《CEO》写了一篇1500字的中国改革开放经济体制回顾。
第一次看:看完很激动，被海尔创造民族品牌的壮举感动，被海尔成为世界知名企业为国争光感动。这种感觉非常振奋人心，鼓舞人心。我甚至有创业的冲动，我想为中国拥有更多的世界知名品牌做出贡献！！
第二次看:还是被感动了，但更被海尔的创业精神感动了。让我感动的是海尔面对挫折的态度。作为一件艺术品，不可能全面列举海尔成长过程中的困难和挫折，它只是海尔20多年发展的缩影。海尔人以自己独特的对待困难的态度迎接和克服困难——只要努力，一切困难都是暂时的。这部电影的首席执行官凌敏先生有这样的话。我觉得他讲的是海尔的精神，海尔的企业文化，海尔的危机观。这几段是:1。一个人没钱并不可怕。可怕的是他没有奋斗精神。2、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天进步，通过不断创新来实现自我。3.海尔要走不断战胜自己的路，因为中国第一不等于世界第一。要做世界名牌，就要看到自己和世界名牌的差距。如果有差距，就要学习，努力缩小差距。4.没有不沉的船，没有不倒的企业。我们每天都面临这样的危机。避免危机的唯一方法是依靠人的努力，员工工作三倍，干部工作十倍。这种努力不是被昨天的成功思维束缚，是为了明天的成功而不断学习，是为了不断战胜自己。这是摆在海尔面前最大的挑战。有这样一群人，敢于面对困难，勇于剖析自己。为什么要担心困难？
第三次:这一次，我同时在思考一个问题。国内大小企业海尔成功的关键是什么？经过20年的开放和发展，中国不缺风险投资、人才、市场和有潜力的企业家，但像海尔这样快速成功的企业并不多。从海尔的成长经历中，不难发现他解决了以下几个方面的问题:
一、企业发展目标、计划和时间表
海尔的目标是成为世界知名企业，海尔的产品成为世界知名品牌，在本世纪初成为世界500强。
这是海尔不断追求创新、不断超越的动力。为此，海尔制定了自己的发展规划和时间表。让我们看看:
1，名牌战略阶段(1984—1991年)通过潜心做冰箱的过程，用了七年时间实施名牌战略，建立全面质量管理体系。
2.多元化战略阶段(1992—1998)，通过企业文化的延伸和“东方发光，西方再发光”的理念，用了7年时间成功实施多元化扩张。
3.国际化战略阶段(1998 -)以打造国际知名品牌为导向的国际化战略。以国际市场为发展空间的战略正在加速实施和推进。
二、企业投资组合现状
从影片中可以看出，海尔在完成第一阶段将海尔冰箱打造成国内外知名品牌后，进入了多元化经营阶段，并向更多家电行业扩张。同时，营销策略和规模也进入了一个新的阶段。目前，海尔在海外发展了62家经销商和30000多个营销点，产品已成功进入世界各大零售连锁公司，如沃尔玛、家乐福等。在欧美和东南亚成功建立生产线，避免了国际家电寡头垄断设置的贸易壁垒和WTO规则的不利因素，为占领有利市场奠定了基础。
第三，主要业务领域的核心竞争力
“东方亮，西方亮”的理念是海尔多元化发展的前提。到1999，海尔冰箱的质量和科技指标都是两年后美的的标准，可见海尔的产品在同期绝对有竞争力。就连AE这样的家电寡头后来也低下头来谈与海尔的合作。难怪德国Liebo海尔总裁感叹，他们以为海尔50年赶上他们，只用了14年。他们无意中为欧洲培养了一个可怕的竞争对手。
第四，组织原则
一个有竞争力的企业，必须有先进的管理理念和一批高素质的创业团队。海尔也是如此，它的成功让他成为了美国哈佛商学院的案例课程。科学、人性化的管理是海尔吸引优秀人才的基础。凌敏先生说，在海尔工作，你会有一种主人翁的感觉，你会感受到创业的激情。根据马斯洛需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现，这是一个优秀人才被吸引并为之努力的动力。海尔以员工是企业的主人为原则组建创业团队，为每一位有志青年提供创业机会。让团队的每一个成员都能享受到主人的归属感和创业的激情与快乐。同时，为了更好地完成国际化战略，海尔建设了三园一校，分别是海尔开发区工业园、海尔信息园、美国海尔园和海尔大学。
