多元化战略和专业化战略的区别？

多元化战略和专业化战略的区别如下:比如一个大企业只生产和销售一种产品，比如著名的硬盘厂商希捷，只生产硬盘，这就是典型的专业化战略。

假设再来一个三星，既生产硬盘，又生产电视屏幕和手机，这就是典型的多元化战略。

从理论上讲，这两种策略的实施各有利弊。多元化战略做得好，抗市场风险能力强(西不亮东不亮)，但做得不好，管理者可能会分心太多，不仅副业可能不好，甚至主业也可能受到影响。专业化战略，只从事自己最熟悉的领域，可能做精做强，但是抗风险能力弱。万一这个产品或者行业不景气，整个企业就危险了。

因此，在这个世界上，所有国家的超级企业都没能实施多元化战略。也有实施专业化战略失败的案例。也有成功的案例。我们不能一概而论。