农业公司名称的完整集合
我建议用“我的名字+农资店”。
与其他行业不同，农资有很多回头客和熟人，面对的客户是知识不高的农民。如果初期在相对熟悉的区域开店，你的名字是最合适的。如果管理得当，你的名字会家喻户晓。
农业公司名称词汇吴凯回报农业有限公司、金地冯硕农业有限公司、广金农业有限公司、生茂兴隆农业公司
我想开一家农业公司。希望大家给我起个响亮的名字？1.希望农业公司
2.丰收农业公司
3.农民之友农业公司
4.宝丰农业公司
5.展鹏农业公司
祝你生意兴隆！
中国顶尖的农产品供应商有哪些？这是我自己统计的，可能不是特别准确。如有大错，望各位指出。
1，中农中国农业生产资料集团有限公司是一家专业从事化肥、农药、农膜、种子、农机等农业生产资料生产、流通和服务的国家大型企业集团。
2.中化中国中化集团成立于1950，前身为中国化工进出口总公司，曾是中国最大的外贸企业。现为国务院国资委监管的重要国有骨干企业，总部设在北京。
3.汇龙安徽汇龙农资集团有限公司(简称汇龙股份)是目前安徽省规模最大、全国知名的大型农资商贸流通企业，省级重点流通企业和省级农业产业化龙头企业，农业部确定的重点农资连锁经营企业，商务部“千村千乡市场工程”首批试点企业。
4.惠多利惠多利农资有限公司位于浙江省杭州市滨江区。是浙江农资集团有限公司在“集团有限多元化、子公司专业化”的发展战略下，投资设立的以员工为主体的有限责任公司。
5.作为江苏农资供应主渠道的龙头企业，苏农苏农连锁集团肩负着全省“保供应、稳价格”的任务。
6.惠利连锁四川惠利农资连锁有限公司是开元集团的子公司。2005年，惠利农资连锁开始参与商务部“万村千乡市场工程”建设，先后在高平、南部、南充、巴中霸州、宜宾顺庆、江安、兴文、南昌、雅安建设农资门店2566家，成为省* * *和商务部。
7.北丰北丰集团是黑龙江省最大的农业企业，是省内化肥流通的主渠道，年产量450万吨，销售额约6543.8+03亿元。
8.天河广东天河农资有限公司于2009年3月通过股份制改组成立。公司主营化肥、农药、种子、仓储物流，是广东省重点农业龙头企业。
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当然也有很多优秀的农业企业，欢迎补充。
我想开一家农业公司。希望大家给我起个响亮的名字？强农
注册农业公司的详细流程是怎样的？1.公司名称核准提供法人和股东身份证复印件，出资比例，注册资本所需时间:3-5个工作日(验资5个工作日)。2.企业法人营业执照办理时间:5个工作日。3.办理组织机构代码证的时间:1个工作日。4.办理税务登记证。办理时间:7个工作日。5.领取营业执照正本和副本。
农资类上市公司有哪些？这种太多了，比如仪化、云天化、鲁花化工、鲁北化工、四川美丰丹中化国际、盐湖钾肥、芭田等不知道楼主要不要农资方面的资料，或者有时间可以用炒股软件看看“农资”，里面都有。
有哪些世界知名的农业品牌企业？像化肥和杀虫剂。你好，我是植保站的，植保站是国际性的，比如孟山都，拜耳，先正达，陶氏益农，富美时，巴斯通等等。
国内比较知名的，比如中化、红太阳、汇丰、登海种业等等。
希望对你有帮助。
农资连锁简介农资连锁是多家门店在农资经营中使用统一名称，在同一总部管理下，采取统一采购或授予经营权等方式实现规模效益的现代商品流通模式，主要包括直营连锁、加盟连锁和自由连锁。统一采购、统一配送、统一标识、统一管理方针、统一服务标准、统一价格是连锁经营的基本规范和内在要求，具有规模化、网络化、信息化的优势。(一)农业连锁经营1的优势，提高经济效益。首先，农资连锁经营模式降低了经营成本，集中采购、统一配送价格优势明显，简化了流通环节。农资连锁网络信息共享，减少了营销的中间环节，扩大了经营规模，提高了经济效益。2.形成品牌效应。在严格的品牌授权和管理制度基础上，农资连锁企业总部可以利用品牌特许经营发展，吸引加盟店参与，传播品牌效应。3.推进规范化管理。总部集中管理力量，集人事、财务、物流、营销、信息管理于一体，有利于管理水平的不断提升和企业的协同运作。4.改变市场结构，增加市场份额。连锁经营整合农业营销网络，实现低成本扩张和跨区域发展，实现规模效益和利润。5.降低监管部门的监管成本。农资连锁经营提高了农资市场准入标准，有效控制了市场上农资的质量和服务水平。6、有利于有机农业的发展。农资连锁经营有利于监管源头，净化农资市场，发展有机农业。(2)农资连锁经营问题1。第三方农业技术薄弱。我国农业生产最缺乏农业技术，农业技术多以附带利益的农产品销售方式向农民表达，缺乏公平性，难以赢得新农民的信任。由此，很多农资连锁机构深有王婆卖瓜的嫌疑。2.教育系统与服务系统和流通系统不协调。一方面生产者缺乏技术，另一方面研究部门的知识结构和技术发展与应用脱节。3.互联网技术使用率低。国家花大力气建设的信息高速公路闲置，缺乏内容服务商和农业数据库基础设施。4.垄断经营带来的不公平竞争。农业资源链的发展始于上世纪90年代。随着我国农资流通体制由计划经济向市场经济的快速转变，农资生产企业不再受旧的农资流通体制束缚，进入自由流通的市场领域。在市场竞争和淘汰过程中，农资流通网络逐渐形成了以个体经营户为主要形式的网络格局。农业生产企业依靠这个分销网络生存。但这种自营分销模式有很大的资金、信誉、规模等风险。一是中间环节复杂，无法保证经销商保持农资质量和品牌。此外，假冒伪劣农资出现后，农资消费者无法有效找到生产者，也损害了正规生产者的声誉。在这种形势下，规模化、集约化的农业连锁经营模式应运而生。农业经营者通过连锁经营的方式，依靠自身的独特优势，给农业经营主体带来了可观的收益，为建立规范的农业市场秩序开创了新局面。农业连锁经营要成功，需要过十五关。农资连锁经营是指在同一总部管理下，经营农业生产资料，使用统一名称的多家门店，采取统一采购或授予经营权，实现规模经济的一种现代商品流通模式。近年来，我国许多企业致力于连锁经营，探索适合中国市场的农业连锁经营和农业技术服务之路，积累了丰富的经营经验，推动了我国农业连锁经营和服务模式的发展。在探索的过程中，也暴露出一些需要改进的问题。作者总结了成长型连锁企业面临的问题，认为连锁企业要发展需要突破这十五大壁垒。第一，概念关。理念的统一是建立连锁的基本特征之一，能否做到理念的统一也注定了连锁企业的一生。众所周知，经营理念会体现在三个层次的人员上，即连锁企业的上游供应商人员、连锁企业的总部人员和加盟商(直营店/合作伙伴)的人员。现在很多员工没有连锁行业的经验，很大一部分是从原来的零售店升级过来的。虽然店面变了，但还是有...> & gt