草根堂商标
近年来，互联网变得如此之热，以至于许多人都很重视它。的确，这里创造了许多丰富的传说，如《拼多多》中的，饥饿的张等等。
互联网主导，传统行业“人满为患”，竞争激烈。所以有人认为，致富的机会只存在于网络上。
这似乎有道理。
比如你想开一家药店或者小吃店，你会发现这些店铺遍布大街小巷。
然而，事实未必如此！
最典型的就是火锅店的江湖。在中国，火锅店和小吃店一样受欢迎，属于绝对的传统行业。偏偏有人(海底捞张勇)在这里做了亿万富翁。
诚然，各行各业都是冠军，无论在国内还是国外。当然，在每个行业，能成为冠军的都属于少数。
想要成功，行业不是关键。重要的是你能不能成为他们中的佼佼者。
今天要说的这位亿万富翁，可能更传奇。
他还靠卖大街上常见的鸭脖成功了！
希望周富宇的致富故事能给我们带来一些启示和借鉴。
1975年5月，周扶余出生在重庆合川的一个小山村。他的父母是诚实的农民，家里很穷。
这并不奇怪。改革开放前的农村，家家都是互助的。
家人给了他一个霸气而富有的名字，这无疑是家人对他的期待和安慰。没想到，多年以后，周的梦想实现了。
因为家境贫寒，周富玉只读完了小学，又因为交学费困难(当时没有义务教育)，四次中止小学生涯，用了八年时间才读完小学。
周福玉从学校出来，干了几年农活，跟父亲学了一些木工手艺。18岁，随乡亲南下广东，在工地打杂。
自然没混出什么名堂。
1994春节过后，周福宇和哥哥姐姐去了武汉。此时他19岁。
武汉，一座美丽的城市，也是周富宇梦想开始和实现的地方！
周福玉没有进厂，是因为他文化水平低，在厂里没有前途。
他想学一门手艺，比如厨师，终生受益。他以后不想工作了，也可以开店当老板。
很多农村青年都有这种朴素的想法，周富宇无疑是其中的佼佼者。
周福玉选择进入一家卤鸭店打杂，当学徒。这有家庭效应，他的哥哥姐姐也从事相关工作。
周福玉，农村人，勤快，诚实守信，任劳任怨，深得老板欢心。同时，他也在积极探索和研究红烧鸭的制作工艺，野心不一。
半年后，周富宇成为了一名红烧鸭厨师，这也应了“好事多磨”这句老话。
周富宇不仅掌握了技术，还积累了业务经验。他意识到，只要管理得当，这个行业是值得发展的！
如果周福宇进了工厂或者工地，绝对不会这么快掌握行业。
很多人也在卤鸭店工作过，但可能没有周富宇那么细心，上进心，思路清晰。
1995春节过后，周富宇又建立了一个门户。他还在一个集市上开了一家不起眼的卤鸭店，自有资金4900元。
从某种意义上来说，传统行业更适合草根创业，因为比如互联网行业虽然有很多关于致富的传说，但大多是以“烧钱”为基础的。
周富宇之所以这么早就创业，不仅仅是因为他渴望赚钱，还因为他自己也成了大师。更重要的是，他认为自己拥有“制胜武器”。
经过夜以继日的苦读，无数次的实验，周福裕很快就开了一家店，推出了一种味道奇特的卤鸭产品，他把它命名为“奇鸭”。
经营公司，开工厂，必须掌握核心技术，推出拳头产品。20岁的周福宇也知道这些管理道理。
为了自己独特的“怪鸭”，周富宇使出浑身解数。
比如他看到温州一家盐水鸭店的鸭子销量特别好，就买了一只盐水鸭，开始认真研究。
他一点一点去市场找香料，向香料老板询问搭配方法、味道、功效，从书店买了介绍中草药和香料的书籍。
一个小学生做研究工作，叫有心人。
有了好的产品，如何才能获得客户的认可？好东西只有顾客喜欢并购买，才有价值。
周富宇用了最直接的土办法:顾客免费试用。
这叫“不管是马还是骡子，都拉出来。”
这个方法很有效。周福玉的卤鸭销量从每天几只，逐渐增加到每天十几只，甚至几十只。
与此同时，周富宇还积极接酒店、餐厅等大客户的订单。这说明周富宇也是做生意的料。
在顾客试吃的时候，周富宇会认真听取顾客的意见，一条一条记录下来，然后一条一条改进。有时候，客户中有热心的专家，周富宇受益匪浅。
在周富宇的不断努力和调整下，“奇鸭”的口感不断提升。到1998上半年，周富宇的“奇鸭”以其独特的味道风靡一时，他的第二家分店也如期出现。
此时，周富宇23岁。今年年底，他还拿了30万回村里盖了楼，在村里的名气渐渐大了起来。
就这样，周富宇的创业初见成效，靠的是勤奋、刻苦的学习和待客的热情与真诚。
周富玉的“奇鸭”在市场上小有名气，生意兴隆。按照社会的传统规律，必然会带来很多追随者。
