装修公司年度工作总结:5篇
装饰公司年度工作总结1
转眼间，2065438+2009匆匆而过，新的一年即将到来。回顾了工程部一年来的工作历程，总结了一年来的工作经验和教训。在公司领导的正确指导下，工程部全体员工始终以给公司创造最大利润为目的，努力工作，如期圆满完成公司交给工程部的工作。回顾过去，我们需要总结，继续前进；展望未来，工作依然艰巨而漫长，道路沉重。以下是工程部今年的工作总结。
一、工程部工作重点
X项目受到领导重视，受到社会关注。但目前大家都希望尽快使用天然气作为新能源，摆脱用气排队的现状。天然气进入X是一场及时雨，X项目的建设正在解决车主的燃眉之急。在公司领导的正确领导和员工的努力下，X项目顺利完成，即将投入运营！
二、工作中的建议
每次接到项目，根据项目的特点和规模，组织人员从组织架构入手，做好项目范围内的工作。为了明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订了目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产、工程造价等都有明确要求，有效保证了改造工程的实施。
进一步摸清项目基本情况，为项目建设打下良好基础。注重人员的技术和专业知识，业余时间加强专业知识培训和野外工作，理论与实践相结合。部门整体自我认知有所更新，技术工作上了一个新台阶。在工作过程中，不是靠人来管人，而是靠规章制度来约束和规范人的行为，靠制度来督促大家主动工作，真正做到“事事有人管、事事有人监督、事事有人规范、事事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
与公司生产部、安全部等部门协调，也与外界协调。工程部是公司里和外界沟通比较多的一个部门。无论是施工方还是监理方，都要调动自己的积极性，发挥自己最大的潜力来配合我们的工作。努力保证项目的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一个项目，避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指导下，我们在不断的发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛。我们克服了复杂的施工环境，寒冷的天气和其他因素，取得了丰硕的成果，这是我们所期望的。下一步，我们会实事求是，为工程工作尽心尽力，更上一层楼！
装饰公司年度工作总结2
酒店工程部是集酒店、物业、房地产综合管理为一体的部门。工作的难度和工作量是一般酒店无法比拟的。经过两年的运营，管理和运营日趋成熟。2019年，我们除了按照年度工作计划的要求完成正常的维护工作外，在保证各系统正常运行的前提下，还积极完成改造项目，使设备设施处于最佳状态，具体如下。
一、设备运行
1市电；高压柜运行正常，5台变压器运行良好，无异常。出线柜开关完好无损，双电源箱完好无故障。
2.给排水:三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，基本满足运行要求。地下室6个集水井排水泵排水正常，水泵无锈蚀、转动现象。平时的检查也是在点动运行，雨水管排水顺畅，无破损和渗漏。
3.锅炉房:三台锅炉基本运行正常，经过厂家最后一次维护，控制器没有出现大的故障。空调1号锅炉有时超温，介质过热停机。
4.制冷机组:今年开工前对螺杆机进行维护和清洁，控制趋近值在2.0以内。为今年冷空调节能降耗打下良好基础。
二、维修项目:
工程部今年完成了15480多项维修任务。(此图基于电脑保修制度，不包括紧急维修)。全年修复管道泄漏故障20余起。维修更换阀门300多个，更换灯泡1200多个。修理各种木制品、家具500余件，更换各种管件200余件。PPR热熔管超过100米，PVC管超过250米。更换50根下水道软管。40多个卫生间漏水，100多平方米花岗岩路面修复。
一般情况下，工程部的维护任务主要是围绕一线业务部门的需求。但由于种种原因，一些突发事件仍时有发生。2065438+2009 * * *，管道暴露8次。6月，更换中央水管铜管的情况得到改善。针对系统存在的问题，我们从6月5438+00开始对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的要更换。适当降低中心区水压至关重要，因此加强设备维护，提高设备使用寿命，制定科学、合理、完整的运行方案，保证工程部的正常运行至关重要。
3.节能降耗；
2019年，大楼总造价4616000元，减少非回租和外包面积1445700元，酒店实际造价31703元。其中总用电量334.2万千瓦时，空调用电量1162500千瓦时，外包区用电量49.79万千瓦时，停车库用电量5.32万千瓦时，总用水量7.35万吨，其中外包区用水量28.6万元，用气量2613最高平均每间房能耗40.02元，最低平均每间房能耗18.73元。
第四，人力资源；
该部门现有员工265，438+0人，外聘员工(油漆工)65，438+0人，其中电工4人，水管工4人，全能工5人，网管4人，外派安徽项目65，438+0人。
虽然在2019的工作中，圆满完成了酒店的维护工作和领导布置的任务，取得了一定的成绩，但也暴露出了很多问题和不尽人意的地方，具体如下:
1的员工对酒店的认知度不高，缺乏团队精神，工作热情不高，与其他部门沟通较少。
技术水平参差不齐，员工个体技能差，缺乏独立工作能力，工作依赖性强。
3缺乏工作主动性，工作效率低，主人翁意识和节能意识有待加强。
装饰公司年度工作总结3
