潘婷等产品被检出一级致癌物。这对这个品牌会有什么影响？
在发现致癌物的北美市场，我们在召回问题商品的同时，应该积极道歉，回应公众。也可以对受害的消费者进行赔偿。更重要的是，事件中对品牌形象的损害是不可逆的。
可以说，潘婷在北美市场即将进入垂死状态。
但即使在声称未发现致癌物的中国市场，潘婷也将长期低迷。？
现在的消费者和过去不一样了，他们比以往更加注重健康和符合标准。
潘婷的一个致命举动将会失去其在消费者心中长久以来的良好形象。
潘婷未来将如何发展？潘婷之后的发展，可参考三鹿集团、双汇集团、茅台集团、广州汇美服装在其产品中发现致癌物后的后续发展趋势。
先看三鹿集团。2008年三聚氰胺事件后，三鹿集团迅速破产。年初，三鹿集团作为第一家获得国家科技进步奖的中国企业，填补了行业空白。9月，随着事件愈演愈烈，三鹿集团连夜停产。在负债2亿元的情况下，借款约9亿元用于赔偿受害者，将三鹿的负债推至高点约11亿元。
当时三鹿集团总资产只有15438+0亿元。
严重资不抵债！在这种情况下，破产是不可避免的。
但三鹿这种有成熟技术和生产线的大厂，即使倒闭也不会被抛弃。
65438+2008年2月底，河北三元集团开始收购三鹿集团，并于次年成功收购。
虽然生产线和工厂还在运转，但当年的“三鹿”彻底倒闭了。工人和机器都没变，只是所有制发生了很大的变化。
三鹿对于致癌物的代价就是消失。？在此之前，它经历了公众和媒体的批评。
再看双汇集团，当年瘦肉精事件的发生对双汇集团也是非常大的打击。一夜之间蒸发了双汇十几亿的市值，而时隔近一年，双汇的直接财产损失达到了百亿元的级别。
如果是三鹿，也挺不过这个难关。
但双汇比三鹿有更强的资本和决心，所以它不仅活了下来，而且还有东山再起的机会。
事件发生后，双汇通过每年增加3亿元的检验费，建立自己的养猪场，完成了整改，建立了更安全的生产线。
可见，在致癌物之下，双汇付出了接近破产的代价，并下大力气进行整改。
短时间内，遭受了巨大的财产损失；长此以往，吃亏的是品牌形象的丧失。
再看茅台集团。当年的塑化剂事件对茅台集团的影响也很大。塑化剂会导致阳痿，这就大大打消了消费者购买茅台酒的积极性。
同时，中央八项规定同期出台，限制“三公消费”。
几乎一夜之间，茅台几乎失去了所有的官方和私人客户。这一事件给茅台带来了长达一年的股价暴跌，近一半市值蒸发。
茅台为致癌物付出的代价和双汇差不多。当年茅台的大幅贬值证明了品牌形象的重要性。？
纵观以上三家大公司，因为发现了致癌物，有的直接破产，有的甚至没有破产，最后都付出了惨痛的代价。潘婷也是如此，P&G在首都后面。我不认为潘婷会消失在市场中。它有买得起的资本，但肯定会亏很多！
积极整改是拯救潘婷企业的唯一出路。即使是当年的三鹿、茅台、双汇这样的国内一流企业，在面对致癌物事件时，也无一能有好下场。
可见，“致癌物”是国家政策的红线。
但是除了三鹿，茅台和双汇仍然活跃在消费者的视线中。潘婷很可能会走后两者的老路。
这一切看似背后有一点强大的资本，其实是能否争取整改时间的问题。
再以一个小企业为例，看看整改对企业来说是多么重要的机会。
2013广东省质量技术监督局在广州汇美服饰有限公司生产的一款商标为因曼的女式大衣中，发现可分解致癌芳香胺染料超标
广州汇美服饰有限公司是一家淘宝店，以网上交易为主。
比起茅台，双汇，甚至三鹿，就是小店。虽然这个小店营业额上亿。
对这家服装公司来说幸运的是，他们发现含有致癌物的衣服是样品衣服，还没有正式进入市场。
因此，经过几个月的重新检查，公司并没有付出更惨痛的代价。
比茅台、双汇好，它的复兴之路也是广州汇美走的。
显然，在国家政策红线面前，资本很难起到决定性的作用。再有钱，触犯法律，也是鸡蛋碰石头！
因此，目前摆在潘婷面前的只有一条路，那就是重新做人。没有别的办法。
但潘婷可能无法像双汇和茅台那样重获原有的市场份额。
双汇，中国最早的肉类加工基地，至今仍是中国最大的肉类加工基地。其与春都的价格战至今仍被人们津津乐道。其领导层目光远大，足智多谋。
当时双汇和春都都是火腿肠生产企业，竞争激烈。双汇提出了火腿肠价格低、口感差的类型，并以低价为卖点做广告。竞争对手春都迅速跟进，将生产线全部投入低价火腿肠的生产，试图与双汇进行价格战。但实际上，双汇在炒作低价火腿肠的同时，一直在暗中减产，增加高档优质火腿肠的市场份额。最终双汇在高、中、低市场都有产品覆盖。春都因为只生产低价的火腿肠，口感差，失去了消费者的青睐，最终被市场淘汰。另一方面，茅台在中国白酒中是不可替代的。这个世界上，没有茅台，就少了风味。
潘婷就不一定了，它在洗发水行业的地位似乎不是那么不可替代。其领导层似乎没有双汇的领导层明智。