人工挖孔桩工程施工进度计划及保证措施？
人工挖孔桩工程施工进度计划及保证措施
1，施工进度。
1.1施工准备:10天。
1.2为降水井点施工，工期约为10天。
1.3桩孔定位:与施工准备和降水井同步进行。根据施工平面图和业主提供的平面坐标点，用全站仪进行所有桩的放样，并修建井圈，工期为18天。
1.4成孔工期:根据工期要求，全部462根桩分三批开挖。考虑到第一、二批桩可能难以成孔，第三批桩的开挖工期会有所延迟，部分队伍可能无法开挖第三批桩，故计划增加第一、二批开挖桩数，每批计划开挖160桩。距离较近的桩孔要跳挖，每组2人。根据实际情况，每组每批可挖1-2个桩孔，每根桩平均每天可完成1米进尺。桩孔预计孔深约为15米。考虑到情况特殊，20天可以钻一批桩，在前一批桩孔完成后，再陆续开挖下一批桩孔。
1.5钢筋笼制作:10天内开始开孔，挖桩当天下放钢筋笼。考虑到特殊情况，在挖完最后一根桩后的2天内，将下放所有钢筋笼。
1.6浇筑混凝土:为防止桩孔长期被水浸泡，桩孔完成后尽量当天下放钢筋笼，当天浇筑。考虑到特殊情况，所有桩孔应在钢筋笼下放后3天内灌注完毕。
1.7详见施工进度计划横道图和网络图。
2、施工进度保证措施
2.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产形势、保证工程进度的关键环节。本项目的计划体系将以日、周、月、总控制计划为主线，并由此衍生出技术支持计划、业务支持计划、材料供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、后勤保障等一系列计划，使各项工作提前计划，使进度管理形成鲜明、深入、全面、一致的特点。
2.2人员、资金和材料的保护
签订合同后，按照施工组织设计中的人员、设备、材料进场计划，按时到达施工现场，做好施工准备工作。劳动力、主要材料、构件和主要机具的使用计划详见施工组织设计第7-9部分。
2.3技术工艺保证
2.3.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
本工程将根据方案编制计划，制定详细的、有针对性的、可操作性强的施工方案，实现管理层和操作层对施工工艺和质量标准的熟悉和掌握，使工程建设按期保质有序完成。施工方案的覆盖面要全面，内容要详细，要有图表和插图，做到生动形象，调动作业层学习施工方案的积极性。
2.3.2使用小流水施工
根据工期要求和阶段目标，按照总体进度计划，采用小流水施工方式组织施工。均衡流水施工法是一种科学的施工组织方法。其思想是利用先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整一个流水段内各工序的持续时间，实现节拍均衡流水。在实际施工中，我公司将根据各阶段不同的施工内容、工程量和季节，采取增加资源投入、加强协调管理等措施，以满足均衡流水作业的需要。
2.3.3广泛采用新技术、新材料、新工艺和新设备。
先进的施工技术、材料和工艺是进度成功的保证。我公司将根据本工程的特点和难点，采用先进的施工工艺和材料，以提高施工速度，缩短工期，从而确保各工期和总体工期的目标。
2.3.4采用计算机管理。
根据我们近几年在项目管理方面的高科技投入和应用，积累了大量的经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。我公司将全面建立项目管理信息系统，建立以项目本地计算机网络为基础的项目管理信息网络，实现高效、快速、清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务，可以为项目管理领导提供丰富的决策依据，使项目管理领导能够快速、准确、果断地做出决策，提高现场生产效率和管理水平。
2.4施工管理的保证
2.4.1充分发挥综合协调管理的优势，对专业施工队伍进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合同为控制手段，以总控制计划为依据，充分发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业施工队伍密切配合，相互配合，相互支持，特别是交叉施工的合理有效衔接。我们利用长期以来形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、材料管理、技术管理、资料管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一套管理规定。我们将全面协调、组织和控制所有施工队伍的施工，调整和规范所有施工队伍的行为，并非常高效地实现。
我公司有一整套施工管理手册，如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合同管理手册、技术管理手册、资料管理手册、材料和设备管理手册等。，以及一系列现场制度，如:工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制度、大型施工机械设备使用申请及平衡制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、每日作业计划及材料每日进场平衡。
2.4.2建立例会制度，确保各项计划的实施。
计划管理是项目管理最重要的手段，我们将建立以下会议制度。每天下午5: 00，召开有施工队参加的生产例会。人工挖孔桩工程施工进度计划及保证措施概述:建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产形势，确保工程进度的关键环节。本项目计划体系将以日、周、月、总控计划为主线，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，施工各方信息交流渠道畅通，问题得到及时解决。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
2.4.3计算机项目管理信息系统，实现* * *资源共享。
我公司将全面建立项目管理信息系统，建立以项目本地计算机网络为基础的项目管理信息网络，实现高效、快速、清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息积累的载体，而是信息流通的渠道，是为项目决策提供依据的信息服务器。因此，信息系统可以为项目管理领导提供丰富的决策依据，使项目管理领导能够快速、准确、果断地做出决策。同时也及时向业主和监理工程师汇报工程进度和质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
2.4.4根据不同阶段加强现场平面管理。
我公司将根据施工不同阶段的特点和需要进行现场布置设计，涉及道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场的布置等。各阶段的现场布置应与材料采购、设备订货、资源配置等辅助计划相协调，以便在工期紧的情况下，对现场进行宏观控制，保持现场有序。有序的现场是顺利施工和工期的重要保证之一。
2.4.5加强与业主、监理、设计的合作与协调，积极为业主服务。
我公司将从工程的大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门在工程中各方的配合与协调，及时、快速地解决现场出现的任何问题，为工程创造良好的环境和条件。
2.4.6以质量保证进度，加强技术管理，防止返工损失。加强原材料质量管理，加强与设计院、业主、监理工程师的联系，防止因施工失误造成的返工损失，保护成品，防止损坏和返工。做好安全生产工作，避免因事故影响施工进度。
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