服装经销商作为授权方如何规避风险？
签约前详细调查授权品牌。
签约前应确认授权品牌下相关商标(包括中文商标、英文商标、图形组合商标)、图像、专利的当前所有人，最好直接与所有人签约。如果与代理公司签订合同，一定要查看其合法的代理授权文件，确认授权方是否具有合法完整的授权资质。
另外要注意授权品牌是否有权利，授权是否会侵犯其他第三方的权益，是否取得了相关权利的正式文件，如商标注册证、专利证等。(2)
选择授权品牌的小技巧。
很多授权品牌在其品牌鼎盛时期并不打算在品牌授权下经营，而是在行业形势走下坡路时被动寻求商业模式的创新和突破，意图通过品牌授权整合资源提升品牌，赚取授权利润。最典型的就是近年来保暖内衣行业的一些品牌开始注重品牌授权的商业模式。所以最好选择真正有影响力的强势品牌，或者处于上升期的品牌，选择每年能投入大量广告费用的品牌来维护形象。
自然，在选择品牌时，授权品牌与其拟经营的产品品类的相关性也是必须考虑的因素。比如常熟某羽绒服企业在选择授权品牌时，选择了保暖内衣品牌“北极绒”。除了北极绒是中国驰名商标之外，北极绒品牌的主营业务是保暖内衣，与羽绒服属于保暖行业，品牌中有一个“绒”字，与羽绒服品牌高度相关。(3)
其他品牌的奖励附带利益。
在谈判的时候，如果服装经销商能够同时获得品牌代言人在授权产品上的形象授权，肯定会给招商和销售带来好处。但对于授权品牌之前已经获得的一些品牌荣誉，应该加以区分，在不违反国家相关法律法规的前提下，充分利用和宣传。在实践中需要注意的是，中国驰名商标是一种法律上的认定，而不是一种荣誉，往往仅限于授权品牌的某一类产品。如果盲目使用，很容易导致投诉和行政处罚。(4)
授权文件的完整性和完善性。
双方签订品牌授权后，应要求授权方提供完整的授权文件及相关证明材料。为了防止授权产品刚进入市场就被消费者视为假冒产品，或者被工商行政管理部门查处。目前服装行业的品牌授权主要以商标许可的形式体现，所以要根据《商标法》向工商行政管理部门或者国家商标局备案。(5)
高调宣传入市。
获得强势品牌的授权，与知名品牌结盟，是服装经销商业务拓展或转型的重要事件。所以一定要请品牌授权方合作，在各种媒体上宣传这种合作，有助于提升我们的企业形象，促进授权产品的招商。(6)
先想好，不要想坏。
服装经销商获得品牌授权，即从产品销售者转型为品牌运营者，考验着服装经销商的资源整合能力。对于服装经销商来说，一直生活在服装产业链的下游，可能品牌营销运营能力相对较差，专业性不足。授权品牌投放市场后，一方面要注重品牌推广，另一方面又急于收回成本，容易顾此失彼，甚至失去原有的销售渠道核心竞争力。既然选择了品牌授权，就要全身心投入去盈利，而不是一开始就考虑品牌不是自己的。能赚钱就赚。第二年赚不到钱就退出，感谢一年的授权费。(7)
不要有发财的心态。
你不一定要有一个强大的品牌才能成功。在业务上，你还需要配备有品牌意识的管理团队，构建优秀的营销网络，开发创新时尚的产品款式，组织货源，保证优良的产品质量，熟悉品牌授权的专业规则。如果你抱着一夜暴富的心态，被授权后希望和强势品牌的结合，自动给你带来滚滚财富，到头来只会是白日做梦。(8)
警惕品牌授权方的过度授权。
品牌授权的商业模式决定了授权方会追求授权费收入的最大化。有些品牌往往会透支品牌，授权过多滥用过多，或者利用合同的缺陷重复授权，容易造成市场的利益冲突。所以要对授权方的授权行为进行动态跟踪，熟悉专业规则，懂得维护自身权益。(9)
打假维权是一项正常的工作。
通过品牌授权经营的品牌，往往是一些行业不正当竞争违法行为的重点对象，这一点在一些国际品牌中尤为明显。很多花巨资从正规渠道获得授权的企业，往往还没打开局面实现盈利，就倒在了侵权上。因此，从一开始就要意识到打假和维权的艰巨性，要求被授权方的配合和支持，采取技术、管理、宣传、打假等手段保护品牌的知识产权不受侵犯。(10)
弥补R&D和生产上的不足
有些服装经销商只能做批发，不能做渠道。一些服装经销商有能力开发渠道，但在R&D和生产方面存在不足。因此，服装经销商成为合格的持牌人。不要忽视产品R&D团队的装备和对生产环节的深入了解。