当然，追随者的涌入窃取了他的研究成果，稀释了他的市场份额。更可气的是，一些追随者制作技术有限，甚至弄虚作假，导致“怪鸭”质量低劣，严重影响了正宗“怪鸭”的声誉。这些假“怪鸭”店的生意自然不佳，这也害了周福玉，他的生意渐渐走下坡路。
后来又说周富宇在商业上颇有天赋，这是事后诸葛亮。
不过周富宇在发展的道路上真的是勤于思考。
为了业务的生存和发展，运营商当然需要想办法。
针对“奇鸭”让人造假泛滥的情况，周富宇仔细琢磨，虚心请教专家。他明白这是因为“奇鸭”这个名字缺乏独特性和知名度。于是在2000年，周福裕根据产品的外观特征和他的姓氏，将“奇鸭”改名为“周吉黑鸭”。
这次更名也标志着周富宇的事业更上一层楼！
到了2003年，周福裕的“周吉黑鸭”在熟食行业已经有了很高的知名度，他的“周吉黑鸭”店也从集市搬到了人多的购物圈。
2005年，周富宇拥有8家门店，资产已达数千万元。他才30岁。
2006年6月，周福裕开始公司化运作，成立了武汉世纪周黑鸭食品有限公司，并注册了“周吉黑鸭”和“周黑鸭”商标。
2007年，周富宇推行连锁经营模式，他的十多家门店有了统一的店名:“周黑鸭”。每家商店都有统一的标志，员工都有相同的着装和营销技巧。
统一管理让周黑鸭店一下子“高大上”了。
与此同时，周黑鸭的产品线不断扩大，卤制品延伸至鸭、鹅、鸭副产品和素食熟食。
在接下来的两年时间里，周富宇的“周黑鸭”实现了快速发展，门店数量迅速增加，完成了武汉各大商圈的布局。
2008年，周福宇入选第六届武汉市名牌功勋企业十大杰出人物。
“周黑鸭”品牌已经成为武汉土生土长的知名熟食品牌！
开店的商人想要成功，都采取“把第一家店经营好——开分店——连锁经营”的模式。
2008年初，经过13年的发展，周富宇达到了第三阶段。他在武汉成立了湖北世纪远景商贸有限公司，负责周黑鸭的连锁经营。
同时，武汉世纪周黑鸭食品有限公司更名为“湖北周黑鸭食品有限公司”。
周富宇的“周黑鸭”生意在武汉及周边地区蒸蒸日上，自然会引起资本市场的关注。
另一方面，周富宇也想获得更多的资金，把企业做大做强。
双方一拍即合！
2010-10，风险投资基金第一次进入，周富宇的事业进入快速发展的快车道，迅速离开武汉，向深圳、上海、北京等大中城市扩张。
在武汉总部，厂房占地8000平方米，年加工生产鸭产品5000多吨(其中全鸭1万只)。同时在北京、深圳、长沙、南昌设有分公司。
公司实行“统一生产、统一配送、统一销售、统一采购、统一财务、统一管理”六大统一连锁管理模式。
该公司率先成功地将传统餐桌上的熟卤产品转变为时尚休闲食品。
周富宇只有小学学历，但创业时却有一股子名气。
他是商业天才吗？
其实有些所谓的“天才”辉煌，都是事后诸葛亮吹捧出来的，包括李嘉诚。
周富宇在企业管理方面的杰出才能，与他的好学是分不开的。
因此，周馥郁的成功仍然是“读书有用”理论的铁证
周富宇不仅自己认真琢磨，虚心求教，还进行各种进修和培训。比如他不仅在知名企业管理培训机构完成了“聚教育”的自学课程，还投入了大量精力在商学院学习EMBA课程。
周富宇成功后曾说:“2003年，我从朋友那里得知，有人和我做一样的事，已经开了100多家连锁店。当时我觉得不可思议。由于我的思想局限，我以为出纳一定是我老婆或者亲戚经手的。有100多家连锁店。这个老板有几个亲戚？”
正是通过学习，周富宇把自己对管理的原有感性认识上升为理性认识，与时俱进。
2006年初，周富宇高薪聘请职业经理人管理公司，将管理能力差的亲戚调到基层。
周富宇符合现代企业管理。
其中一位职业经理人后来说:“我当时提了两个条件。第一是我老婆不能从政；第二是我有绝对的人事权。这两项都是周杰伦收的。”
从这点来看，30岁的周富宇很有风度。
以下是周富宇成功与人的一些成功分享，从中可以感受到周富宇不再是过去的和尚。另一方面，周富宇的这些分享也能给我们带来启示。
“如果我们努力了，还是做得那么差，那只能证明我们之前努力的方向有问题，按照原来的方式努力是不可能有进步的。我们不能用同样的思维，同样的行为习惯，得到不同的结果。”
“走老路不可能有新发现，走新路才有新发现”。
“学习的目的不是知识本身，而是引发新思想、新观念、深度思考，从而改变自己。”
想要改变命运，首先要改变思想，从而改变行为，进而改变结果。