动词 （verb的缩写）行政权
影片反映了海尔集团拥有一支执行力极强的创业团队，从总裁到R&D副总裁到营销总监到质量主管再到一线员工等每个班、每个组织都能按时保质或提前完成公司布置的工作和任务。公司推行了6S管理、精细质量管理等。从影片中可以看出，卖家是被感动的，而让他们感动的，是这个有创业激情的年轻团队。R&D部门用46天完成了25台冰箱的样品设计，用2天完善了客户的修改建议，日韩用了一年才完成。难怪顾客会感动。
六、经理的风格和个性
有句流行的话叫‘什么样的老板造就什么样的企业，企业文化就是老板文化，尤其是民营企业’，很有道理。在企业文化的形成中，管理者的风格和个性往往是影响的关键。从影片中我们可以看到，海尔的企业文化是在新任CEO凌敏先生的带领下形成的，追求绝对的高品质产品，不断创新，以振兴民族品牌为己任，为客户提供最好的服务。可以说，海尔的做事风格就是凌敏先生的风格和个性。正是这种风格和个性形成的企业文化，成就了海尔的辉煌。我们看到CEO凌敏在创业的艰难阶段依然砸了76个不合格产品。他花了26万元提醒和教育员工，质量是企业的生命。在如此艰难的情况下，只有凌敏先生有勇气和风格做出这样的决定。接下来，我们被质检部门对所有带三个额外螺丝的包装冰箱的检查所感动，被R&D团队在如此短的时间内完成客户需求的场景所感动，被在国内外获得的每一个奖项所感动...我们说海尔的成功不是偶然而是必然。
最后，我想说，这是一部优秀的电影，也是一门优秀的教育课程。感谢分享海尔成长的每一个故事，我也从中成长。
一些政治官员的糟糕表现:1。缺乏责任感。只要每天没有天灾人祸，就可以尽情的笑，尽情的笑。出了事你装忙装腔作势，对不起千千千千万万人；2.别说企业，连责任心都严重有问题，闲着没事，甚至受贿枉法，残害百姓，有的已经到了危害天地的地步；3.缺乏斗志，缺乏危机感，没有动力。每天舒服就好。如果你能无聊，你就不会无聊。天塌了，还会有别人。4.缺乏决策能力，经常鱼目混珠，如何管理建设节奏？海尔首席执行官张瑞敏全神贯注地思考着企业的出路和发展。5.不知道职业的意义，每天按部就班的上班。为什么我能凑合？我不明白，在政府里建设祖国是事业，我最想要的是升官发财；6.雨水清洗不了臭水沟，也确实无法彻底清洗。对年轻一代的教育是必要的。这只是一个方面，因为清水倒进臭水沟，臭水沟还是臭水沟；总而言之:
官方系统应该改变:
一个责任下来，责任人很多，找不到负责人，直接导致个人不负责任，执行不负责任，管理混乱；在每个政府内部，垃圾开始慢慢清理，可以分岗位，分单位，从而完善政府雇员的考勤制度，梳理政府职责，砍掉科与科的重叠，责任到人，做事有条不紊。中国传统的人际关系和政府职能必须分离，公私分明，几千年来一直如此，正如邓爷爷所说:是时候了；
各个政府机构之间应该有变动。不同的政府机构过于接近。我们都是家庭成员。我们都是中国人，都是中华民族的子孙，但我们不能成为害群之马。家里有家规，也有国法。我们怎么能允许你胡作非为呢？如果不明白这个道理，单独设立政府机构有什么意义？既是单独执法，又是相互监督。人民检察院每天都和人民法院等行政机关交织在一起。官员应该对合法的人负责，而不是对合法的人负责。百姓是当官的父母，不要让他们占据一方。鉴于这些情况，中央政府完全有必要成立一个新的监督机构来协助执行，杜绝其他地方机构的公务员转任，否则很容易形同虚设。
在政府机关不仅是一份工作，更是一份事业；
