海尔公司的性质是什么？

海尔集团1984成立于青岛。海尔自成立以来，坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一个资不抵债、濒临破产的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。

海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。海尔的故事是一部中国企业商标创建史。

1985年，海尔创业时，冰箱生产技术从德国利勃海尔引进先进技术和设备，生产出亚洲第一代“四星”冰箱。当时双方签订的合同约定，海尔可以将德国商标的地址加到青岛，于是海尔引入“青岛-利勃海尔”作为公司商标。

扩展数据:

1，海尔的核心价值观

是非:永远以用户为对，以自己为错——海尔创造用户的动力

海尔人将永远以用户为先，不仅满足用户需求，更要创造用户需求；海尔人永远是自以为是的，只有自以为是才能不断否定自己，挑战自己，重塑自己——达到以变控变，以变制胜的目的。

这两者形成了海尔可持续发展的内在基因特征:不因世界的变化而变化，而是顺应时代的发展而发展。

这种基因与海尔人的“两个创新”(创业和创新)精神一起，形成了海尔在瞬息万变的市场中保持竞争优势的核心能力特征:世界变化越剧烈，用户变化越快，传承越长久。

发展观:创业创新的两种创造精神——海尔文化不变的基因

海尔不变的理念基因，既是对员工个人发展观的引导，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为对，以自己为错”的理念基因，要求员工具备两个创新的精神。

企业家精神就是企业家精神。海尔鼓励每个员工都有企业家精神，从被经营到独立经营，把不可能变成可能，成为自己的CEO。

创新精神的本质是创造差异化价值。差异化价值的创造来自于新用户资源的创造。

两个创新精神的核心是强调锁定第一竞争力的目标。目标不变，但为了实现目标，我们应该以开放的眼光有效整合和利用各方面的资源。

利益观:一个人与一个人的双赢——海尔持续经营的保证

海尔是所有利益相关者的海尔，主要包括制造者、使用者、股东等利益相关者。网络化时代，海尔与全球创客、利益相关者形成一个无止境的生态圈，* * *赢* * *享* *，创造价值。只有开放平台生态系统海尔的所有利益相关者持续共赢，海尔才能实现可持续经营。为了实现这一目标，海尔不断创新商业模式，逐步形成和完善了具有海尔特色的共赢模式。“人”是指具有两个创新精神的员工；“单”就是用户价值。每一个员工都为用户创造价值，从而实现自己的价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台也能不断自我进化和优化。

“一人一人一人”的共赢模式，为员工提供了机会公平、结果公平的机制平台，为每位员工发挥“两创”精神提供了资源和机制保障，让每位员工以自组织的形式主动创新，以变革求胜利。

2.企业精神？

创造资源，在全世界拥有良好的声誉

3.企业风格

一人合一，速战速决

发展理念

每个人都是自己的CEO。

——海尔的人才观

每个人都是自己的CEO。

参考资料:

百度百科:海尔