后续视角:为什么中国企业的日子越来越难过？
如何激励员工
作为管理者，如果你真的要提高员工的积极性，就必须找出他们做事的原因。首先你要搞清楚他们的动机和目标，然后作为伙伴全身心的投入进去。
管理者如果真的想激励员工，影响员工的行为，就必须探究员工的工作动机、工作目标和出发点。但是需要注意的是，你的出发点和目标并不能成为员工真正的动力。他们会问自己，“这样做有什么意义？”知道了这一点，你就有责任找到员工的工作动机，并将其与他们的目标和行动结合起来。同时也会对每个员工的绩效产生积极的影响。
怎么才能知道这个工作做的好不好？当员工开始询问“我们”这样做的意义时，你就会明白了。关注员工，关注员工的切身利益，他们就会明白，整体考虑别人，最终是为自己打算。当然，这些成为现实还需要时间，但只要你持之以恒，就会得到员工的认可，等等。
大多数管理者试图用积极和消极的方法来激发员工的积极性。在今天的工作场所，有三种非凡的管理技巧可以用来激励员工，然后评估他们的优缺点。作为管理者或主管，透彻理解这些技巧是非常重要的。通过研究这三位领导者激励下属的主要方法，你在探索员工内在激励时会获得更多的机会，产生更多的积极作用。
下面介绍几种积极的激励员工的方法，有的效果好，有的效果差:吓唬和操纵员工的方法效果不好:当员工出于恐惧或操纵而工作时，不如说是不丢工作。这种方法往往会让员工对管理者充满怨恨，逐渐阻碍沟通与合作。为了让员工履行职责而恐吓员工，效果通常很难持久，最后几乎都是经理出面。
胡萝卜加大棒很少得到回报:这个定律也被称为利益激励定律。这种方法最终会悄悄地损害利益。当然，为了获得奖励，员工暂时会更加努力，但后续效果会如何呢？你得不断给他们更新更好的奖励，也就是更甜的胡萝卜——因为员工会对额外的工作有越来越多的期望。
促进个人进步和实现个人目标的方法:你要做的是帮助员工意识到他们需要他们的努力，你会帮助他们。将关注个人成长和发展作为激发员工积极性的方法，不仅有助于员工最大限度地做出贡献，还能提高他们的生产率。这是一个双赢的方法。知道员工的动力从哪里来。管理者需要知道员工的动力来自哪里。你知道吗？你知道吗？
对于新人，会越来越感动，尽最大努力把他们放到既能肩负重任又能满足个人需求的岗位上。管理者要让员工从职场中获得良好的自我感觉，也要从工作中获得内心的愉悦。员工不能抛弃自己的人性，也就是人的上班本能。员工的需求不会因为走进车间而转移。为了让员工表现出色，你必须深入了解他们的人性，或者说他们的本性，肯定他们，帮助满足他们的需求。
首先，关注员工。关注那些埋头工作的员工。什么让他们兴奋？什么让他们兴奋？是什么让他们又抑郁了？鼓励员工尝试自己的工作方法，或者为他们提供高效的工作方法。其次，调查工人对工作环境的看法，并征求他们的改进意见。一旦你得到反馈，不要忽视它。根据调查结果，改善每个人和自己的工作条件。
当然，你不可能满足所有员工的所有要求。无论如何满足他，期望员工的工作成为他生活的全部，都是有一定风险的。尽管如此，还是有一些特定的方法适用于所有的管理者，有助于满足员工的一些甚至是一些内心的欲望。这些欲望会驱使他们全力以赴，并从中获得更大的鼓励。有三种主要方法可以更有效地实现这一目标:
承认每个人的特点:在向员工承认他们每个人都有自己的特点的同时，你也在表明你尊重并欣赏他们每个人所带来的独特才能和非凡的东西。谁知道呢，你甚至可能在废墟中找到钻石。
要想取得更大的成功，最好的集中智慧的方法就是成立一个以员工为核心的小组，然后激励员工。这样，你就会开始明白员工想从工作中得到什么。要求员工参与集体研究，会让工作更好的完成。然后别忘了采取行动，用这些想法和建议改进你的工作。每当你得到员工不合理的建议时，你都要向员工说明理由，并保存起来，以备以后重新考虑。
员工确定有意义的目标很重要:永远要确定个人成长、欣赏、创新能力和有意义的目标对员工和你一样重要。让员工描述自己理想的工作，对工作的满意程度和厌恶程度，然后根据情况更好地完成工作。
把员工当成合作伙伴。
如果你想让你的员工有动力，尽力而为，想让他们成为资产负债表上最有价值的财产，那么就让他们在这个过程中感受和体验所有权。最好的经理会让每个员工都觉得自己是生意伙伴。为什么？因为当人们感受到对某样东西的所有权时，他们会密切关注它，小心翼翼地保护它，全心全意地投入它。
除了传统的利润分享和员工优先，世界级的管理者让职场充满活力，让每个人都拥有企业家思维和所有权的方式之一就是重新定位自己的员工。例如，星巴克和TDIndustries将员工称为合作伙伴。著名的起搏器制造商加藤使用了员工所有者这个术语。Lenscrafters Eye、Marriott Hotel、Gore Limited、Pabuchs Supermarket和First Capital Finance都将其员工称为合作伙伴。
让每个人都觉得自己是商业伙伴，是管理者赋予员工权力的方式之一。还有其他方法可以达到同样的效果。
激发员工的所有权思维:这比利润分成和股票期权要好。这和你作为管理者灌输给员工的心态有关。向员工灌输坚定的主人翁意识需要他们像企业主而不是员工一样思考。这个词也传达了主人翁意识和对企业成功和员工幸福的关注。当员工把自己当成企业主的时候，他们会特别以自己的工作为荣，因为他们是被当成生意伙伴，而不是被雇来帮忙的。