目前，一个最新的企业的管理目标是有一天让所有员工都为同一个目标而奋斗。这个目标不是公司独有的，也不是某个人的，而是所有人共同的目标。我们愿意为这个目标而努力，政府机构也是。我们将努力建设祖国，建设一个强国富民的社会主义国家，不管你属于哪个省哪个地区。你仍然是这座建筑的核心。
理想，信仰
-对首席执行官的评论
本周六看了电影《CEO》，感触颇深。全片讲述了海尔集团的创业史、奋斗史、发展史，以及从一个资不抵债的小厂发展成为国际品牌的故事。贯穿始终，影片讲述了一种信仰，这种信仰演变成了一种精神，一种海尔精神，一种民族精神。故事的主人公凌敏起着决定性的作用。一个人的成就取决于他的思想体系。正是他的远见卓识和果断决策，让海尔deus走出了今天的成就。
起初，德国引进生产线，用有限的资金购买先进设备生产线，几乎是不可能的。谈判过程是艰难的。正是主人公强烈的信念深深打动了对方，最终将生产设备引入海尔。为了加强工人的质量意识，凌敏率先当场粉碎了76个不合格产品。因为他知道，有了产品的质量保证，企业才会有好的口碑，才会被消费认可，才会有生机和活力。当时凌敏说了一句让大家记忆深刻的话:“今天我们不砸冰箱，然后别人砸我们的厂。”就这样，凌敏唤醒了海尔员工的质量意识，使海尔迅速成为中国第一品牌。也是这种品牌信仰。当我们未来需要资金扩建工厂时，当我们面对AE公司抛出的“橄榄枝”时，为了保住海尔这个民族品牌，不成为对方的代工工厂，我们毫不犹豫地拒绝了对方。
在影片中，凌敏总是忙于奔波于工厂和商场之间，在家的时间总是很少。反映他家庭的画面只有一点点，但就是那一瞬间，我感受到了他家人支持他，激励他的强烈信念。“妈妈，爸爸什么时候陪我玩？”虽然孩子对凌敏的小小要求不能满足他；虽然他每次回来都很晚，但每个人都在等他。但是家里从来没有人说过或者抱怨过他。因为此刻，他属于海尔。遇到困难，他爷爷只说:“没有过不去的火焰山。”简单的一句话，蕴含着巨大的意义。是家人默默无闻的支持的信念成就了他的事业。
年轻的海尔人也有一个信念。那种积极向上，敢于努力，永不服输。公平的赛马机制，大胆使用新人，给了年轻的海尔人一个展示自己的舞台。为了开拓欧洲市场，总经理向把这个任务交给了一个年轻人。年销售额3000万美元的任务对她来说简直是天方夜谭。领导的信任和鼓励，加上杨洋的自信，在这条开拓的道路上，尽管经历了很多挫折，但最终还是成功了。此外，年轻的R&D团队大大缩短了从客户提出方案到完成样品的开发周期，使产品快速上市，赢得了客户的信赖和赞赏。
当理想遇到挫折时，信念极其重要。动摇者会放弃之前的一切努力，坚持者终将成功。影片中，海尔的原翻译在遇到危机时没能坚持自己的信念，在优厚待遇的诱惑面前毅然离开。在接下来的十年里，虽然物质生活得到了满足，但他总觉得自己的生活少了点什么，找不到以前在海尔的感觉，创业的激情和成就感。同样的海尔人，美国海尔工厂的经理，几次面对AE公司的薪资诱惑都不为所动，因为他已经深深融入了海尔的精神。在这里，我找到了自己的激情和成就感，这是任何东西都换不来的。
在海尔，每个人的岗位不同，起点不同，但他们都有着相同的理想和信念，并且一直在为这个信念而奋斗。成功是深埋地下的矿物。挖出来，人往往缺少的是坚持。始终以一颗执着的心面对一切，把勇气转化为战斗力，通过努力把汗水转化为丰硕的成果。你会成功的！
凌敏的战略眼光——评电影《CEO》
作者:王喜生
一切组织和事业的成功，都必须有正确的方向指导，有系统的整体结构保证。这是发展战略。
