供应商选择流程包括

供应商选择的过程包括供应商的相关质量和交付业绩、所选供应商产品的符合性、组织向其客户不间断供应产品的风险评估以及对供应商质量管理体系的评价。

1.与供应商相关的质量和交付绩效。

企业需要评价供应商提供的产品或服务的质量，包括质量标准、性能和使用寿命。企业可以通过对供应商的现场质量控制、样品评价和检测、随机抽样等方式评价产品或服务的质量。

企业需要对供应商的交货时间和准确性进行评估，以确保供应商能够按时交货，按照承诺的交货数量和质量提供产品或服务。企业可以通过跟踪供应商的交货计划和时间表，对交货数量和质量进行抽样，来评价供应商的交货绩效。

2.对选定供方的产品符合性和组织对其顾客的不间断产品供应的风险评估。

企业需要对选定的供应商提供的产品的符合性进行评价，以确保其符合国家、行业或企业规定的安全、环保和质量标准。产品符合性可以通过与供应商签订产品符合性协议、对供应商的产品进行现场检查和抽样检验等方式进行评价。

企业需要对所选供应商的质量管理体系进行评价，以确保其具有科学的质量控制流程和标准，能够保证产品的稳定性和可靠性。可以通过供应商评价报告、供应商质量绩效评价和现场质量控制来评价供应商质量。

3.供应商质量管理体系的评价。

供应商应具有完整的质量管理文件系统，包括质量手册、程序文件、法规和标准操作程序。这些文件应符合相关行业和国家的质量管理标准，并有助于确保产品或服务的质量和符合性。

供应商应具备科学、系统的质量管理流程，以确保其产品或服务符合高质量标准。质量管理过程应当确保产品或服务符合质量标准，并包括质量策划、过程控制、检验和测试、不合格产品管理和质量改进。