电厂运行部长期有价值的先进事迹
在我们平常的日常生活中，还是有相当多的情况用到契据。事迹可以起到宣传典型人物、引导良好风气的作用。想写个故事却不知道找谁？以下是我为您整理的电厂运行部首席值长的先进事迹(精选5篇)。欢迎阅读，希望你会喜欢。
先进事迹1，中* * *党员，华能岳阳电厂运行部总值班员，现任总值班员。从事运营20余年，立足岗位，勤奋学习，扎实工作，默默奉献，取得了优异的成绩。多次被评为先进生产工人，荣获“青年岗位能手”、“生产(工作)标兵”，并以优异的表现做了党员。2009年获华能国际电力有限公司“安全生产先进个人”荣誉称号。他带领的2D值先后获得了厂工会“节油小指标竞赛”优胜队、厂部“先进队”、厂部“机组检修劳动竞赛优胜队”、厂部“三基”等称号。
面对严峻的电力形势，郭健明确表示，只有搞好“开源节流”，才能为电厂企业争取最大效益。为此，他制定了确保机组安全稳定运行、完成全年发电量的运行措施，同时制定了完成月度发电任务的实施细则，调整了物有所值发电奖的发放考核办法，分工协作，责任到人，大大提高了值班人员争取多发电、抢发电的积极性。同时，积极宣讲公司节能减排目标，积极探索节能降耗和优化运行途径，严格落实节能降耗措施，制定了《2D价值节能降耗计划》、《2D价值关于开展增值锅炉飞灰可燃物竞赛实施方案》等潜在节能措施。他集思广益，探索单位经济运行规律，合理安排运行方式，制定相应的运行规范和考核制度；仔细调整运行设备，以减少辅助动力消耗。有效的控制措施，落实到位，生产运行经济指标有了质的飞跃，节能降耗成效显著:积极探索“W”火焰锅炉燃烧调整，创造性地提出了锅炉稳燃措施，连续实现月度油耗最低、排名第一、年度稳燃最低；荣获“小型节油指标竞赛”优胜团队；#3炉飞灰可燃物由去年的3.63%下降到现在的3.61%，#4炉飞灰可燃物由去年的4.40%下降到今年的3.11%。全厂产量、综合厂用电率、供电煤耗指标均低于公司节能目标，二期机组产量、综合厂用电率、供电煤耗指标达到历史最好水平。为电厂降低成本、提高效益、增强企业竞争力做出了积极贡献。
他从提高值班人员素质入手，引入“精通一门专业、精通两门专业、通晓所有专业”的工作思路，全方位开展值班技术培训，并采取有效的激励措施。针对员工的不同特点和薄弱环节，采取现场讲解、技术讲座、技术问答、反事故演练、事故预测等多种培训方式。在值内建立师徒关系，督促徒弟多往现场跑，对徒弟进行不定期的考核；采用轮训的方法，提供合理的学习环境，保证员工培训的效果，明显提高全值学习技术的积极性。对于新入职的大学生，引导他们学习专业知识，为新员工创造快速成长的平台，同时教会新生如何面对工作生活中的困难和挫折，鼓励新生勇敢面对挑战，顺利完成从一名学生到一名技术工人的转变。
“安全就是效益”。郭健始终把安全生产放在一切工作的首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，在工作中实行人员安全责任制，认真开展“反违章、不停控”活动，使值班人员树立牢固的安全生产意识；认真执行“两票三制”和各项电力安全规章制度；坚持“开好班前会”的良好习惯，在会上及时发现隐患和缺陷，及时分析，及时预防，切实做到“做好事故预测”，加强危险点预控，将危险点预控措施落实到所有岗位。不断加强班里成员的安全意识。在每个2班，他组织全班人员学习安全，总结一个小班次的安全生产情况，安排下一阶段的工作，学习贯彻上级的指示精神，分析身边和其他电厂的安全生产事故，制定相应的安全措施。他还特别注重“预防”二字，精细化管理，将安全责任制细化到岗位、落实到人，并在值内制定了“年度绩效考核办法”，对每一个员工、每一个工作环节进行综合考核，将所有安全技术指标落实到人并与经济挂钩，制定了详细的考核标准，有力地推动了班组的安全工作。年度值内无异常、未遂、障碍、计划外停机等事故。
