温州人的创业精神_论温州人的创业与创新精神
关键词:温州人创新精神特征和功能
中国图书馆分类号:C912.6
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文章编号:1004-4914(2012)09-294-02。
一、企业转型、科技创新和新能源产业发展
拿破仑说过:所有的成就，所有的财富，都始于一个想法。？人的思维观念不同，带来的东西也不同。心智认同机遇，选择决定命运，行动改变人生。
随着中国经济发展的低成本优势基本消失，原有的低技术含量、低附加值的低端产业难以为继，新兴产业即将成为经济发展的新增长点。新能源是未来人类生存的主题。从资本的逐利性来看，新兴产业的风险投资回报率高，对民间资本更具吸引力；来自风险投资？高**？(失败率高达70%)，民间资本进入高科技新兴产业必须谨慎对待。温州的实践表明，领先一步与超额利润相关，承担风险与高回报相关。
下定决心胜过勇敢。经过一年多的认真调查研究，神思新能源股份有限公司(以下简称神思公司)董事会以企业家敏锐的眼光，认定了光伏行业潜在的发展前景。2007年，以非凡的勇气和魄力，毅然投资2亿元在温州成立了神思新能源有限公司，专业生产太阳能光伏产品。
神思公司与浙江大学硅材料国家重点实验室、中科院电工所、中国空间技术研究院、友研半导体材料有限公司、中国电子科技集团第四十八研究所、航天集团上海空间电源研究所、北京精益集团、日本NTC公司、德国Roth &；Rau、意大利Baccini公司、德国Centrotherm公司等国内外顶尖科研生产单位建立了密切的技术合作关系，为保证申思公司生产的产品处于国际先进水平奠定了坚实的技术基础。
2008年，在萍乡经济技术开发区政府的招商下，江西神思科技有限公司在萍乡成立。选择凭祥投资是因为有很多优势:一是凭祥地处国家发展光伏产业的规划区；二是萍乡市委市政府对高新技术项目的引进和发展态度坚决，思想先进；三是凭祥周边公路交通网络发达，财力、人力、政策资源优势明显；第四，萍乡市干净整洁，市民文明礼貌，开发区领导班子精干务实，脚踏实地。特别是萍乡市委领导多次到温州交流洽谈项目，解决了双方关心的问题。
创业很难。在国际金融危机的严重冲击下，国内外市场对光伏产品的需求萎缩了50%，国内四分之三的光伏企业已经关停。面对严峻的形势，神思公司董事会提出？内强素质，外拓市场，蓄势待发，攻坚克难？管理方针，内部管理创新，技术创新，积极有效地控制成本；努力开拓市场，重建渠道和模式，发现和创造新的需求，顺利度过2009年，从而迎来2010快速发展的机遇。当年，神思公司总产值超过5亿元，其中江西神思科技有限公司产值达到10亿元。
二、积极实施产学研联盟，努力创造新产品开发，有效提高产品的科技含量。
产业和产品结构的合理性意味着产业和产品的科学组合是企业可持续发展的重要基础。产业包括夕阳产业和朝阳产业；有成熟的行业，有成长的行业，有衰落的行业。企业运营手里有核心产业，眼睛盯着成长型产业，脑子规划种业。对于行业风险，更需要科学的组合:行业风险有三种:高风险、中风险、低风险。香港李嘉诚的长江实业集团，每六七年调整一次产业结构，投资一个高风险行业，剩下的七年主要从事中低风险行业的运营，实现了脉动式发展，极大地鼓舞了神丝公司的领导层。
近年来，神思公司积极实施产学研联盟，大力开发新产品。为有效提高产品的科技含量到企业可持续发展的水平，企业拥有省市级技术研发中心。董事会和管理层带领R&D团队不断攻关和探索。三年来，申报和承担上级科研项目12项，其中省级技术改造项目2项，市级重大项目1项，申报和授权实用新型发明专利4项。特别是萍乡市重大产业项目太阳能8英寸单晶硅的研发，在浙江大学硅材料国家重点实验室专家教授的指导下，着力解决拉晶过程中温度梯度和杂质浓度梯度的控制难点，创新设计热场，应用CCD晶体生长成像控制技术，有效提高了单晶硅的一次性成品率。产品具有直径大、含碳量低、结晶完整性好、无位错缺陷等特点，技术达到国内先进水平。该产品已于1年2个月研制成功，并通过信息产业部新材料国家测试中心重点检测。各项指标都达到了行业内的良好水平。现已投入批量生产，赢得客户好评，产品品牌价值逐步体现。2010 11江苏杰尼新能源股份有限公司(美国纽约上市公司)特意发函邀请笔者参加供应商会议。神思公司优质产品低氧碳硅单晶片获奖？最佳硅片供应商？标题，并签了2011年的供货长单。
神思公司注重规范生产经营模式，先后通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO4001:2004环境管理体系认证、GB/T 28001职业健康安全管理体系认证。光伏组件产品已获得CE认证和TUV认证。
三、明确战略方向，确立战略目标，做强做大企业。
研究企业战略的目的是规划企业的长远发展，即企业的可持续发展。战略问题的研究对企业来说主要有五个实用价值:价值之一是实现思维的突破，企业家应该完成哪些？从赚钱到做生意？突破；第二个价值是选择。做还是不做？，你就得放弃；第三个价值是显性的，它把企业家头脑中零散、模糊的战略思维变成系统、清晰的战略目标，进而成为员工的自觉行动；第四个价值是协同，公司一处想，一处使，形成强大的合力；第五个价值是执行力。公司战略要想有效，最重要的是执行力。一个行动胜过十几个宣言。神思公司认识到发展战略的重要性，积极进行战略规划。
神思公司董事会带队准备抢占全国？十二五规划？加快培育和发展战略性新兴产业的机遇是什么？十二五规划？期间花了五年时间打造？十亿硅？成为现代光伏旗舰企业。
面对机遇和挑战，如何快速应对？神硅？要做强做大，就要按照现代企业标准化体系，循序渐进地管理公司；也是神思团队目前正在努力探索的新课题。神思公司董事会审时度势，邀请国内塑编行业龙头企业中国苏南集团和印刷行业龙头企业中国新亚投资集团联手，强强联合，拟在江西神思科技股份有限公司致力于新能源光伏发电材料？R&D和生产太阳能硅单晶产品，生产和销售太阳能单晶晶片，多晶硅铸造晶片，太阳能电池，太阳能电池组件和光伏相关产品。计划在2065，438+05，65，438+02月前建设总投资30亿元的年产65，438+0，000 MW太阳能电池组件项目，总产值超过65，438+000亿元。
目前，神思公司生产的光伏组件在2011年6月8日德国慕尼黑光伏展上获得好评，并获得部分订单。证明了神思公司从硅材料延伸到元器件的一体化产业发展思路是正确的。作为神思公司的终端产品，直接大规模行销国外。
参考资料:
1.王中明何智聪。企业成长与企业企业家精神的培养[J].科研管理，2005(3)
2.王利民，肖坤，向京。创业理论的强化与新进展[J].经济学家，2010(7)
(作者:浙江温州申思新能源有限公司325000)(责任编辑:雪梨)