时光飞逝，不知不觉中，充满希望的一年将伴随着洁白吉祥的雪花到来。在过去的一年里，我们与同事们一起攻克了一个个难题，收获了喜悦，也遇到了困难。就是这样。2019春秋我们一步一步走过夏冬。可以说，今年是拓展市场和可持续发展的关键一年。回顾过去的一年，我感触良多，收获良多，信念更加坚定，思路更加清晰。工程部今年的工作总结如下。
第一，努力工作，圆满完成自己的任务。
今年年初，在公司领导的关心和帮助下，工程部全面启动了x项目的后期安装和精装修工程的施工，由于我公司以前以土建为主，管理人员对装修工程并不精通，但我们并不气馁，也不自卑，虚心学习，多方请教，克服了许多困难，最终在安装调试各方面进行了不懈的努力。同时，X项目二期装修装饰工作正在有序进行。
第二，心系公司，认真履行职责。
分包项目做得好不好与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，也影响公司的整体形象。工程部重新成立以来，我们按照公司领导的指示，加强了分公司的横向管理。为实现有计划、有组织、定期和不定期的检查监督，工程部多次召开专题会议，研究计划，部署任务。要求检查员:仔细检查并记录；严格监督，通知。提出整改意见，落实整改效果。
针对工程质量、安全、文明生产存在重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。每一次检查都发现比上一次有很大改善，效果显著，没有发生质量安全事故。同时也不同程度的帮助和提高了工程部经理的技术水平。通过这次活动，我们不仅锻炼了自己的团队，也提升了公司形象。
第三，配合其他部门做好工作
为了配合公司做好投资预算，工程部已派人到工业园区数十次，亲自据实测量绘图。收集结算资料，配合运营部做好工程结算。协助办公室做好公司搬迁工作。工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、笨重物品，为公司按期顺利搬迁，为公司员工食堂建设做出了应有的努力。
四。经验和收获
只有摆正自己的位置，努力熟悉自己的工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。只有以公司利益为重，不考虑部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
动词 （verb的缩写）现有缺点
在过去的一年中，质量控制仍然存在许多不足，如管理思路不清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有全过程控制体系。往往强调进度，而忽略了施工程序的层次性，施工方案经常变化，造成进度与质量的矛盾突出。安全和文明管理比过去有了很大的提高，已经提到工程部的工作日程上，成为工程部的重中之重。但是没有明确的目标，尤其是对分包商，没有有效的强制力和可怕的约束力。对合同管理重视不够，表现在合同交底不明确，项目经理对合同内容不是很清楚，甚至从来没有看过自己管理的项目的合同。很多项目根本没有合同，出现问题无法按照合同及时有效的处理。
2019对于工程系来说是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交接面积大，管理人员少。困难中有光明，艰辛中拥抱欢乐！这就需要我们全力以赴，快速实施，增强思想觉悟，提高工作效率，确保年度目标的顺利实现，为公司走向集团化而努力！
装饰公司年度工作总结4
2019即将过去。在公司领导的关怀和指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，工程部全力投入交付工作、全面施工、51地块前期工作和人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和发展要求出发，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理中的核心作用，严格控制工程质量和进度，完成公司领导安排的各项任务。工程部形成了专业设施齐全、岗位职责明确、团结奋进、战斗力强的集体。
截止2019、19年2月底，在经理的正确领导和部门同事的共同努力下，工程部先后完成了玉龙湾商住楼和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#商住楼的交付。本着回顾过去，总结经验，找出不足，然后充实和提高自己的原则，我们从以下几个方面回顾和总结了工程部的工作。
一.项目管理
项目管理是我们工作的核心和重点。延续2019的项目管理，工程部对项目施工管理投入了更多的精力。在部门同事齐欣的共同努力下，我们部门克服了各种困难。经过一年的努力，先后完成了玉龙湾消防验收和竣工验收、新世界人防验收、桂花园竣工备案、御景城一期工程前期手续、质量技术管理等工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，正以超出业主要求的速度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下，已远远超出附加协议。我部严格遵守项目“三控”管理办法。从工期、质量、成本三个重要因素的控制入手，加强合同管理和信息管理，协调与设计、监理、总承包和分包的关系，强化管理措施。
1.制定目标，建立规章制度，做好施工单位的施工管理工作。