此外，首席价值官郭健带领全体值日官倡导“快乐工作，快乐生活”。利用假期开展集体活动，既丰富了业余生活，增长了知识，又加深了值班人员之间的感情。通过认真开展政治学习和民主管理活动，团队管理真正做到了公开、公平、公正，实现了良好的工作作风和有序的工作秩序。团队成员忠于职守，忠于职守，遵守企业行为准则和文明礼仪，形成了奋发向上的精神。他密切关注值班人员的思想变化，真诚与每一位值班人员交流，及时了解和掌握值班人员的工作期望和职业目标。值日官之间团结和谐，值日官集体意识强，大大提高了整个值的凝聚力和战斗力。
电厂运行部总值班员先进事迹2刘钊，男，30岁，现任运行部总值班员。他强化了安全生产的红线意识和底线思维，加强了安全技能的培训。2015年首次作业无二类障碍、无不安全事件，查处违章3起，上报厂级安全生产隐患5起。他以培训竞赛为契机，加强培训理念指导，组织专项培训讲座和专项知识考试30余次，形成了积极向上的学习氛围，5次获得工厂培训竞赛第一名。他积极开展节能分析和对标工作，向厂部汇报了6项节能合理化建议，实现了开停工无电泵运行措施，5次获得厂部节能竞赛第一名。他积极推进团队建设的制度化、规范化、标准化，增强了团队的向心力和凝聚力，使团队在民主、稳定、团结、积极的氛围中蓬勃发展。
电厂运行部总值班员先进事迹材料3杨大茂同志作为一名* * *党员，理想信念坚定。他在平时的工作中能吃苦耐劳，乐于奉献，在关键时刻和紧要关头敢于挺身而出，争先创优。作为设备部热控专员，在完成本专业和团队的各项任务中，充分发挥了先锋模范作用。杨大毛同志荣获2012年度铜川市优秀党员称号，2015年度华能铜川赵晋电厂“四优”党员称号。
杨大毛同志在工作中能够积极开动脑筋，想方设法就地解决疑难问题，同时深入现场排查安全隐患和缺陷，积极制定防控策略，确保机组安全稳定运行，充分调动组员的主动性和积极性，保质保量完成机组前期维护期间的各项任务。带领热控专业全体员工在两年内(2013、2014)完成了多项重要的技术改造和隐患排查治理项目，消除了大量日常缺陷。2015年制定并采取有效措施，通过缩短常规工作周期，提前维护设备，热控专业月缺陷数比2014年减少了近一半，为我厂机组提供了一次服务。
杨大茂同志作为热控专家，勤于钻研技术，善于理论联系实际。自2007年以来，杨大茂同志一直致力于热控模拟调节、机炉协调控制、AGC控制优化的研究。经过近十年的刻苦学习和不懈努力，他已经掌握了自动调节和协调控制优化的精髓。近年来，他主要做了以下工作和成果:
1，我厂划归省调后#1机组AGC响应速度达不到电网要求。我厂当时面临着电网两细则和发电严重受限的双重困难。杨达茂同志迎难而上，勇挑重担。2014年9月开始独立从事#1机组AGC及协调优化工作，当时是#。由于白天检修各方面的任务多，他利用晚上的时间在工程师站学习技术，观看机组起升负荷和稳态的参数曲线，经常同时看6条曲线和48条曲线，分析曲线中参数异常的原因。经过一段时间的分析，他发现热工所的技术人员原来采用的协调控制策略存在一些问题，在这个策略的基础上继续调整参数不会很有效。