供应商选择的方法不包括

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源和劳务。他们的情况如何，会对企业的营销活动产生很大的影响，比如原材料的价格变化和短缺，从而影响企业产品的价格和交货期，进而削弱企业与客户的长期合作和利益。因此，营销人员必须对供应商有全面的了解和透彻的分析。

在商务谈判中，供应商既是对手，也是合作伙伴。《零售商供应商公平交易管理办法》规定，供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构和个体工商户，包括制造商、经销商等中介机构或“制造商”，即供应商品的个人或法人。

供应商可以是农户、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等。应避免过多的中间供应商。比如:二级批发商，经销商，皮包公司(奸商)，或者亲戚朋友开的公司。

选择评估:

供应商* * *的评估包括两个程序:一是对供应商的初步筛选，二是对供应商的实地考察。

在供应商的初步筛选中，首要任务是使用统一标准的供应商登记表来管理供应商提供的信息。这些信息应包括供应商的注册地、注册资本、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户和生产能力。通过分析这些信息，我们可以评估其技术能力、供应稳定性、资源可靠性和综合竞争力。

在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，可以得到供应商名单。接下来，安排对供应商的实地考察是非常重要的。

必要时可邀请质量部和工艺工程师参加审核组，不仅带来专业知识和经验，也有助于公司内部的沟通和协调。在综合考虑各种重要因素后，可以给每个供应商一个综合评分，选出合格的供应商。