目前，整体来看，御景城陕西十一建工程承包的工程进度和质量都比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反思总结出以下原因:(1)个别控制节点的工期计划或调整考虑不周，对计划运行中可能出现的问题不够敏感和前瞻。(2)恶劣天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更多，设计人不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松弛，现场管理不到位，计划不落实。
2.重视合同在项目管理中的作用，将各类工程技术资料分类归档，积极协调各方工作关系，处理现场问题。
建设工程合同在工程项目的具体实施中起着非常重要的作用，全面规定了工程项目勘察、设计、施工、监理各方的权利、义务和责任。在工程施工的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同规定的质量责任、划分界限、图纸设计、工艺使用认可和审批制度执行良好。通过研究各方提出的与合同执行有关的问题，及时提出与工程进度有关的问题的解决方案，并由监理工程师实施。必要时，对施工手段、施工资源、施工组织和合同工期进行调整。
3.抓好现场的安全和文明管理。
安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作。根据本工程的安全文明工程管理目标，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁布的安全法规、生产规章制度。在实施过程中，我们主要做了以下工作:
(1)为提升施工现场形象和安全文明施工，施工现场、施工管理区、生活管理区科学布置、合理配置，并与各种环境保持协调。要求施工单位按照安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制工作，确保工程施工过程中无危险、无事故、无人身伤害、无财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位确保施工现场和临时用地有序、文明、安全，环境得到保护，交通畅通，消防设施齐全，场地容量和环境卫生符合要求。
(4)协调承包商、监理、设计部内相关部门、周边项目和社区的关系，为项目建设创造良好的内外环境。
第二，及时跟进设计，做好项目准备。
根据阜阳居民的生活习惯，及时与设计沟通，讨论完善房型，涉及居民生活习惯的问题。
对施工中的疑问和一些不明图纸及时督促联系单的回复，尽量避免延误工期。
第三，搞好工程质量和技术管理
严格按图纸、合同、规范进行过程验收，“质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”。为了达到工程质量的预期目标，必须对工程质量进行事前控制、事中监控和事后控制。具体做法是:严把原材料、构配件、设备的进场关，每一次检验都必须有我方人员参加，并全程送检。主体结构和装修材料所用的所有材料必须办理检验手续，必须出具出厂合格证、产品合格证和复试报告。只有合格的产品和材料才能进入现场使用。为了使桂花园小区配电室不占用规划位置，尽量减少对客户的影响，将配电室设置在人防地下室，解决层高问题，工程部领导多次与相关部门和人员沟通协调，最终得到妥善解决。
加强过程质量控制，确保主体工程结构优良。对于重要部位和关键节点的施工，要求监理人员全过程袖手旁观。对于梁柱钢筋绑扎、混凝土浇筑、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要坚持按规定进行严格的现场监理，及时发现并纠正施工中存在的质量问题，督促施工方对存在的问题进行整改，使施工过程中的质量问题消灭在萌芽状态，并积极开展常态监理检查。工地代表必须深入工地了解现场情况，协调解决存在的问题，不合格的及时纠正，坚持整改。如发现不合格或劣质材料，坚持要求施工单位清退进场，确保工程质量。注重工作质量，一线员工必须刚正不阿，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造良好的合作氛围，保证工作优质快速，做促销员不做拖拉机，所有部门员工腿勤、手勤、口勤、脑勤。通过努力，与监理及施工项目部相关各方一起，共同创造一个各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程、工序交接验收必须经各方代表签字后方可进行下道工序施工，以防止因漏项验收而造成返工事件的发生，确保工程施工的有序进行。
四。工作中的不足和需要改进的地方
在总结经验、迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，仍需认真克服和纠正，以提高和使管理水平上一个新台阶，主要表现在以下几个方面:
1，进一步完善和细化项目管理体系，明确管理程序，使项目管理更加顺畅高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作的顺利开展。
2.随着建筑技术的快速发展，规范、规程的频繁更新，需要加强工程人员的专业素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法规、常用规范、规程、图集的学习。
3.还要加强部门之间的协调沟通，“早规划、早安排”，做好施工前后的各项准备工作。
4.部分施工单位管理和技术人员专业素质较差，不能满足施工管理的实际需要，如对施工图纸不熟悉，安全意识差，自检制度不完善；管理投入不到位。
总结是一面镜子。通过总结，可以客观判断过去一年的成绩与教训、优势与劣势、困难与机遇，理清思路，明确目标，制定措施，为下一步工作提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的办法，对机遇有很强的洞察力，为尽早抓住机遇做好准备。