他毅然决定采用自己设计的协调控制策略，主要包括锅炉侧预加煤技术、预加一次风压技术、汽机侧变PID参数法在汽机主控中的应用。同时，他不断调整各种参数，频率达到400多次，最小参数修改范围达到0.001。经过近两个月的加班优化，两台机组的AGC速度终于达到了电网的要求。这项工作不仅减轻了操作人员的工作量，也有助于我们工厂的负荷。华能铜川赵晋电厂在2015年度西北电网两细则评比中名列前茅，奖励15万元，为我厂取得了巨大的经济效益。2016年，杨大毛同志继续优化我厂AGC控制和一次调频控制，也取得了良好的效果。在半年一次的评比中，我们厂还是名列前茅。其中，在6月份西北电网组织的一次调频动作测试中，我厂机组的综合功率和贡献度都位居前列。
2.2016年9月，陕西电网开始修改机组负荷响应时间考核。2016年9月起，陕西电网公司将机组AGC响应时间考核限值由120秒改为60秒，我厂机组AGC响应时间考核次数明显增加，单台机组日均考核次数可达6次左右。根据这一数据，我厂面临两个规则的月度AGC考核额大于AGC补偿额的风险，严重影响我厂在两个规则方面的收入。针对这种情况，杨达茂同志主要做了两方面的工作。一方面，他收集了大量关于AGC控制的历史曲线进行分析，并根据我厂机组升负荷的特点，反复研究制定了新的方法。该方法经计划部和生产主管验证后，9月初，#1机组临时停运，对#2机组进行检修，修改策略。机组启动后，对相关参数进行了设置和修改。另一方面，在6月5438+10月中旬，杨大毛为省电网公司9月份AGC响应时间考核逐项调取历史曲线，并分析其原因。对于考核有争议的部分，设备部、计划部热控人员积极与省电网公司联系沟通，并与省电网公司相关人员两次对照AGC响应时间趋势图进行核对。鉴于目前省调AGC考核软件设定300MW、600MW为负荷稳态偏差标准，对600MW机组不利，经与省调人员多方沟通，建议将600MW及以上机组负荷稳态误差设定为5MW，省调人员回复已实施修改，可减少我厂过负荷响应次数，后续热控人员将继续跟踪修改效果。通过以上两方面的工作，10月的考试次数明显减少。
3.2016完成了两台机组粉尘联合控制的方案设计、逻辑修改、参数修改和策略优化，为我厂粉尘治理和节能做出了贡献。
杨大茂同志作为火力发电厂AGC及协调控制专家，受邀对#1机组AGC控制进行优化。内蒙古包头第三热电厂#2于2016年5月和2016年7月两次，使包头第三热电厂由电网AGC考核变为电网AGC奖励机组，同时保证了主蒸汽压力等重要参数的相对稳定，减少了运行人员频繁调整的工作量。
杨大茂同志经过近十年的刻苦学习和不懈努力，掌握了协调控制优化的精髓，并自行研究设计了一些实用的控制策略，对机组协调控制优化起到了立竿见影的作用。对于协调控制存在问题的机组，通过收集大量的历史趋势，可以在短时间内发现问题，修正有效的参数和策略，在10 ~ 15天内完成一台机组。
电厂运行部总值班员先进事迹材料4马达同志于1998年毕业于上海海事大学运输经济与国际金融专业，随即加入中远集装箱运输有限公司，在近10年的工作期间，该同志始终保持着旺盛的工作热情，积极投身于集装箱运输行业，在岗位上一直有着出色的表现。他被公认为邮政专家。
工作之初，中远集装箱运输有限公司总部迁至上海时成立了中远集装箱运输有限公司。马达同志和很多70年代出生的大学毕业生一样，带着时代青年与生俱来的激情投入到工作中，从没有学过的财务会计工作开始一步步学习知识和经验。也许很多人心里并不认同财务工作，但是一旦你进入其中，你会发现财务工作非常重要，因为现代企业管理的核心就是财务管理。从财务角度看业务更经济可行。从1998到2005年的7年间，在财务会计的岗位上，马同志在船舶租赁、保险、船舶固定成本计划分析、关联交易等方面下了很大功夫。，并掌握了大量的业务知识，结合所积累的财务知识和专业知识，为公司的成本控制和支出削减做出了一定的贡献。
