复合肥包装上的CI代表什么？
2001年7月，东易广告公司董事长、资深广告人何占东与笔者探讨了这个话题，并推荐了很多案例。他说:“CI的创新是必然的，因为CI是一种潮流文化，它必须顺应潮流，顺应潮流品味，否则就会落后于时代，被市场唾弃。CI需要改变，就像企业经常改变一样。”他认为CI创新一定要注意:CI的每一个变化都要给消费者和员工一个理由。首先，变革必须得到消费者和员工的认可。这种CI形象创新可以很好地管理企业的无形资产。CI的创新必须基于以下原则:它赋予品牌更丰富的内涵，作为传播的载体，它更流畅，更适合，更体现时代精神，更好地反映经济热点和消费热点，更好地满足消费者的情感诉求，赋予消费者更高的社会价值，标志设计更具有时代的艺术性和审美性。
何战东认为，“二次创业”正在成为越来越多企业推崇的理念。在“二次创业”中，无形资产无疑是企业越来越重视的话题。这对于一些前期导入CI并积累了相当多问题的企业来说，显得更为迫切。他们面临着这样的问题:作为企业品牌最直接体现的CI是否应该创新，以及如何创新。其实只要观察市场，就能在市场上看到一些国际品牌在CI创新方面的操作。何战东首先推荐了百事可乐“偷袭”的案例和宏碁的案例。至于国内的案例，他说你可以看看美的和科龙正在进行的CI变革。
他说，从百事和宏碁的案例来看，CI的创新当然有风险，但风险也意味着超常的收益。只有创新才能带来更多的机会，国内企业应该意识到这一点。如果他们想担心，他们只能担心“我是不是太超前了？”。如果你死抱着旧日历，不敢或拒绝创新CI，这些企业就要老死不相往来了。何战东认为，消费者其实对创新“非常兴奋”。每一次产品创新，每一次品牌差异化体系创新，都是消费者有目共睹的。他们懂得欣赏，会接受，只要企业到位，善于创新。
CI不可能一成不变。从它的MI(企业心智识别系统)、BI(企业行为识别系统)、VI(企业视觉识别系统)三个系统来看，不可能是一成不变的。
百事“潜入陈仓”
因为超级可乐国红色可口可乐的存在，人们认为可口可乐是红色的，在口味和形象包装上一直追随可口可乐的百事可乐，几年前也是红色包装。除了红以外的可乐呢？基于竞争的考虑，突破红色，寻找新的颜色，赋予可乐新的意义，已经被百事提上日程。对于改变颜色，百事可乐充分考虑到了所涉及的巨大风险。一旦消费者不接受，新的颜色引起消费者的反感，所以一着不慎，满盘皆输。首先，它寻找能超越红色的颜色，最后敲定带有清新气息的蓝色；选好颜色后，接下来是更重要的一步。选择转换的时机和原因，百事可乐采取了“潜入”的策略。它计划在百事可乐百年庆典上正式将红色包装改为蓝色。地点首先选在英国。户外广告采用蓝色底色的白色字体，也保留了部分红色，率先在广告牌上试探性地铺开了颜色。这一年蓝色底色加深，红色逐渐减少，白色增加。一年的准备期，发现消费者并没有不满意。在百年庆典之际，一夜之间，蓝可儿诞生了，清新可人的蓝韵给可乐市场带来了巨大的冲击。凭借蓝色魅力，百事强调“下一代”的品牌概念，并使用世界各地的明星作为广告代言人。在此期间，它频繁发起广告攻势，一举让消费者接受了蓝可儿的存在，为其与可口可乐的竞争增加了非常有分量的筹码。百事可乐以其蓝色魅力动摇了人们对可口可乐的固有观念。
可口可乐一百年都不一样。
可口可乐的CI logo，红色，英文字体一百年没变。这两个元素就是经典，所谓经典就是为其设计的艺术元素和艺术价值符合历史审美标准，经得起历史的检验。然而，可口可乐公司对这一趋势绝不无动于衷。相反，它始终与潮流同行，自始至终关注消费者对价值的追求。它以其一贯的logo为载体不断改变产品形象和广告诉求，以无差别的广告进行传播，不断满足消费者的精神需求，从最初的可口可乐——提神，到可口可乐——解渴，再到可口可乐——青春活力，每一个。
宏从常量变为新的。
2001年3月8日，宏碁集团全球更换新CI，将原商标替换为圆形深绿色字体和小写“Acer”字母，并去掉了蝴蝶结和菱形图案，完全使用文字作为标志。宏碁集团董事长石在宣布这一更新时表示:“我们并不是在宣布一个新商标、一个新外观或一个公司颜色的改变。我们宣布了为客户和投资者创造价值的新承诺。我们全新的企业形象就像一个全新的宏观:创新和以客户为中心。”
他表示，切换新logo的原因是新logo强调宏碁已经从PC硬件制造商进入e-Solutions业务。在商标设计方面，原logo偏硬，主要是传达技术诉求，而新logo看似偏软，不仅更容易与当今的产品设计相匹配，也更好地传达了客户导向和人文关怀的理念。同时也可以向内向的员工宣布品牌的新方向，从而提升品牌力。
洪欣商标为斜体小写，采用圆弧字体，不覆盖图形。其中E以不同的字体呈现，表现出创新的感觉，而颜色则是蓝色和深绿色，看起来流畅、简洁、柔和、稳重。整体造型和色彩搭配也很现代，符合当今工业设计的潮流，而且非常简洁好用。
史表示，宏碁在过去的25年中，为了满足不同阶段的使命，曾多次更换商标，每一次更换logo都推动企业更上一层楼。上次商标转换的原因是为了走向国际化。这一次的转变是为了积极迎接知识经济，开拓比个人电脑更广阔的领域。他希望宏碁通过不断创新，成为全球知识经济的贡献者。
他说，切换新logo的时间是从1998年下半年开始的，* * *分为四个阶段，包括设计公司收集资料，制作成品，策划视觉系统VI，也就是应用系统，最后制定LOGO和VI使用的标准文件。经过充分的讨论，投入了大量的心血，操作过程非常严谨。如果加上员工培训，整个过程大概持续了一年零七个月。
宏碁的新logo由Landor设计咨询公司设计。Landor是一家国际知名的CI设计公司，了解跨国公司的文化，设计过很多国际公司的商标，比如国泰航空、GE、朗讯、联邦快递、NEC等等。VI的应用系统在澳大利亚负责ABT澳洲商务剧场，是宏碁多年的合作厂商。