江苏奥赛康药业怎么样？正式员工待遇如何？

2006年春节后，我在大四实习的时候，经人介绍认识了Osekang。六年后，2012年春节后，我在奥司康拿到了最后一笔年终奖，离开奥司康，回到家乡，在一家外资化妆品公司工作。多年后的今天，我回想起在Osekan的日子，以及离开Osekan后在新单位工作的经历，不禁想说一说。

离开Osekan的时候，我还是充满自信的，以为自己还不错，在Osekan过得还不错，在Osekan学到了很多东西，比如GMP。我觉得回到家乡后凭借自己的才能可以找到一个好的公司，一个好的岗位，但是后来发生的事实让我深受感动。

首先，GMP的相关知识。我一直以为GMP是Osekan学的，到了新单位才发现，我学的不过是如何完美无缝的做假记录。

Osekan所谓的GMP，就是通过牺牲实际生产中可以牺牲的一切，比如质量、成本，来维持高产量。实际制作过程中有很多错误。在填写生产批次记录时，没有记录所有违反GMP的情况。Osekan内部的话是，不反映异常情况，因为生产过程已经过去了，已经过去了，但是要保留批次记录，供药监局审查。因此，批记录必须完善，这样食品药品监督管理局就不能从批记录中发现任何问题。实际生产中，每天都有可能出现小错误，三天出现大错误，五天出现大错误。失误既有人为原因，也有制度原因。后来每当看到Osekan的公司网站宣传Osekan多次获得的质量奖，我都忍不住笑，想知道这个奖是怎么评定的。哪个盲人组织把质量奖颁给了Osekan？

在新单位，我也把这种虚假的记录当做我多年来引以为傲的工作经历。每当我在工作中犯了错误，我立即通过做虚假记录来欺骗它。结果复查我记录的人退回来了，我老板也找我谈话，严厉批评我作弊的作风。现在非常感谢直属上司的包容。以我的做事风格，绝不会委屈到被开除。现在回想起来，Osekan真是毁人不倦。我是大学毕业生，像一张白纸，被Osekan这个大染缸染污。

其次，Osekan的领导性格和用人标准让我很挑剔。我觉得Osekan的领导性格没什么问题，因为我在一个单位待过，没有可比性。到了新单位，忍不住吐槽Osekan的领导性格，公司管理层的张总经理简直就是和坤过不去。其实凭良心说，陈是不要脸的。Osekang的老板陈也是一位成功人士。他白手起家，今天已经不是小企业了。他确实是个人物，但其他方面也就一般般。这位张经理特别喜欢把陈塑造成一个“儒商”的形象，说明陈不是一个纯粹的商人。他在管理方面很有成就。陈也认同的这种定位，经常举行各种演讲来展示自己的才华和大将之风。但问题是他根本不具备一个儒商的素质。其实他在演讲中说的很多管理的话他都不懂，只是他的秘书写的。秘书讲管理也是半桶水，但我理解这些管理词的一些真实含义。当然，我不会像《皇帝的新衣》里的小女孩一样，说出真相，指出他的错误。毕竟大家都在职场上摸爬滚打了这么多年，陈。他的声音尖厉、难听，普通话标准也不好。他有方言口音，说话语无伦次，吞吞吐吐。Osekan的老板里，赵军口才最好，那个张经理也说得过去，陈却懵懵懂懂，笨手笨脚，却执意要出风头。

而那个整天吹嘘各种新管理理念的张经理，似乎更有管理能力。他以前不觉得自己有多差，但是我在新单位一对比，才知道这个张经理就是个大傻子。他只知道拍老板的马屁，榨取员工的血汗。这些是他的成绩，是他向老板邀功的资本。我可怜我们这些基层员工和各级管理层。整个公司的氛围很差，公司管理人员的素质也很差。对于这些人是如何进入领导岗位的，我有时感到非常难过。我不否认他们中有些人确实很有才华，但是这种道德方面就不好说了。人在江湖身不由己也是可以理解的。

在奥司康的中高层管理人员中，我印象最深的就是蔡女士，她先是质保部经理，后是生产副总。这个蔡女士看起来是一个认真严肃的人，但是时间久了，我发现这个溜须拍马的功夫堪比它的顶头上司张先生(这个蔡女士应该是用她的，不过我觉得应该更合适)。于是就去了公司大生产体系的各个部分，找出各种问题，然后上报给张总经理，让张总经理有合理的理由扣员工的钱，但生产中真正的问题是GMP批次记录造假。此时，蔡女士的眼睛是选择性失明的，她什么也看不见，不仅是因为她什么也看不见，还帮助掩盖了问题，因为这是张总经理分管的范围，她不能抹黑直属上司的业绩。这种执法的选择很恶心，但是最后人家升职了，拍别人马屁的能力强于自己的工作能力。这样的人也能成为高管，Osekan中高层也有不少类似的人物，可见Osekan中高层的性格。

再次，Osekan最讨厌的就是他的工资制度，工资低，还不停的找茬扣钱。Osekan的管理层不明白，普通员工作为劳动者，每个人都想把自己的劳动卖个好价钱，劳动是双向选择。如果卖不出好价钱，人家就去别的企业卖劳动力——跳槽。Osekan说这方面无所谓，反正离开就好。旧的不去，新的不来，但真的是这样吗？每年春节过后，都是跳槽的高峰。老员工拿到年终奖后没有工作，新员工什么都不会，各种错误比比皆是。结果那段时间经常发生生产事故，不是这个故障就是那个故障。其实如果是老员工，一点都不会错。如果把这些失误造成的损失折算成钱留存下来，也许Osekang已经赚到了，而且每年年底都有考核奖，在那些中层干部范围内评选。我们不否认那些中层干部确实有一些人才，但不可能年年都是他。毕竟公司的业绩是全体员工创造的，功劳怎么能归领导呢？公司在念这些人的获奖事迹，我听了觉得恶心。那种玩意儿也有奖，还推卸责任。但是人上去了，因为上面的人喜欢。在Osekang，劣币驱逐良币，留下的要么是学历低、没有一技之长的普通老工人，要么是和高层人士谈恋爱、被提拔到领导岗位的人。中间那些学历高，技术好的，都是因为工资问题离开的，包括我。所有有能力的人都走了，