随着中国远洋h股、a股成功上市，财务管理势必要满足监管机构的复杂要求，资本运营管理成为重中之重。为此，中远集运财务部加强了资金运营管理，成立了资金运营部。由于他的出色表现和他的国际金融专业，马达同志被调到资本运营的新岗位。众所周知，海运业是一个资金密集型行业，也是一项国际跨国业务。资金管理、外汇管理、金融债务管理是否到位和有效非常重要，甚至在一定程度上决定了企业的竞争力和生存空间。为此，在资本运营领域，国际国内商业环境提出了更高的要求。马达同志在履新后，能够积极转变角色，不断加强学习，在中远集运的经营中取得了一定的成绩。具体体现在中远集运财务费用的控制、贷款结构的优化、船舶的融资安排以及金融环境对公司经营的动态分析，特别是2007年。
第一，节约财务费用效果明显。
1.利用人民币升值的形势，优化贷款结构，用近3亿美元将公司全部人民币贷款和短期融资券置换为美元贷款，获取汇兑收益。
2.在公司领导的直接支持下，光大银行对中国远洋38亿委托贷款进行了无风险高收益操作，获得了较高的利息收入。
3.通过与银行的艰苦谈判，美元贷款利率的保证金部分由55bp降至40-45bp；同时，通过与花旗银行签订6543.8亿美元的三年期循环贷款协议，用低息贷款替代高息贷款，节省财务费用。
4.利用金融衍生工具，中国远洋进行了2000万美元的利率互换交易，以减少利息支出。
在公司领导和各级领导的支持和指挥下，通过各种手段和措施，共节约公司财务费用约65438+亿元，体现了“增收节支”的企业管理要求。
二是优化贷款结构，规避债务风险，应对国内外融资环境的突变。
从2007年下半年开始，国际金融环境开始突变。美国次贷危机的爆发和国内紧缩货币政策的实施，使得融资环境越来越差。在集团和中国远洋的指导下，中远集运在金融环境发生变化之前，根据企业的实际情况，采取了一系列前瞻性的行动和措施。不仅人民币贷款将全部被美元贷款取代，更重要的是，大部分美元贷款的期限结构将从小于等于1年调整为3年，即从短期贷款调整为长期贷款。马达同志和他的团队配合默契，在岗位上发挥了应有的作用。由于采取了这些行动和措施，今天事后对其进行评价具有重要意义。一方面，中远的贷款成本得到了有效降低，另一方面，中远的贷款到期日得到了推迟，部分避免了中远在2008年及未来两年不得不面临高成本甚至无贷款的局面。例如:
1.在中国远洋运输总公司的领导下，马同志参与了花旗银行65438亿美元三年期循环信贷银团贷款的谈判及后续所有操作。在案件的整个运作过程中，从合同条款的逐项谈判、协议的签署，到贷款时机的技术选择等。，体现了这位有一定专业水平和工作经验的同志认真的青年作风。本案是中远集运第一笔以自身为主体的银团贷款，也是第一笔与外资银行合作的案例。通过这个案例，一方面有效降低了中远集运的债务成本，另一方面提升了资金运营团队的业务水平，为中远集运在融资领域积累了经验。
2.中国银行上海分行一笔1.1亿美元三年期贷款被及时查封，使利率降至Libor+43.3bp，部分美元债务的时间结构由1年延长至三年。
从以上两个例子可以看出，如果当时集团和中国远洋没有对中远集运给予指导和支持，中远集运没有进行前瞻性的经营，那么中远集运在2008年就要面临银行坐地起价甚至无钱放贷、要求提前还款的被动局面，中远集运的资金将面临巨大压力。