“学习的方式不是你学了多少，而是你领悟了多少；不在于你实现了多少，而在于你用了多少；不是你用了多少，而是你用了多少去帮助别人；帮助别人越多，得到的支持就越大。”
一个英雄有三个帮派，帮不帮都是基于利益。
周富宇创业初期，企业是夫妻独资。
2010，风险投资进入。
此时，企业已经相当庞大，未来可期，股份诱人。
同时，周富宇也认为企业的成长需要更多的合作伙伴。
于是2011，周富宇夫妇拿出10%以上的股权进行股权激励，实现管理层持股(6名核心员工和部分家属成为股东)。
同样在2011，小康员工余出资880万元，获得1.5%股权。
2012周富宇妻子的哥哥和姐夫出资收购1.5%和0.5%股权。
同年，周富宇大姐和大哥分别出资201.7万和776万，获得5.2%和2%的股权。这两位以前在武汉开了一家卤鸭店，现在都是周富宇的。
2016公司上市后，除了周富宇夫妇，公司有10人成为亿万富翁。
大多数做生意的人都喜欢上市。
公司上市不仅是为企业发展筹集资金，也是为了财富的增加和翻倍！
周富宇也不例外。
2006年6月，注册成立了武汉世纪食品有限公司，周福玉和妻子唐分别持有60%和40%的股份，注册资金50万元。
2009年初，公司注册资本由50万元增加到654.38+00万元，周富玉夫妇分别持股64%和36%。
企业发展越来越大，自然让周富宇想到了上市。
为了上市，周富宇引入了投资基金；一个好的企业吸引资本市场的追捧并不难。
2010年6月，深天图和天图盛兴分别出资580万元和5220万元，占1%和9%的股份，周富宇夫妇分别持股57.60%和32.40%。
此时公司估值为5.8亿元。35岁的周富宇已经成为亿万富翁。
2012年6月，天途兴华和杨君同泰分别出资3000万元和100万元，占1.75%和5.88%的股份。
此时公司估值达到654.38+0.7亿元，公司发展迅速。
周黑鸭于2014年6月完成公司改制，由有限责任公司变更为周黑鸭食品有限责任公司
为了更容易在香港上市，周太太于2015年成为太平洋岛国瓦努阿图的公民(同时取消了在中国的户籍，中国不允许双重国籍)。
周富玉将股份转让给妻子，于是周夫人这个外地人成为了周黑鸭公司的第一大股东，创始人周富玉不再是股东。
这样，周黑鸭食品有限公司也变成了周黑鸭国际控股有限公司，省去了在中国的相关审批程序。
201165438+10月11，创业21年(1995)的周黑鸭在港交所上市，41岁的周富宇迎来了人生的亮点！
最高市值达到200亿，创始人周富宇身价超6543.8+00亿元。
2020年，周富宇和唐以财富6543.8+02亿元进入2020胡润百富榜。
作为草根的周富宇靠买鸭脖成为亿万富翁，很励志也很传奇！
所以，我想多说一点。
周富宇挺会做生意的！
创业初期，周福玉的徒弟用6元/60日龄的山鸡做盐水鸭，一只鸭的利润约为15元。周福裕做了一只老鸭，一只鸭的利润只有4元左右。周富玉没有抵挡住诱惑，还做了一只野鸡盐水鸭，一时获利，却伤了名声，生意越做越差。
聪明的周富玉及时转回岸边，并牢记欺骗只能得到暂时的快乐，只有真诚才能长久。
劣质是某些人的“特长”，想必这些人也不会成功。
早期，周黑鸭店接受加盟，周富玉的一个远房表亲在南昌开了一家加盟店。一位顾客在吃了“周黑鸭”鸭翅后上吐下泻。原来是他表哥因为缺钱，用了变质的酱料，导致客户生病住院。
这件事让周福宇制定了“周黑鸭”的服务宗旨:质量是基础，服务是灵魂。
2016年周黑鸭单店年收入478万元，全国单店年收入约690万元，但肯德基的店面面积比周黑鸭大很多。这也是周富宇创造的奇迹，其中包含了他的勤奋。
2008年，周福宇入选第六届武汉名牌企业十大杰出人物。2009年入选湖北省十佳用人单位，当选为武汉市江岸区第十三届CPPCC委员。
这说明33岁的周富宇是个成功人士！
周黑鸭公司的许多员工来自其他省份，因此他们与家人见面的时间较少。每当员工家属来公司，周福宇总是放下手头的事亲自邀请员工和家属吃饭，安排人和车陪员工家属在城里玩。
这是一个好老板！
一个只有小学学历的年轻农民工，把一个大排档变成了全国连锁企业，“周黑鸭”成为了中国驰名商标。
周富宇是传奇！
周富宇正带领他的团队坚持“质量第一、信誉至上、保持特色、持续发展”的经营理念，努力实现“百年品牌，走向世界，打造民族品牌的骄傲”的战略目标！
让我们祝福他！
同时祝福我们自己！