正确战略的制定应该包括对过去的全面总结、对现在的准确定位和对未来方向的正确判断。总结是梳理过去的经验，提炼经验教训，定位是客观把握企业、组织或个人的时空坐标。只有吸取过去的经验教训，了解自身所处的时代和行业背景，才能对行业未来的发展方向做出正确的判断，而基于这种判断的企业发展战略，有助于抓住市场机遇，帮助企业实现跨越式发展。关于战略制定的一系列考虑，往往内化为企业家的本能。电影《CEO》中海尔的成功，正是因为在企业发展的每一个关键节点上，凌敏(原型是海尔集团CEO张瑞敏)作为领导者，都能以自己的战略眼光对企业本身做出客观的评价，准确定位，及时选择正确的发展方向，制定并坚定不移地执行战略规划。
电影素材来源于现实。让我们回到现实，感受一下片中凌敏的原型海尔集团CEO张瑞敏的战略眼光。海尔从负债百万元以上的集体企业成长为跨国集团。历经四次战略调整，可以说每一次战略调整都显示了张瑞敏作为企业家的智慧和战略眼光。
第一，名牌战略阶段
1984 65438+2月26日，张瑞敏带领新一届领导班子来到位于小白干路的青岛冰箱总厂。当时冰箱厂亏损654.38+0.47万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏分析了当时冰箱市场的品种繁多、竞争激烈，提出了“起步晚、起步高”的原则，制定了海尔的“名牌战略”。
打造名牌，产品质量是关键。1985中，张瑞敏从消费者的来信中发现了产品中隐藏的质量问题。为了真正唤醒员工的质量意识和市场意识，他带领员工亲自砸了76台不合格冰箱，可见他加强质量管理的决心。经过六年的发展，海尔以其高品质和优质服务赢得了市场。1991年，问世仅6年的海尔品牌被评为“中国十大著名商标”，标志着海尔的“名牌战略”初见成效。2009年3月27日，“海尔锤子”被中国国家博物馆正式作为国家级文物收藏。此时，海尔的大锤已经成为一个符号，凝聚着海尔的企业文化和价值追求，记录着一段企业通过“品牌战略”走向世界的发展历程。
第二，多元化发展的战略阶段
从1984到1991这七年间，海尔通过专注冰箱生产，在管理、技术、人才、资金、企业文化等方面积累了很多。更重要的是，它有一个可移植的管理模式。张瑞敏敏锐地感觉到，海尔实施多元化发展战略的时机已经成熟。在青岛市委市政府的支持下，2月20日，199165438，青岛电冰箱总厂和青岛空调总厂合并成立海尔集团，迈出了多元化发展的第一步。
1992年5月，海尔抓住邓小平南巡讲话的历史机遇，在青岛东部高新开发区征用800亩土地，建立海尔工业园。海尔工业园建设期间，中国资本市场起步。1993 165438+10月19，海尔冰箱股票在上交所上市，通过上市融资解决了海尔工业园建设的资金问题。1995年5月22日，海尔集团东迁新落成的海尔工业园，拉开了海尔二次创业的序幕——创世界名牌。1995年7月，原红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。通过导入海尔文化，海尔振兴了被兼并企业，扩大了企业规模。1997年9月，以进入彩电行业为标志，海尔进入黑色家电和信息家电生产领域。同时，海尔以低成本扩张方式先后兼并了广东顺德洗衣机厂、莱阳电熨斗厂、贵州风华冰箱厂、合肥黄山电视机厂等18家企业，企业在多元化经营和规模扩张方面进入了更广阔的发展空间。
第三，国际化战略阶段
当大多数家电企业忙于国内市场竞争时，张瑞敏对中国入世后市场形势的判断又一次领先于他人。1997年2月，莱茵河畔有一波海尔，海尔参加了德国科隆举办的世界家电博览会。海尔向外国人颁发产品经销证书的消息，不仅让国人在国际市场上扬眉吐气，也标志着海尔品牌开始在国际市场崭露头角。
3月25日，1998，海尔总裁张瑞敏应邀到哈佛大学做讲座，海尔文化激活小鳕鱼的案例成为哈佛商学院的教材。