第三，采取各种手段合理规避汇率风险，增加收益。
利用中远集运多币种资本结构，采取及时结汇、先结汇后购汇、合理换汇等手段赚取汇兑收益。由于中远集运的黄金现金管理系统汇集了13种货币，每种货币的资金收入金额和支出需求差异较大，因此在日常生活中有大量的外汇操作。在中国远洋运输总公司的大力指导和帮助下，马达同志和他的同事们通过各种途径获取各种信息，积极分析和研究各种货币的汇率走势，在满足公司实际生产经营需要的前提下，尽可能地掌握更为合适的货币之间的兑换时间。通过努力，中远集装箱运输公司将通过外汇操作获得利润。
同时，针对人民币持续升值，除了在债务结构上采取持有美元、剔除人民币的措施外，中远集运国内美元资金先结汇后购汇，获取汇率差价，为公司效益的提升做出了应有的贡献。
第四，配合公司的运力规划，做好两组新船的首付安排。
根据中远集运2010-2012战略发展规划，中远集运建造16+4艘4250TEU船和8艘13000TEU船的建造计划基本下达。在保证公司日常运营所需资金的前提下，财务部领导亲自指挥，在领导的带领下，马达同志和他的团队一起对中远集运的资金整体情况进行核算和安排。面对日益恶化的国际国内融资环境，他们完成了周密的融资计划的制定，确保了资金的落实。
第五，跟踪分析金融市场，形成定期报告，供领导决策。
自2007年8月美国次贷危机爆发以来，根据集团的要求，在部门领导的部署下，马达同志带领团队，结合国内金融环境，通过数据收集，对银行受到的影响以及可能对中远集运产生的影响进行了定期的动态分析，并形成了每周一次的专题报告。报告分析了国际、国内经济金融形势，对中远集运生产可能产生的影响，以及对融资和偿债的影响，以便公司管理层在日常经营和运力规划过程中，在筹资和融资活动中未雨绸缪，进一步增强应对金融市场波动的风险。同时，公司管理层可以参考航空公司运营调整的宏观分析。分析报告得到了中远集运领导的肯定，也提高了马达同志的修养和专业能力。
第六，参与船舶融资，掌握船舶融资的业务流程和技能，提高专业能力。
船舶融资业务一直是专业的，长期由集团和中国远洋运营控制。由于近年来中远集运的运力不断增加，集团和中国需要中远集运积极配合和参与中远集运的船舶融资过程。为此，马达同志有幸与集团和中国远洋在船舶融资领域合作。从2000年的英国租赁到2006年的法国租赁，马同志对各种船舶融资模式有了深刻的理解。通过对融资方法的系统研究，结合具体案例，并向集团和中国远洋运输专业人士学习，马达同志在船舶融资领域的经验和知识不断得到提高。这种实战机会非常难得。通过参与船舶融资，一方面提高了这位同志和他的团队的专业能力，另一方面也让中远集运对船舶融资有了更深入的了解和掌握。
中远迁到上海已经10年了，10年简直是弹指一挥间。从激情四射、毫无经验的大学毕业生，到专业知识积累、业务能力突出的岗位能手，马达同志和同时期加入中远集运的一大批年轻人一样，见证了中远集运不断发展壮大的全过程。国际航运市场非常广阔。10年间，国际航运市场从萧条走向繁荣，中远集运从大幅亏损走向盈利能力不断提升，这与每一位员工息息相关。对于10年工作经验的员工，要在岗位上大显身手，发挥更大的作用。集团、中国远洋和中远集装箱运输公司不断发展壮大。企业为年轻员工，尤其是在岗位上表现突出的员工营造了良好的工作和学习氛围，也为年轻人创造了展示风采的广阔舞台。祝愿我们的国际航运业蒸蒸日上，有志青年立足本职工作，抓住现有机遇，不断提升自身综合素质和业务能力，以“爱岗敬业，奉献海洋”为己任，服务集团。
