环卫公司年终工作总结
这似乎是一个简单而又愚蠢的问题。其实人们一辈子也不一定能搞清楚我能做什么。我不能做什么？人生最大的财富是自己，最大的事业是如何经营自己！正确认识自己，不断挑战自己！虽然生命有尽头，但生命确实是无穷无尽的；生活可以很轻松，但生活是严肃的！
回首即将过去的20xx年，我的人生也添上了灿烂的一笔。20xx年，我什么活都干不了，什么活都能干，也认了一点点。今年，我参与了以下工作:
1.75t/d链条炉部分部件的设计变更:
2.常州市环境卫生处理厂D锅炉尾气系统改造工程
a.？施工准备工作
(1)主要用于常州环卫所实施的尾气系统土建检查和复检；
(2)准备施工资料(材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管道图、安装记录等。);
(3)熟悉施工图纸，并向施工人员进行交底；
(4)采购施工材料和工具；
b.？环卫工厂改造项目前期施工
我带领陈国红、陈婷等施工人员完成了烟气管道的组装、半干反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水箱的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管道的安装等。
3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程
a.？施工准备工作
(1)仓储分拣车间和后处理车间熟悉流程，接受部分设备；
(2)学习安装规范和图纸；
(3)玉林入库及后处理标准件统计；
(4)玉林生产安全管理结构图和玉林制浆管道图；
(5)仓储分拣及后处理车间铭牌的制作；
(6)配合玉林设备的交付；
(7)安全系统学习；
b.？榆林网站建设
(1)焚烧车间尾气系统安装及指导；
(2)汽包和引风机进出口管道的安装和指导；
(3)后处理车间的存放整理、标识安装和引导；
(4)前发酵车间机械设备的安装和指导；
(5)臭气排放管道的安装和引导；
(6)焚烧炉干燥运行及热态调试；
(7)贮存分拣车间和初级发酵车间负荷操作指导；
(8)整理与监理沟通的信息；
(9)竣工及竣工资料的编制；
在这样的一年里，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导给我的机会开阔了眼界，通过自己的努力让自己的设计和想法实现了。我站在眼前，有点成就感。
当然，就我个人而言，为了适应公司发展的需要，以后一定要注重施工技能和施工管理制度的学习，多角度考虑结构和流程布局。同时收集相关资料以供参考。
今年，我所在的“工程部”的职能也从“技术设计制造”转变为更专业的“施工管理”。从这一年的工作来看，我对施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料的编制、交接资料等都不熟悉。当然，由于领导的信任，他们也通过在施工中“扮演”不同的“角色”，学会了如何安排施工计划、如何与监理处和施工方沟通、如何降低施工成本等一些施工技巧。在施工现场的几年里，通过与、、孙等大师的交流，我也学到了很多现场施工的小技巧。同时我也改进了一些结构和施工方法。
就建设过程而言，有喜有悲。好消息是:
1.良好的领导，合理安排计划，优化人力配置。
2.施工人员互相关心，互相照顾，工作氛围良好。
3.经验丰富的施工人员增加了我们技术人员的施工经验。
4.施工人员多才多艺，在施工过程中可以从事多种工种。
在施工中，大家都很努力，有奉献精神。
然而，回顾这一年，也有一些担忧。
1.项目时间跨度比较长。
今年我们工程部参与实施了常州环卫所D锅炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月至5月，在常州环卫厂工作。6月~ 165438+10月，我在广西玉林打工。这些项目每一个都受到工程设备和流动资金到货周期的制约，必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。增加两者
环卫公司个人工作总结，
设备安装成本降低，施工难度不同程度增加。长期施工也容易造成人的懒惰。同时也会对设备使用者/投资者产生负面印象，给公司的对外形象带来负面影响。
2.有些结构需要改进。
在今年的设备安装中，大部分产品都是我们公司设计的，有些部分没有充分考虑。问题在安装的时候没有严重暴露出来，在调试过程中开始慢慢显现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。
比如在作业前，从鼓包破袋机的进口处拆下了一排刀片，但是在装载作业后，进口的刀片上还是会弹出少量细小的垃圾，所以不得不拆下两排刀片。焚烧车间焚烧炉操作平台原有支撑结构笨重，占地面积大，支腿多。如果放在现有的厂房里，会堵住焚烧车间中间的通道。听了各方的建议，我把操作平台设计成直接焊接在炉架上，既节省了耗材，又让底部完全空出来，给用户留有出灰的空间。