1999年4月30日，海尔在美国南卡罗来纳州设立生产工厂，五星红旗飘扬在美国的土地上。欧洲的海尔和中东的海尔也相继亮相，更多的海外经销商加入了海尔的营销网络。2000年3月，第一台美国制造的海尔冰箱下线。2002年3月4日，海尔购买了美国纽约州中城百老汇原格林威治银行大楼这一地标性建筑作为其北美总部，这标志着海尔的三位一体战略上升到了一个新的阶段，标志着海尔在美国树立了本土化的品牌形象。2005年，海尔集团转变发展理念，创新发展模式，提升发展质量。在放弃大量竞争力较低订单的情况下，实现全球营业额6543.8+0039亿元，其中海尔品牌产品出口及海外生产和海外销售达到28亿美元，同比增长40%。实现从高速增长向高质量增长的转变。
2009年6月4日，全球知名消费市场研究机构欧睿(Euromonitor)宣布，中国海尔冰箱以6.3%的品牌市场份额超越惠普成为新的世界冠军。这是改革开放30年来，中国诞生的第一个世界家电冠军品牌。
第四，全球品牌战略阶段
2005年2月25日，65438，“21海尔创业周年暨海尔全球品牌战略研讨会”在北京钓鱼台国宾馆举行。研讨会上，海尔集团首席执行官张瑞敏基于对经济全球化的深刻理解，再次调整海尔发展战略，宣布启动新的发展战略阶段、发展模式和新的企业精神与风格。至此，海尔进入了继名牌战略、多元化战略和国际化战略之后的第四个发展战略阶段——全球品牌战略阶段。在新的战略阶段，海尔赢得全球市场的发展模式是“一人一面”。在全球化背景下，海尔的企业精神和工作方式从“敬业报国、追求卓越、快速反应、立即行动”升级创新为“创造资源、誉满全球、人合一、速胜”。
纵观海尔的发展，我们发现海尔的每一次重大战略调整和自我超越，都源于张瑞敏对时代脉搏的精准把握和果断选择。影片中的凌敏形象很好地再现了张瑞敏作为一个企业家的智慧、勇气和担当。正是凭借“凌敏”的战略眼光，现实中的海尔把别人认为完全不可能的事情变成了现实。
凭借这一战略眼光，黑龙江省地矿局领导班子在全面把握当前国际国内经济形势、准确把握未来发展趋势、客观分析自身工作环境的前提下，做出了一系列重大战略决策。从开展“机关强化优质高效服务，基层谋求更好更快发展”学习实践活动，到提出实施“五大战略”建设“四大板块”和上市公司，再到与三市签署战略合作框架协议，整体布局一以贯之，定位准确，措施得力，成效明显。通过“三问三要”学习实践活动，明确了自身定位，切实提高了机关服务意识和基层领导班子发展能力；五大战略的实施，进一步明确了服务地方经济的发展方向，引起了省委、省政府的高度重视；与三市签订战略合作框架协议，为今后的工作创造了良好的外部环境；打造四大板块和上市公司，也将有力推动地矿经济更好更快发展。
我们有理由相信，凭借新一届党组高瞻远瞩的战略眼光和对时代背景和发展方向的准确把握，龙江地矿经济腾飞指日可待。
看完《海尔的CEO》这部电影，我感慨万千，斗志昂扬，内心感动而激动，潜藏已久的民族自尊心和自豪感再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。CEO不仅仅是看电影，更是学习管理文化。在影片中，海尔CEO凌敏是现实中海尔CEO张瑞敏的化身。海尔成长的故事以现实中的海尔发展史为背景，将海尔发展的典型案例有机结合在影片中。相比其他大银幕作品给观众的视觉享受，这部电影更侧重于带给我们精神上的震撼和思想上的启迪。
这位执行官做的第一件重要的事，就是用全厂员工的真诚打动了德国投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，为海尔未来的发展打下了坚实的基础。有了这些设备，它就有了与别人竞争的重要资本。
这位高管做的第二件重要的事情是建立一支训练有素、强有力的团队。通过砸76台劣质冰箱，在员工心中深深烙下了质量意识:“次品就是废品”；通过要求员工解决客户的每一个问题，员工树立了创新服务的新理念:“客户的问题就是我们的话题”；工厂通过严格要求员工按时完成当天的工作，建立了一套优秀的企业制度:“天完、天清、天高”；通过要求不良品不能从每道工序流出到下一道工序，工厂员工建立了市场链的概念:“你的下一道工序就是你的客户”；通过科学的人才机制，“赛马不如赛马”，人才队伍就能去劣存优，永葆活力和竞争力...诸如此类。通过这一系列的动作，高管建立了一支战斗力极强的团队，成为海尔称霸商界，脱颖而出的最关键的因素和最重要的资本！！
