出口模型

RTM创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司是中国第一家专业奥特莱斯运营商，也是商业地产运营商。为客户提供高质量、专业化、系统化的战略制定、选址、定位、规划设计、品牌招商、运营管理、退出等全方位服务与合作。RTM创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司聚集了众多国内外商业地产领域的专业人士，形成了独特的全球视野，建立了创新的商业模式，整合了全球优秀的品牌资源，将国际化运营经验和广泛的国际品牌资源引入中国。RTM创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司秉承“客户至上，追求卓越”的服务宗旨，在充分融合中西文化的基础上，将国际最先进的理念和技术引入中国，以标准化的操作流程和精细化的项目管理为客户打造核心竞争力，为中国奥特莱斯和商业地产项目提供最完善的服务和最佳解决方案，创造更多价值。

为插座提供以下解决方案:

1，合资模式

奥特莱斯合资模式借鉴了百货公司的核心合作模式。这种模式采用统一的收银方式。直销店按合作折扣率比例收取销售佣金，扣除销售佣金和必要费用后，余额在合同约定日期返还给厂家。双方签订了合资合同。这种模式广泛应用于大卖场和百货商店。它的好处是方便网点快速归集大量现金流，合作双方风险* * *。它的缺点是运营管理压力比较大，运营成本比较高。

2.租赁模式

奥特莱斯租赁模式借鉴SHOPPINGMALL的运营模式，将店铺出租给品牌厂商，通过收取租金获得运营收入。这种模式广泛应用于庄园式网点和城堡式网点。它的好处是一旦投资成功，后期的运营成本和运营管理压力都不大；它的缺点是商城前期运营的资金压力比较大，投资回收期比较长，厂商管控不强。

3.自营模式

网点自营模式一般属于辅助模式。很多奥特莱斯商场为了降低开业前期的招商难度，会买一些国际大牌的衣服作为标杆品牌，以吸引中高端品牌入驻。奥特莱斯商场往往会代理或者自己买断一些品牌的库存商品。一般来说，购买的货物要么用于补充招商品牌的空缺，要么用于毛利较预期的高库存货物。这种模式的优势在于拥有自主定价权和灵活的动员能力，是补缺和制造促销热点的好产品。它的缺点是对商场的购买者的眼光要求较高，管理事务复杂。在中国，这种模式的比例很小，但在美国著名的连锁折扣店Target中，自营商品的比例相对较高。

4.托管模式

网点托管模式也是一种辅助模式。但由于奥特莱斯商城的主要目标合作商家是品牌厂商，而且很多厂商都在外地，这些品牌厂商的主要精力都在发展代理商和百货，无暇管理外地的折扣店，所以会委托奥特莱斯商城管理。其托管范围包括人员、货物、定价、促销等。厂家一般只负责提供商品和采购价格，其余由商场管理。这种模式的好处是商场有一定的自主定价权和灵活的动员能力，可以根据商场的实际情况进行销售管理；其缺点在于账务处理相对复杂，对商场单品管理要求高。

总结:以上四种合作模式各有利弊。一般来说，这些模式可以同时设置，也可以根据网点情况选择一种或两种模式进行操作。