莱钢炼铁厂简介

莱钢简介一、公司简介莱钢成立于6月1970。经过39年的建设和发展，已成为年产13万吨钢的大型钢铁企业集团，并于2005年进入中国钢铁十强，排名第六。2007年位列中国制造业500强31。截至2008年底，总资产643亿元，员工3.9万人，其中钢铁主业2万人，控股莱钢、路引投资、齐鲁证券等子公司14人，下属改制单位10人。莱钢是中国最大最全的H型钢精品生产基地，中国最大的齿轮钢生产基地，中国最大的粉末冶金生产基地。钢铁工业主要产品有:型钢、带钢、棒材、优钢等系列，其中热轧H型钢荣获“中国名牌产品”称号；齿轮钢、轴承钢荣获“全国冶金产品实物质量金杯奖”；螺纹钢荣获“山东省免检产品”称号。非钢产业的主要产品有:铁矿开采、钢结构建筑、房地产、粉末冶金、水泥、耐火材料、交通物流、化工产品等。莱钢是中国冶金行业首批通过ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系国家认证的企业。莱钢先后被授予全国名优产品售后服务企业、全国重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、全国再就业先进企业、全国技能人才培养突出贡献奖、山东省优秀管理创新企业、山东省AAA级信用企业等荣誉称号。2005年，莱钢被国家发改委确定为全国首批循环经济试点单位。2.世纪之交的“十五”以来的发展，世纪之初，莱钢决定尽快做强做大，加快配套转型和结构调整，首先立足于填补空白，深挖潜力，牢牢把握市场机遇，创造可观的经济效益。党的十六大后，莱钢认真贯彻落实科学发展观，积极探索和实践提高企业发展质量的有效途径，制定实施了《莱钢新型工业化道路实施纲要》，搭建了“科技莱钢”、“数字莱钢”、“生态莱钢”、“人文莱钢”的基本框架，牢牢把握重要战略机遇期，及时调整“十五”计划，加快推进国家发改委批复的大型H型钢。2005年实现10万吨钢，进入中国十大钢铁行列。十五期间，本集团钢、铁、木材产量分别由2000年的26543.8+40万吨、6543.8+70万吨、6543.8+96万吨增加到2005年的6543.8+33万吨、765万吨、6543.8+49万吨。销售收入、利税和利润总额分别从2000年的60亿元、5亿元和2亿元增长到2005年的396543.8亿元、32亿元和65438.0亿元。“十一五”后的2006年和2007年，莱钢按照科学发展观的要求，积极实施阶段性战略转移，加快转变经济增长方式，努力追求大投入后的大产出，使现有654.38+00万吨钢受益，在钢产量小幅增长的情况下，实现了经济效益的历史性突破。2007年生产钢材11.7万吨，生铁1.79万吨，钢坯11.25万吨。销售收入586亿元，利税总额96.7亿元，利润总额56.7亿元。与2005年相比，钢产量仅增加654.38+0.3万吨以上，销售收入增加654.38+0.9亿元，利润增加40亿元。截至目前，已淘汰3座25t电炉、4座128m3高炉、2座4.3m焦炉和部分轧钢生产线，工艺和产品结构不断优化。全年吨钢综合能耗663.78kg；吨钢耗3.43t，继续保持国内领先水平；全年节能654.38+04.63万吨标准煤，实现了省政府下达的节能目标，荣获“山东省优秀节能企业”称号。COD和SO2排放量分别减少4%和5%，实现莱芜市下达的减排目标，主要污染物排放达到国家清洁生产标准。目前，11单位已完成主辅业改制，公安和中小学教育系统顺利交接；成立了集团董事会，建立了以产权为纽带的新型管控模式，集团运营走上了科学化、规范化、制度化的发展轨道。三。十一五及今后一个时期的发展思路面对市场竞争不断升级的严峻形势，莱钢今后一个时期的总体工作思路是对内强调调整，对外强调适应。调整是真正把工作重心从追求产出规模调整到提高增长质量和效益上来；把工作重心转移到更强。适应是准确把握国家、社会、行业转型的新形势，从生产导向型向市场导向型用户转变；从产品制造到产品创造。转型的实质是按照科学发展观的要求，转变发展方式，深化结构战略性调整，提高增长质量和效益。转型的目的是贴近市场，抢占市场，提升竞争力，为莱钢的长远发展和又好又快发展奠定基础。“十一五”及今后一个时期的发展战略是“突出结构调整，注重自主创新，打造精品钢铁，做出莱钢特色，打造一流强企”。具体来说，就是围绕建筑、机械制造行业打造自身优势，突出特色，出精品，创一流，逐步发展成为高端钢铁产品的龙头企业，成为企业规模、竞争力、投资回报表现突出的钢铁强企。今后一个时期的重点工作主要包括以下几个方面:一是继续实施战略性结构调整。根据市场需求积极调整优化产品结构，努力打造H型钢、带钢、优钢等知名品牌，提高市场竞争力；继续调整产业结构，尽快完成主辅产业重组；继续调整优化组织架构，进一步推进产、销、研一体化运作，尽快建成市场化企业。二是大力推进技术创新，提高“双高”产品比重。不断完善和加强莱钢的技术支撑体系，提高技术研发水平，同时斥资3亿多元建设高水平的技术研发中心，大大提高了莱钢的自主创新能力。第三，大力发展循环经济，深入推进节能减排。着力提升“四大功能”(钢铁产品制造功能、能源转换功能、内部废物消化功能、社会废物处置功能)；依托“四大支撑(管理创新、技术创新、流程优化、政策支持)”；建立“四循环(铁资源循环利用、二次能源循环利用、固体废物循环利用、水资源循环利用)”；实现“四个提高(经济效益、产品水平、资源能源利用效率、环境质量水平)”，努力把莱钢建设成为资源节约、清洁生产、环境友好、可持续发展的一流钢铁企业。第四，努力提高管理水平。引入卓越绩效管理模式，加强信息化建设，逐步为ERP的实施创造条件，进一步提高莱钢的管理效率和水平。