宁夏恒力钢丝绳有限公司人才战略

管理的最高境界是“无为而治”，即通过内部控制激发员工的工作热情。知识型员工基本都有很好的自主性，他们更多的是从事思考工作。僵化的工作规则对他们来说没有什么意义。他们更喜欢工作中的自主性和挑战性，以及压力更大的工作安排。因此，组织中的工作设计要注意体现员工的个人意愿和价值观，尽可能为员工创造安全舒适的工作环境，逐步推行弹性工作制，增加工作时间的弹性和工作地点的弹性，建立强调团队友谊的企业风格和企业文化，让员工觉得工作本身就是一种享受。只有在工作中充分发挥自己的才能，充分实现自我价值，才能充分发挥员工的积极性和创造性。

2.多维激励机制

首先，提高员工的工资福利。对于聪明的员工来说，薪酬是自我价值的衡量标准，高于市场平均价格的薪酬会让员工感到被企业重视。在薪酬设计中，应该以人的能力为基础，体现企业组织不同层次员工的不同价值观。福利待遇一直是企业吸引和留住重要员工的手段。很多人在选择公司时，都把企业能否提供有竞争力的收益作为重要的砝码。

其次，提供与工作表现挂钩的奖励。在完善员工绩效考核体系的前提下，员工的贡献与企业的发展前景紧密捆绑在一起。可行的办法是风险共担，利益共享，比如分配股权或者股票期权。

最后，满足精神需求。虽然物质利益是发挥积极性的基本因素，但精神需求也是巨大的驱动力，是比物质需求更高层次的需求，能起到持久的作用。因此，在提高知识型员工的综合待遇时，还应注重工作满意度，包括工作的挑战性和趣味性，允许创造性，实现个人满意度。成绩的认可，包括同事和上级对其工作成绩的认可，是一种非常经济的方法。

3.注重训练

出于自身和职业的需要，智能人员会更加关注企业提供的培训或再学习机会。因此，企业除了为员工提供与贡献相称的报酬外，还应完善人才培养机制，为知识型员工提供接受教育、不断提高技能的学习机会，使其具备终身就业能力。这样企业就可以把企业的发展和个人的发展有机的结合起来，达到“双赢”的目的。从社会趋势来看，调查显示，企业的培训费每年都呈上升趋势，知识含量越高的企业在人均培训费和时间上的花费越多。因此，知识型企业加强对知识型员工的培训尤为重要，中小企业在企业财力允许的情况下应加大培训投入。

4.职业生涯规划

知识型员工对个人发展要求很高。企业要充分了解他们的个人需求和职业发展意愿，为他们提供具有挑战性的发展机会，创造最大的发展空间。让他们在工作中有发言权，有一定的管理决策权，提供适合他们要求的上升路径。随着企业的成长和贡献，他们可以获得公平的职位晋升或创造新的职业机会，让员工清楚地看到自己在组织中的发展前景，使他们与组织形成长期合作、荣辱与* * *的伙伴关系，全心全意为企业贡献自己的力量。

人力资本作为知识型企业的关键资本，对人力资源管理提出了更高的要求。设计和制定符合知识型企业特别是中小企业特点的人力资源管理方案，不仅有助于这类企业的发展，也有助于更多中小企业的发展。在激烈的市场竞争中，得人才者得人才，得人才者得天下。