电厂运行部总值班员先进事迹5刘在沙漠电厂的课堂——记能源公司“巾帼文明岗”获得者刘在沙漠电厂电厂车间的运行课。在沙漠电厂电气车间近50平方米的主控室里，一个完全占据整面墙的显示器上，各种指示灯不断闪烁，电子屏幕上显示着“已安全运行1867天”的字样，整个环境干净明亮。桌子上除了显示器、一部电话和几个笔记本外，没有别的东西。两名工作人员正盯着其中两台显示器上复杂的系统图，记录和调整着不断变化的数字和不时指示的信号。这就是刘和她的跑步班工作的地方。
刘的小集体* * *，一共四个人，刘、万桂兰、维利、霍志军，三女一男，两个干了二十多年的老工人，两个80后青年。他们的主要工作是监测厂内发电机的数据，监测运行电流和运行电压，定期检查电气车间管理的所有发电机、变压器、配电室、开关等电器的运行情况，根据煤质，电对大家来说并不陌生，但说到发电，却是一项神秘的工作。在刘等人工作的地方，窗外是与高压线相连的变压器，楼下是震耳欲聋的发电机、空压机房和高速旋转的各种电机，更不用说遍布工厂的一大堆复杂的电气设备了。这些设备稍有问题，就会影响整个电厂的发电。刘等人负责保证电气车间所有设备的顺利运行。他们应每班至少检查这些设备两次:监测两台发电机的进、出口空气温度，定子线圈和铁芯的温度，主电机和电动机的轴承温度和声音，各配电室内的配电装置，空气压缩机室和引风机室有噪音的开关状态，以及有灰尘的链斗走廊。它们无处不在，仅电气设备和配电室就有30多个。下来一次要一两个小时，上上下下要爬几百级台阶。无论白天黑夜，刮风下雨，到时候他们总会戴上安全帽，一手拿着听针，一手拿着检查仪器，踏上检查之路。
除了定期巡查，刘的主要工作是监督板块。所谓监控屏，就是坐在主控室里，时刻盯着监视器，监视和记录所有的运行数据，有任何异常立即向值班长和车间领导汇报，相当于整个车间的眼睛。为了保证设备的正常运行，至少需要两个人同时监盘，绝不离开。屏幕上复杂的图形和数据让人眼花缭乱，看久了难免枯燥，但却能对着屏幕几个小时。被问及工作久了会不会觉得无聊，从1990开始从事这项工作的万桂兰说，任何事情都有一个适应的过程。做这个生意需要细心的工作，细心的考察，时间长了会产生感情。作为班里唯一的男性，2007年才参加工作的霍志军意识到了这项工作的重要性:几次参与处理临时事故，让他感受到了一种责任感。他们中年龄最小的李惠，从工作中感受到了实际操作的重要性，也从和老工人一起学习中逐渐感受到的专业水平和职业素养中感受到了这一点。
细心耐心的培养专业技能，刘的团队不仅及时调整系统参数保证了工厂系统的运行，还配合电业局认真及时的调节网上电压，保证了系统的安全正常运行。如果用清醒的头脑、准确的判断、精准的操作来形容刘的工作状态和水平，那么他们对自己也有了更高的要求:电气操作规程、安全操作规程、安全操作规程等各种电气规程翻了一遍，日常的安全知识测试本也翻开了，“操作中更换碳刷”、“带负荷隔离开关”等问题的答案都写得清清楚楚。用班长刘的话说，“人要安全，装备要安全。我们必须确保对设备的了解。只有设备安全，才能保证人的安全。”由于控制到位，刘班组在安全生产、文明生产、标准化建设和发电方面取得了良好的成绩。组长刘多次被沙漠发电公司评为先进个人班组，2010和2010连续两年被能源公司评为巾帼文明岗。
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