄花塘希望学校”，员工自发捐款654.38+万元设立“圣迪奥员工助学基金”；2005年至2007年，圣迪奥卡车5次进藏，向墨竹工卡县和堆龙德庆县的贫困牧民、希望小学和援藏干部捐赠了价值360万元的棉衣2万余件。2006年起，圣迪奥与南京莫愁职业技术学校联合举办圣迪奥班，帮助苏北贫困地区学生就业，平均教育培训费1万元/人；2008年5月汶川地震，圣迪奥公司通过公益组织向灾区捐款60多万元，在圣迪奥员工爱心基金会内部，捐款654.38+0.9万元，用于帮助受灾员工和灾区人民。

编辑这个企业理念。

圣迪奥推崇“服务、尊重、信任”的理念，始终相信人的价值高于物的价值，坚信公司长久的根基有赖于核心客户的信任和支持！“让顾客100%满意”是公司一贯的服务宗旨。圣迪奥相信以最低的成本为顾客提供最大的价值。在这一原则的指导下，圣迪奥产品的价格一直定位于“白领买得起”的价位。再加上独特的商店文化和热情的销售服务，顾客可以获得很好的购物体验。

编辑这个销售法宝

我们经常可以看到一些快速增长的企业在旺季的销量翻了一番甚至翻了两番，销售点的翻倍在服装行业并不是什么“惊喜”，但是圣迪奥的营销策略一直都比较保守，无论是在整个行业景气的时候，还是在形势不明朗的时候。该公司总经理助理王力表示:“审慎营销是我们的一贯策略。每年门店的增长和利润的预期都处于合理的状态，我们也从来没有坚持在数量上过度发展，提高各方面的质量才能有效提高利润。”据介绍，该品牌今年周一新增直营店超过100家，2008年下半年主要精力是开旗舰店。济南旗舰店的开业让圣迪奥尝到了甜头。随着这家店的开业，全国所有的圣迪奥门店都换上了新一代的统一装修，在形象上有了突破。旗舰店也能在一定程度上减少开支。王先生说:“从销售人员数量上来说，旗舰店和普通门店一样需要一个店长，而按区域划分的会计人员相对精简，但单个销售人员的销售额不会减少。此外，销售量的增加可以合理评估和控制库存，在一定程度上降低物流成本。最重要的是，旗舰店对品牌形象的塑造起着非常重要的作用。一定程度上增加了消费者的好感，从而增加了其他店铺的销量。”据悉，2009年，圣迪奥计划将门店数量增加至100家，其中15家为旗舰店，其他门店的面积也要求在80平方米以上。王先生还表示，每年会关闭6-8家销售相对落后的直营店，以保证整个店铺的质量。为了刺激消费，各大商场和品牌一波又一波前所未有的促销风暴频频见诸报端。然而，圣迪奥的身影却从未出现过。大部分商场外的圣迪奥门店基本不宣传打折，南京中央商场等地的专柜与热闹的打折风暴绝缘。当本报记者问及在其他商家真的用促销活动促进销售的情况下，圣迪奥如何才能分一杯羹时，王先生回答:“不打折一直是我们的销售策略。我们很少进商场，进去之前会和商场约定不参加任何活动。圣迪奥在南京中央商场的专柜销售一直名列前茅，而且根据销售统计，超越我们的两个品牌都有接近200平米的巨大营业面积，相比我们的，我们的面积要小很多。其实我们在商场促销也不错。吸引了大量的潜在客户。他们不一定是为了某个品牌来的，选择的范围是相当大的。所以在商场促销的时候，圣迪奥的销量确实比平时增加了不少。”那么，面对众多品牌的超低折扣，圣迪奥在不打折的情况下，价格是否有优势呢？据悉，今年下半年服装品牌价格涨幅较大，而圣迪奥的价格涨幅仅为10%。该品牌在专卖店对消费者进行的问卷调查显示，80%的顾客表示可以接受小幅涨价。目前圣迪奥最贵的冬装都在600元以上，多年来相对合理的价格优势让这个品牌在今年冬天显得尤为突出。王先生说:“有些品牌打折后还是比我们贵，消费者看到我们悄悄在打折，无形中就塑造了品牌形象。”今年下半年，圣迪奥花巨资在央视做广告，我们也在电影《画皮》的配套广告中看到了圣迪奥的身影。王先生介绍，公司已经开始全面提升品牌形象，现在只是前奏。据悉，圣迪奥计划在2009年进行更全面的宣传。除了电视广告，还会逐步增加更精准、更有针对性的广告，比如重点城市的热门电影广告、户外平面广告等。在很多人看来，2009年的经济形势并不明朗，但圣迪奥却选择在这个相对“危机”的时刻打造品牌形象，这不得不说是一次审慎策略中的大胆出击。坚持直销渠道打造自己的品牌，很多在2009年冬天没能遇到“寒流”，都是因为代理商拖欠货款导致资金链断裂。多年来，圣迪奥对直复营销的坚持，在这个“特殊”的冬天显示了它的优势。如今，圣迪奥约有450家直营店，这个数字还在稳步增长。一般来说，品牌为了尽快开设销售网点，会使出浑身解数招募代理商，加盟进来。销售点快递的增长确实能带来丰厚的利润，但充分具备足够吸引力吸引商家的圣迪奥已经放弃了这种做法。按照王先生的说法，这符合公司谨慎的营销方式，每一步都让公司在遇到困难时感到舒心。

