小鱼吃大鱼的道理是什么？
在纽约的街道上。同时住着三个裁缝，手艺不错。但是，因为我们住得太近，商业竞争很激烈。为了抢生意，他们都想竖起一块诱人的招牌来吸引顾客。
一天，一个裁缝在他的门前挂了一块牌子，上面写着:“纽约最好的裁缝！”"
另一个裁缝看到了这个标志，很快写了一个标志，第二天就贴了出来。牌子上写着:“全国最好的裁缝！”"
第三个裁缝看到两个同事相继挂上这么大的广告招牌，抢走了大部分生意，非常担心。裁缝开始为招牌吃饭。一个说“纽约最好的裁缝”，一个说“全国最好的裁缝”。都这么大。我能说世界上最好的裁缝吗？这是不是有点太假了？这时，儿子放学回来，问父亲为什么着急，告诉他不妨写下这些话。
第三天，第三个裁缝挂上了招牌，果然，裁缝的生意从此蒸蒸日上。
牌子上写着什么？原来第三块牌子上写的调子和前两块比起来很小:“这条街最好的裁缝！”"
这条街是最好的，是三条中最好的。你看，聪明的第三个裁缝没有把自己的店夸到大处，而是用了逆向思维。在选择广告词时，他选择了在地理上比“全国”、“纽约”小很多的“这条街”这个词。这条小小的“街道”盖过了大“纽约”，甚至大“国家”。
这只是一个小故事。犹太商人往往采用吞大象的方法，逐步扩大经营领域和规模，以达到垄断地位。
犹太商人能够不断创造和发明各种形式的产业组织，得益于他们善于通过资本的运作来经营企业的特点。19世纪，罗斯柴尔德家族发展了一个国际金融组织——国际辛迪加；20世纪，美国犹太实业家发展了投资银行。到20世纪60年代，犹太实业家走在了创建一种新的工业组织形式的前列，即联合大企业。
合资企业是实现各种目的的控股公司。它由不同性质的利润中心组成，其主要目的是协调各中心。与传统的控股公司不同，联合大企业的主要目的是:首先，通过并购，被告公司以前闲置或使用不当的资产可以得到合理利用，从而促进资本增殖；二是通过并购，不断组建新的企业，在证券市场发行新股，通过股票的买卖获利。
这两点* * *说明合资企业的主要利润只有一部分来自新产品。
市场渗透、收入增长和价格盈利能力的提高等。，大多来自证券市场的股票交易。这种情况本身就意味着，大型联合企业的并购活动，某种程度上就是先向投资银行借钱，然后用出售股份后筹集的资金偿还贷款，再购买企业，扩大联合企业。很明显，这种发展方式很容易让小公司吞并大公司。然而，联合大企业的存在取决于这一循环的连续性。
这种新的工业组织形式是由美国犹太金融家和实业家在20世纪60年代发明的。当时美国经济持续繁荣，证券市场异常活跃，政府采取相对自由放任的政策，为犹太实业家实践这种“创造性资本经营的最高形式”创造了良好的条件和环境。
发明这种新的产业形态的是一批犹太投资银行，如Texteron、雷曼兄弟、Lazard Freers、Loeb Rhodes和高盛。在联合企业的建设中，一批犹太企业最为热心，如林伊特康沃特公司、利斯科数据程序设备公司、梅里特查普曼公司和斯科特公司。其中，梅里特·查普曼和斯科特公司被认为是第一家合资公司，其经营者路易斯·沃尔夫森(Luis wolfson)被视为合资公司之父，尽管第一个提出这一想法的人是德事隆公司的罗伊·利特尔(Roy Little)。在梅里特·查普曼和斯科特公司的巅峰时期，它包括造船、建筑、化学工业、贷款发放和其他业务，其总销售额约达5亿美元。在此期间，沃尔夫森是美国薪酬最高的经理之一，税前收入每年超过50万美元。
20世纪60年代，联合大企业以其不断滚动的吞蛇大象发展形式而走红。很多有一定地位的老企业，即使没有被接手，也忐忑不安，大有兵临城下之感。
但随着1969的证券市场崩盘，随之而来的经济衰退和不那么自由放任的* *以及党的上台，合资企业受到了各方面的限制。从尼克松上台伊始，就指示司法部反垄断部门对所谓的“犹太人与牛仔勾结”采取行动。
结果两个月之内，13联合大企业股票暴跌，* * *市值损失50亿美元。然而，集团公司并没有完全崩溃，但他们的业绩开始稳定。
在犹太实业家中，除了斯坦伯格的Lisko公司，也许伊利黑和它的联合商标公司更能代表联合企业的特点和兴衰。
20世纪60年代，伊利布莱克在美国商界以“企业掠夺者”甚至“海盗”而闻名。因为他非常擅长评估企业并采取相应的行动。但是这样一个才华横溢的实业家半路出家了。
布莱克是塔木德学院(拉比学院)的毕业生。他随父母从波兰移居美国，在长岛做了三年拉比。后来，他觉得说教毫无意义，于是放弃了拉比的职位，转而去了哥伦比亚商学院。
离开学校后，他在雷曼兄弟公司工作了一段时间，管理罗森沃尔德家族的财产。此后，他收购了一家陷入困境的瓶盖制造公司——美国西尔-卡普公司。
