OPPO这个名字是谁想出来的？

Oppo实际上是BBK的子公司。我之前在BBK工作过两年，所以这一点很清楚。加上现在开手机店。OPPO是由BBK的老板段永平构想出来的。他的历史大概是这样的。永平在大洋彼岸，他在BBK的职位问题仍然容易引起敏感反应。“段离总部很远，但他在决策中心。他非常果断，很多新产品开发都是他的想法。”一位要求不透露姓名的BBK前高管评论道。不过，段坚称，“他在哪里对公司没有影响”。BBK分为三个专业公司，即通信公司、音像公司和视听公司。子公司独立运营，相互之间没有层级关系。总公司层面有统一的销售中心，但没有R&D中心。段对公司的控制是通过董事会实现的。通信设备公司成立最早，原名BBK电话厂，建于1995。目前it、侨兴、TCL、德赛、泰丰并称为“中国无绳电话五虎”，现任总经理为沈巍。国内的复读机最早是BBK引进的，后来业务扩展到电子词典等领域，成为一家教育电子公司，掌门人是黄一鹤。与音像制品不同，BBK在音像制品上走了一条“先发制人”的路线。1997进入VCD行业的时候，前面已经有200多家竞争对手了。当时“段说要做‘背后的人’”，这位退休高管回忆道。目前，该子公司已成为国内领先的DVD播放机之一，由陈明永掌舵。沈巍、黄一鹤和陈明永都是BBK老兵。陈赓跟随段永平多年，段任总经理时陈是他的助手。段永平的名片上目前没有总经理的头衔，BBK也没有任命新的总经理。据其市场部负责人介绍，陈目前是的副总经理。“你也可以问他一些问题。”“我现在相当于一个免费的高级顾问，”段永平告诉《中国企业家》。“卖什么产品，定什么价格，卖哪个国家，都不是我关心的问题。如果我们要上市，或者转行去卖牛奶，或者转行去做房地产，我都会深深地卷入这些改变方向的问题中。”之前接受其他媒体采访时，段也说过:“我的创业生涯结束了。”这一说法得到了BBK内部人士的证实。市场部负责人告诉《中国企业家》，段最近回来在公司没听他谈什么战略、产品之类的话题，都是在谈文化、价值观。段特别强调“企业最根本的是职责”。“企业不想什么都赚，也不想什么都做。这是他们的职责。”他还重温了“敢为天下先”的理论。“我们实力不强，很难和世界级大公司相比。所以一定要先看国外大公司做什么产品，一定要看他们什么产品卖的好，再看我们做什么，这样成功的几率就大很多。先有后有是相对的，而这只是竞争的开始。”段甚至不鼓励他的下属写工作报告。他经常在公司说:“为什么要花那么多时间在那里？怎么做不容易看到？”在段的概念里，可能根本没有“去中心化”的过程。“我五六年前就不在一线工作了。准确地说，BBK从一开始就没有真正的CEO，每个部门都有成熟的人，他们也是创始人。”段说，拿到绿卡后，他没有请同事吃饭。“我没有感到任何‘再见’，可以说，我从未离开过。去美国之前，段正平每个季度回去看一次，逐渐变成每两个季度回国一次。当年《小霸王》出走，触动了段永平，也影响了BBK现在的管理架构。”BBK拥有民营企业少有的制度支撑能力，但与国外企业不同，它并不强调通过一整套标准化的规则来控制过程，而是通过相互信任和利益链来实现目标。“段的第一战，也就是外界所知的，是从《小霸王》开始的。他把中山一化集团的品牌从负债累累变成了654.38+多亿的产值，却在654.38+0995事业如日中天的时候放弃了高薪，主要是因为他没有自己的股份。同年，他在东莞创办了BBK，几乎所有中层管理人员都投身股市。段最初持有70%左右的股份，他想稀释自己的股份，但大多数员工没有足够的现金，所以他借钱给员工，然后要求员工用股份的利润或股份增长的股息偿还。”现在BBK不是我自己的事，而是所有人的事，所以我可以放心地打高尔夫了。“经过11年的经营，BBK的发展思路似乎没有明显改变。帕勒咨询公司高级总监罗清启认为，这是一家“简单”的公司。提到BBK，人们可能会立即联想到“王彪”和阿美、李连杰、周星驰、蔡依林和施瓦辛格。然而，尽管产品宣传力度很大，BBK其实相当低调。“简单”BBK在通信产品中的固定电话、视听产品中的复读机、视听产品中的DVD这三个具体业务类别中牢牢占据前三。但是，它不能总是踩在市场最强的节奏上，比如，在手机、电子词典、MP3等领域。，或者是受到了专业厂商的强力阻击，或者是面临家电、it行业的品牌扩张压力，段最喜欢的“后来者”尚未发力。所以，当超女铺天盖地而来的IT新品牌OPPO打破了自己的血统，外界解读为一步一步的转型。“虽然OPPO和BBK有很多联系，但在法律上是完全独立的公司，就像雷克萨斯和丰田的关系一样。”OPPO的诞生至少经历了五年的孕育。段说，他很少插手这件事，的同事都在操作，但对他来说，这仍然是一个令人兴奋的话题。段永平将OPPO定位为全球品牌，设计工作由一家荷兰公司完成，希望更加欧化，以区别于BBK。OPPO在美国只卖高端DVD，销售是通过互联网完成的。在中国，它主要销售MP3，渠道与BBK重叠。“你看，”他指着窗外说，“它每天都用汽车送货，每个月在美国大约能卖出65，438+0万辆。”然而，OPPO是否由BBK或其他国内公司制造并未提及。他计划用5年时间建立这个新品牌——10年。“我做任何事都不着急，”他懒洋洋地说。“阿段是一个把激情藏在冷静背后的人。五年之内，没有任何人，包括他在内，BBK依然会稳步发展，但如果他真的‘离开’了，五年后他对这个公司的重要性将令人难忘。”这位BBK的退休高管说。