高天乐的个人成就
天正商标是国家工商行政管理总局认定的“中国驰名商标”。天正塑壳断路器系列产品被评为“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”;“天正牌”电能表荣获“国家产品质量免检证书”。如今,高天乐旗下的天正集团已与郑泰集团、德力西集团成为中国低压电器行业的龙头企业。天正“低压电器检测中心”是国内首家符合国际标准的甲方实验室(国家实验室),天正科技R&D中心是浙江省政府确认的“省级技术中心”。自1999以来,先后投资近10亿元,在江苏浦东、上海南京、美国硅谷建立天正工业园和科技R&D中心。2008年,公司的R&D项目获得国家科技进步二等奖。
2010年,公司被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位;2011,民营电气制造行业首家企业大学——应天学院成立,并成立院士专家顾问团。天正电气以“基于现场总线的智能低压断路器技术的研究与应用”荣获2011年度十大电气创新产品。
2003 -2004年,天正投资近2000万元收购南京耐特机电有限公司等国企,解决了2000多名国企下岗职工再就业。自成立以来,已向社会捐赠3000多万元,用于扶贫、助学、救灾等各项慈善和社会公益事业。高天乐董事长还获得过“中华慈善事业杰出贡献奖”、“中华爱心大使”等荣誉称号。创业和创新
1.天正集团在创业之初,采取的差异化策略之一就是在产品外观和包装上与众不同。
2.第二个区别是巧妙打广告。
3.第三个不同是企业形象不同。
4.企业内部重组之一就是进行全面的股份制改革,增强了企业的凝聚力。
5.改制的第二个内容是给企业来一次大换血,从父辈经营到让旧人退休新人。
6.高天乐还提出了三个思路,就是把企业变成学校,变成家庭,变成军队。
7.高天乐还在企业开展了以树立良好心态、确立明确目标、制定明确计划、知行合一为内容的成功培训。
8、把企业的未来发展能力和企业的社会责任结合起来。
9.国际市场的发展和国内市场的发展是一样的,就是找准客户的需求。
10,高天乐的管理方式是放手放权,放心,企业老板一定能把自己从日常事务中解放出来,这样才能腾出精力去做更重要的事情。