如何建立一个团队？

团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导者是团队的建设者。他们应该通过组建智囊团或者执行小组来形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，把团队的目标变成行动计划，让团队的业绩快速增长。团队核心成员应具备领导者的基本素质和能力，既懂得团队发展的规划，又参与团队目标的制定和实施，使团队成员既明白团队发展的方向，又在行动上与团队发展的方向保持一致。

2.培养团队精神

团队精神是指团队成员相互合作，尽最大努力实现团队利益和目标的意愿和风格，包括团队凝聚力、合作意识和士气。团队精神强调团队成员的紧密合作。培养这种精神，首先领导者要以身作则，做团队精神强的表率；其次，在团队训练中加强团队精神的理念教育；最后，最重要的是把这个理念落实到团队工作的实践中。一个没有团队精神的人很难成为真正的领导者。没有团队精神的团队是经不起考验的团队。团队精神是一个优秀团队的灵魂，也是一个成功团队的特征。

3.做好团队激励

每个人在工作中都会遇到挫折，面临的最大挑战就是自己。因此，每个团队成员都需要被激励。领导者激励工作的好坏，会直接影响团队的士气，最终影响团队的发展。

激励是指通过一定的手段满足团队成员的需要和愿望，从而调动他们的积极性，使他们自愿发挥个人潜力，从而保证既定目标的实现。