动词 （verb的缩写）确保项目开发的进度和质量是2019年的工作重点。
战略决定命运，思路决定出路。新的一年，工程部要明确工作的主要思路。为确保项目开发进度，实现公司领导的预期目标，工程部将在2019年重点做好以下工作:
1.玉龙湾商住小区竣工备案；
2.御景城一期工程的安全、质量和进度控制:
3.51 #地块的开发与协调；
4.新项目的组织管理和里程碑计划管理
2065438+2009年，公司至少开工建设了两个商住项目。建议采用“联合组织”的项目管理模式，适合我公司多个项目的集成管理。组合式组织结构:在公司总经理的直接领导下建立，包括项目A部、项目B部和各职能部门。每个项目都有一个项目部和一个项目经理，负责整个项目的专业技术方案、质量控制和整体速度提升。设定里程碑目标，里程碑计划管理通过项目的工作分解框架实现对项目质量和进度过程控制的管理，实现项目过程管理和目标管理的有机结合，有利于促进相关部门在相关环节的协调，实现住宅项目建设的一体化。
六、工程部建立“以人为本”的管理体系。
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。以人为本，就要树立正确的人才观——实施人本管理。人才匮乏，竞争力弱。传统管理注重管理钱、物、技术，忽视了人性和人的创造性，所以这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，人本管理的核心是把对人、事、物的管理紧密结合起来，以对人的管理为中心，关心、尊重和满足人的“合理需求”，从而调动人的积极性和创造性。企业只有尊重知识和人才，才能获得长期发展的动力。关爱人才，充分重视人才的价值，是以人为本的集中体现。重视人才在很大程度上决定了企业发展的现在和未来，所以公司在实施人本管理时首先要树立正确的人才观。
装饰公司年度工作总结5
转眼20__年过去了，无论是进度还是质量都能达到领导的相关要求，但要达到这些要求还远远不够，所以我们把今年完成的工程部工作总结如下。
首先，进度控制
提前低估了项目难度，合同工期太紧。这个工期只有在理想条件下才能按计划完成。但是，由于本项目的难度，任何意外情况都可能延误工期，并可能产生连锁反应。两个施工单位都属于承包责任制。建设单位收取承包商的管理费，承包商负责项目的资金投入和管理人员的配备。建设单位不给承包商任何资金支持和人员支持，也缺乏必要的管理支持。存在以包代管的现象。
在总经理办公室的大力支持和帮助下，我工程部全体员工在资金等方面采取了一系列措施，取得了良好的效果。在施工过程中，不仅工期进一步拖延的势头得到了遏制，而且被拖延的工期也逐步减少。
二、质量控制
自开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。到目前为止，施工质量令人满意，尽管之前及时解决了一些质量滑坡，延续了优质项目的整体势头。目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但我们工程的整体质量还是得到了肯定。从目前的情况来看，我们项目通过优质主体结构验收问题不大。
第三，成本控制
在成本控制方面，尽量减少图纸中不必要的成本投入，通过技术改造，在不增加成本的情况下，增加了一些可供销售的车位，从而增加了销售收入。对于施工过程中的一些技术变更，我们将及时进行对投资成本影响不大或降低成本的变更，对于增加成本但不变的变更，我们将组织技术分析，选择最经济可行的变更方案。同时，严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经总经理办公室批准后方可实施。在工程签证方面，我们重新建立了工程签证的审批制度，层层把关，该付的签证坚决退回，对实际发生和应付的费用严格审核，杜绝不合理费用。
第四，监理公司的管理
我们对监理公司的管理存在必要的问题，主要是没有过硬的技术，没有严格按照合同要求办事，导致监理人员整体素质不高。最后我们工程部不得不花费大量的精力去帮助监理公司完成本该由监理公司完成的工作。虽然在我们的共同努力下，这项工作基本顺利完成，但工程部的同志们的劳动强度却相应增加了。
动词 （verb的缩写）反思与建议
在以后的项目运作中，尽量制定合理的工期计划，避免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的变数，影响公司的整体计划。同时，由于工期提前会给我们带来很大的收益，而施工单位也需要成本投入来加快工期，为了鼓励施工单位采取措施尽可能加快工期，可以对加快工期的施工单位进行丰厚的奖励，以提高其缩短工期的主观愿望。
工程部门，尤其是部门经理，对本工程工期严重延误负有不可推卸的责任，工程质量管理和现场管理有待进一步提高。但总体来说，无论是项目质量还是其他方面，我们的现场管理在同行业中都能达到较高水平。工程部的所有员工都能在工作中兢兢业业，兢兢业业，毫无怨言地加班加点，牺牲自己的休息时间，真正把公司的事情当成自己的。
装修公司年度工作总结五篇:
★装修公司个人2020年度工作总结5篇
★装修公司个人年度工作总结精选实例
★装修公司2020人年度工作总结经典范文5最新。
★装修公司前台2020年度工作总结范文最新5篇。
★装饰公司年度工作总结范文
★装饰公司工作总结
★工程部年度工作总结5篇。
★2020年上半年装修公司五大精选工作总结。
★装修公司前台范文年度工作总结
★装饰公司工程部年度工作总结