编辑此段落获得的荣誉

“圣迪奥(s？鹿)”服装简约、文化的设计，以“价格低、质量高、服务优”为特点，深受年轻人的喜爱，受到国内外市场的肯定，获得多项荣誉:2002年至2004年连续三年被评为“全国市场最畅销服装品牌”；2005年入选“江苏青年青睐的江苏服装品牌十大品牌”等。除了在顾客中享有很高的知名度和美誉度之外，十多年的努力也使得“圣迪奥(S？鹿)”也得到了行业的认可和合作伙伴的信赖:2002年至2006年连续五年被市工商局评为“重合同守信用企业”；2005年至2007年“南京市著名商标”；2005年至2008年“江苏省著名商标”；2005年，中国纺织工业协会授予圣迪奥“中国纺织品牌文化卓越奖”荣誉；2005年至2008年，江苏省工商联服装行业商会“副会长单位”；2006年，公司通过了“质量管理体系认证”等；2005~2006年雨花台区“光彩事业十大明星”；2006年，“建设先进核心集体”；2007年3月被评为“南京名牌”；2007年2月被授予“江苏省著名商标”。此外，公司执行董事孙兵荣获2005年“优秀民营企业家”称号、2006年“优秀民营企业家”称号、2007年“南京新长征突击手”称号、南京市政府第二届“南京光彩事业之星”称号，公司还多次荣获“南京市优秀民营企业”称号。

编辑这段客服

圣迪奥始终相信人的价值高于物的价值，推崇“服务、尊重、信任”的理念，“让顾客100%满意”是我们一贯的服务宗旨。“让白领买得起”的价格，独特的门店文化，热情专业的销售服务，让顾客获得超值的购物体验。

编辑此人才政策

圣迪奥拥有一个根植于市场、善于整合思维的管理团队，包括品牌建设、设计研发、人力资源、销售管理、生产计划、物流管理、信息管理等多个领域的专家和通才。作为成长型企业，圣迪奥拥有保证公平竞争的制度环境，为每一位员工提供充分施展才华的职业平台，在创造企业价值的同时实现个人价值的最大化。

编辑这一段的未来发展规划。

2009年，公司斥巨资新建现代化设计研发运营物流基地，占地200亩，建筑面积654.38+0.2万平方米。2010争创“中国驰名商标”和“中国著名品牌”，力争在未来五年内将圣迪奥品牌打造成为具有一定国际知名度、销售额突破30亿的中国著名时尚品牌！