新乡市哪里可以买到录音机？质量更好的品牌。

科龙公司的前身是一个没有自己商标的做录音机的小无线电厂。后借用顺德荣盛电饭煲厂的“荣盛”商标生产“荣盛牌冰箱”，企业更名为珠江冰箱厂。

自1991年以来，荣盛冰箱连续七年位居中国第一，市场份额为10-14%。享有很高的声誉。

第二，发展和创造科龙品牌

问题:

1.它不拥有荣盛的商标权，但却是容奇镇使用的商标。

2.品牌名称不理想，缺乏现代感和氛围，不利于与国际接轨(认为比较土气)；

3.想要进入新的空调行业，必须解决品牌问题。

解决方案是:

打造“科龙”品牌；92年，我进了空调。企业引入CI，将珠江冰箱厂更名为“广东科龙电器股份有限公司”，注册了新商标“科龙”，新产品使用新商标，创造了“科龙空调”。实现了品牌(商标)和公司名称的统一。

目标:逐步将荣盛品牌与科龙合并，并将荣盛品牌资产转移至科龙。

冰箱品牌战略:一个产品两个品牌，即荣盛冰箱用于中国，科龙冰箱用于海外市场。

公司品牌战略:科龙公司一直以两个品牌经营市场:荣盛(冰箱)和科龙(空调)。

广告语:“一代两美”，“荣盛-科龙是一家人”

科龙空调自1992年投放市场以来，连续三年国家质检第一，销量连年增长，位居全国第四。与科龙空调和荣盛的品牌知名度相比，荣盛的知名度更高。

第三，新品牌战略

问题:

1.企业的不断扩张和“双品牌”的困扰形成了公司发展的障碍。

2.科龙公司提出了“全球战略”的理念，意欲成为世界上最大的冰箱制造商。

3.“一代两美”、“荣盛-科龙是一家人”的广告效果不理想，资金浪费。调查显示，仍有大量的人不知道科龙和荣盛的关系，合并荣盛和科龙的目的没有达到。

4.“荣盛”商标最初是为广播设备设计的。最初的商标设计基于无线电波，具有强烈的历史痕迹。1992推出的“科龙”形象，以平面设计为元素，未能体现家电行业的特点。科龙原有的“荣盛”商标和“K”字形商标过于复杂繁琐，给生产和广告宣传带来诸多不便，极大地限制了广告、生产和开发部门的发展空间。

解决方案是:

1.1997 3月，科龙公司的决策层试图下定决心，放弃荣盛，市场部提出了荣盛-科龙的品牌整合。在“更名行动令”即将下达的关键时刻，公司领导出面咨询亚太CI战略院；最后，我接受了亚太专家组的风险分析意见，放弃了“更名行动计划”。此后，科龙公司实施了“科龙电器-荣盛冰箱-科龙空调”的营销策略，将荣盛冰箱和科龙空调与科龙电器进行整合。“双品牌”问题开始缓解，“科龙”知名度进一步提升。

2.2000年9月6日，科龙集团的世纪品牌项目正式启动(与科龙签约的还有电通广告和奥美国际传播集团，分别负责科龙品牌和荣盛品牌的管理和推广)。经过近四个月的努力，科龙集团在科学研究和广泛的全球调查的基础上，经过反复选择和修改，最终确定了数百种设计。全新科龙CI体现了科龙国际化战略的发展需求，传达了科龙集团永远向前、更先进、超越无限、创新人生、富有创造力的动力，展现了持续创新、精益求精的领导风范。

四、科龙导入CI的分析:(亚太CI视角)

1.科龙在企业成长过程中引入CI，针对企业存在的突出问题。因此在解决问题上取得了突出的成绩，树立了自己的科龙品牌，与更新后的企业名称统一，表明是“科龙之龙”，与国际接轨。随着科龙知名度的提高，品牌无形资产日益增加；同时推动企业从乡镇企业向国际化、股份制的现代企业转型，所以科龙的CI运动对于重塑企业形象不可或缺。

二是由于科龙公司在荣盛冰箱树立了全国口碑，第一时间将CI引入市场，“双品牌”的困境导致企业对荣盛品牌恋恋不舍，一度影响了科龙统一形象的树立和推广。与海尔统一品牌的竞争对手相比，经营难度更大，品牌价值明显提升。

3.科龙是一个小型乡镇企业。它是借助别人的商标起家的，发展过程中的“双品牌”问题有其客观性。但从企业主体分析，一是创业期间，商标意识不够强，留下隐患；二是CI引入后，止步于整合视觉形象，没有深入到企业理念的更新，对CI的推广力度不够，所以“双品牌”、形象整合、广告中的形象定位、形象广告滞后等深层次的战略定位问题长期得不到解决；大量广告停留在产品功能广告阶段，与大企业的发展规模和品牌战略不相适应，是导致广告效果不理想和双品牌困扰的主观因素。

科龙CI的成功和问题是显而易见的，效果是双重的。它的示范和启示也是双重的。

资源:-cis . com/tactical/index _ detail.php？articleID=200187

参考资料:

/2006/0515/article _ 14033 . htm