众所周知，客户是我们的父母，是我们的上帝。水能载舟，亦能覆舟。我们的产品和企业能够得到消费者的认可和喜爱。我们应该心怀感恩，戒骄戒躁，创新的脚步不能停。严格管理不能放松；居安思危，未雨绸缪...因为企业生存发展的决策权掌握在消费者手中，他们可以因为对我们的喜爱而让我们繁华辉煌，也可以因为对我们的厌恶和排斥而让我们满目疮痍，一文不名。从来不缺少华丽辉煌的建筑一夜之间倒塌的例子，也不乏企业因忽视消费者需求而在瞬间被颠覆的例子。因此，质量警钟需要随时敲响，这需要企业全体员工高度的责任感、主人翁精神和职业道德。提高产量，狠抓质量，我们还有很长的路要走。成功人士说，思想有多大，事业就有多大。俗话说“宽容是最大的”，我们应该感谢那些发现和提出问题的人，而不是抱怨、憎恨或敌视。认识不够，就会进步。“事情做完了，省的越来越高，天在创造新的”，这是一种积极的生活和工作态度。生存是一种状态，这种状态的好坏掌握在自己手中。
激情是流淌在我们血管里的理想和信念”，而“CEO”激发了整个社会的这种“潜意识”！这种激情的创造者是每一个海尔人！作为一个海尔人，透过银屏看着发生在自己身上的事情，会是一种什么样的感受？更加深刻地体会到肩负国家使命的责任和压力！更加真实地感受到战无不胜的生命力和斗志。
海尔在全球市场的竞争制胜模式是:一个人一个人。“人”就是“自主创新的SBU”，“单”就是“竞争力第一的市场目标”。人单一体化模式包括“人单一体化”、“直销”和“正向现金流”。人应该与市场融为一体，成为创造市场的SBU。直销到位、直送到位是实现“人单合一”的基础；只有直销到位，才能直销到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液。没有正的现金流，企业就会窒息。为什么要做到“一人一人”？这是时代的要求:只有每个人都对市场负责，实现速度和准确性的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求:模仿没有出路，只有每个人都发挥自己的创新潜力，才能超越目标。「一人合一」的目的是什么？不是用条形码把人和订单正式联系起来，而是通过把人和订单联系起来，激发大家挖掘市场资源的潜力。“一人一人”是全程的模式。“人单合一”贯穿于创造订单、获得订单、执行订单的全过程，“人单合一”的目标是打造海尔的世界名牌。只有推广“一人一单”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期、价格、利润、数量全面优化的市场目标。
事实上，影片中海尔的成功也是CEO凌敏独创的管理体系的成功。正是他的突破、创新、走出国门、立足世界的企业战略目标，让海尔企业在短短17年间取得了举世瞩目的成就。而这种不断的创新，让员工在这个企业平台上迅速成长。科学人性化的管理让员工有归属感和价值感，享受成为企业主人的满足感和荣耀感，时刻充满创业激情。
正如海尔总裁所说，企业要发展壮大，就要有自己的品牌，组建国际化大公司，成为一只狼，这样才能与狼共舞。一个民族要想发展强大，不能只有一个名牌，需要很多名牌。
海尔人的企业精神可敬，海尔人的民族自尊心可畏，我们海尔人可敬可畏！愿我们的海尔永远如日中天，愿我们的海尔人永远自强不息！榜样的力量是无穷的，它的吸引力是深远的。影片抓住了中国企业的希望！是海尔的创业激情让我感动。海尔精神应该是所有中国人的精神！