用布莱克自己的话说，这是“一家存在巨大问题的非常小的公司”。布雷克对公司进行了改革，更名为AMK公司，随后他走上了批发采购的道路。
很快，资产只有4000万美元的布雷克瓶盖制造公司开始“追捕”另一家问题重重的公司——约翰·莫雷尔。这是一家肉类罐头食品企业，规模是AMK公司的20倍，资产8亿美元。
布莱克只是把问题重重的约翰·莫雷尔公司塞进了自己的钱包，转而追求一家历史悠久、总部设在波士顿的香蕉种植和运输公司——联合水果公司。联合水果公司在中美洲拥有数十万公顷的种植园，拥有自己的冷藏船队，拥有37艘冷藏船，年销售额达50万美元。公司的股票在证券市场上不被人看好，只能算是弱保本股，因为公司经营状况的好坏，取决于自然人或者外国政客的脾气。然而，这家公司有两个不为人知的优势，一是它没有债务，二是它有65438亿美元的现金和营运资金。正是这两点吸引了布莱克这位精明的鉴定家的目光。
布莱克偶然从一家经纪公司得到了这个消息，这家公司早在两年前就以较高的价格向客户推荐了联合水果公司的股票，现在他正在找人出售。布莱克抓住了机会，立即采取了行动。他先买了这些券商手里的股票，捷足先登。布莱克向以摩根担保信托公司为首的银行集团借了3500万美元，并以每股56美元的价格购买了73.32万股股票，比市价高出4美元。这笔交易是纽约证券交易所历史上第三大交易。
布莱克领先后。希望不战而胜买联合水果公司。但其他聪明人也看出了公司有油水，于是发生了混战。几个月之内，通过三次投标，股票价格从50美元涨到88美元。1968是合并狂潮在60年代达到顶峰的时候，对布莱克来说，以80美元到100美元的价格一揽子购买可转换债券和认股权证是非常有诱惑力的。当硝烟散去时，AMK成了赢家，布雷克通过高盛获得了超过36万股股票。
布莱克将新组建的联合大型企业命名为“联合商标公司”，这是一家综合性食品加工企业，规模极其庞大，令人望而生畏。然而，商业形势与此并不相称。
1969的股灾以及随后的经济衰退打断了布莱克的蛇吞象的持续经营，而持续的天灾人祸又使其亏损不断攀升。
1970，公司亏损200万美元，1971，2400万美元。1972和1973，还可以，收支平衡。1974年，公司总收入为20亿美元，但亏损达到4360万。
联合水果公司接连遭受自然灾害:飓风摧毁了中美洲许多水果作物；
干旱歉收导致全球粮食短缺，牛饲料价格也一路飙升。更糟糕的是，中南美洲的七个国家效仿了石油输出国组织的做法。
为了抵消1973以来油价上涨造成的赤字，七个香蕉出口国共同决定对每箱40磅香蕉征收50美分或1美元的出口税。洪都拉斯是真正征收这种税的仅有的三个国家之一。洪都拉斯的税是每箱50美分。
由于联合商标公司35%的香蕉产自洪都拉斯，每箱50美分，累计金额将达到654.38+05万美元，这对联合商标公司来说是一笔不小的开支。
就在这个时候，洪都拉斯官方渠道放出了可以适当减税的传言，原因是:如果联合商标公司再交500万美元，洪都拉斯总统会把税减半。这样，公司可以减少税收750万美元。这是公然索贿。在与洪都拉斯谈判后，该公司同意支付250万美元的贿赂。随后，通过该公司在欧洲的高级职员，将654.38+0.25万美元存入一家瑞士银行的账户，并承诺余款将陆续存入。后来布雷克因为默许行贿压力很大，所以余额一直没发。之后就没必要发了。飓风摧毁了洪都拉斯70%的香蕉林，给该公司造成的损失高达1950万美元。
严重的亏损迫使布莱克卖掉子公司来弥补亏损，联合商标公司的股票跌到了每股4美元。这家总收入超过20亿美元的公司，在大众眼里只值4000万美元。此时，洪都拉斯总统受贿案再次曝光。在所有这些压力下，布莱克崩溃了。这位实业家，因为他的道德和奉献精神，无法忍受失败和丑闻，终于在2月3日，1975，从泛美大厦44层的办公室跳楼身亡。
布莱克的失败有很多偶然因素，并不意味着联合大企业这种产业组织形式的必然失败。有人在1969评论说，布雷克的天赋是“一个资产管理者，他能否区分香蕉树和盆栽棕榈树完全无关紧要”。
他的能力在于发现巨大的价值，逐步控制，投入运营，进一步发现更多的资产。某种程度上可以说，犹太商人普遍表现出这样一种能力或品质。从抽象的角度来看，企业的运营无非就是资本增值的过程。因此，企业的经营可以有技术、管理等多个层次，但最高层次必须符合资本增值的一般规律，即符合资本自身存在和发展的一般要求的财务或资产管理。这也是一个需要灵感、直觉和创造力的领域。
如果布雷克这样的资产管理人分不清香蕉树和盆栽棕榈树的区别，那不是他们只懂金融，而是他们经常忘记自己只懂金融。