3.一些设备和部件的质量和性能很差。
焚烧炉的数字显示仪表运行混乱；浮球液位计的浮球被卡住；热态下电动执行机构失效；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合规范，要返工；
4.技术人员专业施工管理技能不完善。
在现有的工程人员中，夏工是项目经理，黄志富是安全员，我是材料员，陈国红是施工员。但是，由于缺乏正规的培训和学习，在施工中很难实现项目管理的标准化、规范化和高效化。比如在玉林建设，我和主管的沟通有时候显得有点困难。在制作建筑材料的时候，我也是参考标准，逐步完善制作，然后才能通过审核。以我们现有的项目管理能力，处理50t/d、75t/d的小项目是可以接受的，但是NKK大型焚烧炉项目似乎落后于时代的要求。
5.75t/d和50t/d系统部分工艺尚未成熟。
50t/d生活垃圾处理系统是我公司的创举，由此衍生出75t/d生活垃圾处理系统。
50t/d生活垃圾焚烧炉良好的热力运行能力在常州环卫处理厂得到了充分的证明，75t/d生活垃圾焚烧炉在玉林也有所体现。但是在尾气处理系统中，喷淋水量的控制和袋式除尘器入口温度的控制还没有确定最优值，我们也没有从定量的角度得到尾气最终处理效果的最终数据。
焚烧炉控制点和控制部件布置不合理。比如更换焚烧炉的风门，现有的方式是使用电动执行机构，受高温影响，使用中出现故障。同时，由于所有的档板都布置在地板以下的地下室，不方便维修。
焚烧炉和焚烧炉的中央控制室能否布置在同一层。在现有的75t/d垃圾焚烧炉的热态运行中，当垃圾的热值、含水量、鼓引风机比例发生变化时，从炉体前方的摄像机观察炉膛火焰的准确性不太到位。同时无法观察垃圾是否被推料器推下，三角滑板下端是否空着。不可避免的是，操作员在每次推动之前、之中和之后打开防火门来监控炉子。玉林的中控室和焚烧炉不同楼层的布局，势必让人疲惫，容易产生疲劳和疏忽。从设计的人机性能看，是否可以进行同层布局。
6.工程模板需要改进。
在现有项目中，项目中使用的材料和形式应根据标准制作。榆林项目只是一个摸索阶段。表格的格式、字号、内容、签名、语气等等都是第一次接触，得“摸着石头过河”，慢慢摸索。
因此，我们必须根据标准制作一些工程的电子模板，如工作日志、监理工程师的通知回复表格、设备提交表格、方案提交表格、竣工验收表格等等。
7.加强公司的反馈效率，提高公司的对外声誉。
“顾客是上帝”。
当设备出现故障时，客户总是希望设备制造商能迅速前来解决或提供有效的解决方案。在玉林项目中，我们首先涉足设备综合调试、维护和保养领域。
但就信息反馈的效率而言，公司并不是很快，比如客户对派遣设备调试团队、更换设备、维修技术支持的意见，这些都对资金的周转回收和公司的对外声誉产生影响。
优秀的团队经常向他们的客户和其他成员寻求反馈。如果他们的工作或产品有问题，他们都希望尽快了解情况，以便纠正。他们不担心会受到批评、指责或抱怨，而是鼓励和欢迎建设性的意见，以此作为改进下一步行动的跳板。
8.企业的魅力和公司员工的凝聚力有待加强。
员工的凝聚力来源于他们对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度，通俗点说应该是对事业的忠诚。
我们应该认同员工的潜力是巨大的。员工的潜力就像光能。他们可以走自己的路，像一个灯泡一样散发自己的力量。它们也可以像激光一样集中所有能量，穿透路上的所有障碍。
就公司现状而言，虽然在老板和人事经理的努力下，公司聚集了很多精英，但是公司并没有向良性的趋势发展。公司企业文化不丰富，工作主动性稍有欠缺，公司处于工作活力不足的状态。伊一
按照一个有潜力、有竞争力的企业的标准，公司的企业文化、企业魅力、员工凝聚力都需要提升。
我个人提出一点不成熟的想法:
A.“认可、奖励和加强”成果和建议；
B.拓宽产品范围，顺应市场需求，将产品定位于不同市场；
C.建立合理的施工假和调整假制度；
D.在我司总部没有项目时，承接其他设备安装项目；
很多人刚创业的时候能听到很多不同的声音。公司越大，级别越高，越难听到真话。原因是周围的人都想从他身上得到什么，因为害怕失去机会，工作等等。第二，人其实喜欢听好听的话，但是不喜欢听真话。有时候道理和真相往往会让人丢面子。
老子说:善如水。水在底层，要求别人做，你不能整天像山一样出现。
一个团队或者一个组织的领导者，不是在努力营造自己的光环，也不是“忙到关灯”。其实只要他深深扎根于土地，扎根于群众，扎根于队伍的每一个成员。会有足够的深度，人们向往可以遮荫的树，人们向往有深度的领袖。
海比山低，海比陆低，海比河低……但海是最豁达最强大的！
古语有云，“忍则大，无欲则刚”，“上进心则有效”...
一个团队就是一个王国！