绿色供应链管理的具体内容
1.绿色采购。
即绿色供应商的选择、开发和评价。绿色供应商的选择和评价是一项复杂的工作。因为在绿色采购环境下，供应商的选择不仅要考虑传统供应链环境下供应商的衡量标准，还要考虑供应商的环境绩效，而环境绩效本身的评价方法有很多，所以采购经理在选择供应商时要充分考虑各种衡量指标的重要性，最终做出决定。
2.绿色设计。
在绿色供应链管理下，产品设计是整个供应链的起点，因此设计活动不仅仅是制造商的事，而是整个供应链企业的责任。绿色设计是指在产品设计过程中综合考虑产品的性能、质量、开发周期和成本，论证产品在整个生命周期内对环境的影响，从而最大限度地减少产品在生产和使用过程中对资源消耗和环境的影响。绿色设计的指导思想是用“预防为主，防治结合”的环保策略彻底取代“先污染，后治理”的传统思维模式。
3.绿色生产。
绿色生产是指将综合预防贯穿于产品生产过程中，以降低废弃物对人类和环境的风险，从而最大限度地防止工业污染，提高经济效益的一种环境战略。为了实现这种生产模式，必须在从原材料开采到产品报废的整个产品生命周期中，考虑材料回收、利用和处理的全过程。比如冶炼时要考虑废气废水的彻底净化，选材时要详细考虑产品报废时材料的回收和处理。
4.绿色回收。
一个完整的绿色供应链管理必须包括绿色回收活动，这是产品生产过程中的最后一个环节，也是必不可少的。在这里，回收活动主要针对产品和包装进行。企业根据自身条件、产品特性、包装特性和回收产品的分散程度，确定开展绿色回收的具体方式。
5.绿色营销。
绿色营销是绿色供应链的重要组成部分。它是一种全新的营销理念，决定了企业绿色供应链的理念能否被消费者理解和接受，从而达到应有的效果和效益。它与传统供应链中营销理念的区别在于，传统营销模式追求最大限度地刺激消费者的消费，而绿色营销则是引导和鼓励消费者的可持续消费。绿色营销的服务对象已经从消费者扩展到“消费者和社会”，通过减少物质消耗量，提高消费者满意度，可以达到绿色生产的目的。
6.绿色人员。
增强员工的绿色意识。企业在绿化过程中，不仅要保持企业战略和业务流程的绿色度，还要注重培养员工的环保意识，包括在生产经营中自觉采用先进技术，节约资源的使用，减少水电纸张的浪费。同时要关注员工的工作环境和福利待遇，关注员工的身体健康和心理健康，让员工以最佳状态工作。
7.绿色物流。
绿色物流管理是指企业在物流过程中引入绿色标准，以最大限度地减少物流过程中的资源消耗和降低物流对环境的危害，实现物流环境的绿色化和物流资源的充分利用。企业需要体现全新的绿色物流理念，加大绿色物流新技术的开发和应用，制定相应的运输和装卸过程绿色管理标准，如完善运输规划、积极开发和测试绿色包装材料等。采购人员也可以与供应商建立合作关系，让供应商承担部分或全部包装材料的回收，以减少包装废弃物的产生。
8.绿色供应链中企业间的战略伙伴关系。
绿色供应链的战略伙伴关系不仅需要共享信息和利益，还需要同步实施环保措施和标准。在绿色供应链的各个环节中，最重要的是如何选择战略合作伙伴，尤其是供应商。选择供应商一般从重视环境管理的企业中选择和培养具有相同环保意识的企业，并与之形成战略合作伙伴关系。由此带来的企业间成本降低可以通过供应链传导到下游所有环节，从而提高产品竞争力和供应链的整体效率。
绿色供应链管理的具体内容。绿色供应链管理的概念
供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商和用户组成的链状结构、渠道或网络。在供应链的每一个环节，从原材料的获取到产品的制造、运输和使用，都会产生废弃物，对环境造成严重污染，威胁人类健康和生态平衡。
绿色供应链管理(Green supply chain management)又称环境意识供应链管理，考虑供应链各环节的环境问题，注重环境保护，促进经济与环境的协调发展。绿色供应链管理目前还没有确切的概念，但核心点是在供应链管理的基础上，增加环保方面的考虑，“无浪费无污染”、“无不良成分”、“无副作用”贯穿整个供应链，这是绿色供应链管理的基本原则。
二、绿色供应链管理的基本内容
绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的整个过程。
(1)绿色设计
研究表明，产品性能的70%-80%是由设计阶段决定的，设计本身的成本仅占产品总成本的10%。因此，在设计阶段应充分考虑产品的生态和环境影响，使设计成果在整个生命周期内的资源利用、能源消耗和环境污染最小化。绿色设计主要研究零件设计的标准化、模块化、可拆卸性和可回收性设计。
(2)绿色材料
原材料的供应是整个绿色供应链的源头，源头的污染必须严格控制。从自然中提取的原材料通过各种方式加工形成零件，同时产生废料和各种污染。这些副产品有的被回收，有的回归自然。
(3)绿色供应流程
供应过程是制造商在生产产品的过程中向原材料供应商购买原材料，以保证整个供应业务的成功。为了保证供应活动的绿色化，主要对供应商和物流进行了分析。
(4)绿色生产
生产过程是对原材料进行机械、物理和化学作用以获得所需零件形状的过程。
(5)绿色销售、包装、运输和使用
绿色销售是指企业对销售环节的生态化管理，包括分销渠道的选择、中间商、网上交易和促销方式的评价。绿色包装主要从以下几个方面考虑:实施绿色包装设计，优化包装结构，减少包装材料，考虑包装材料的回收、处理和再利用；绿色运输主要是指集中配送、资源消耗和合理的运输路径规划。
(6)产品废弃阶段的处置
工业技术的提高使得产品的功能越来越全面，同时产品的生命周期也越来越短，导致废旧消费品越来越多。它不仅造成资源和能源的严重浪费，而且成为固体废物和环境污染的主要来源。产品废弃阶段的绿色性主要体现在回收、再利用和报废处理。
三、绿色供应链管理的要点
(1)加强企业内部管理
加强企业内部管理，重新思考、设计和改变旧环境下形成的职能部门运作和考核的机制，有效建立跨职能部门的业务流程，减少生产过程中的资源浪费，节约能源，减少环境污染。
(2)加强供应商的环境管理
绿色供应流程对供应商提出了更高的要求。首先，评价指标要根据厂商自身的资源、能力和战略目标进行适当调整，设定的指标要充分体现厂商的战略意图。其次，强调供应商和制造商在企业文化和经营理念上对环保的认同，这是供应链成员间形成战略伙伴关系的基础；然后，供应链成员具有可持续的竞争力和创新能力。最后是供应商之间的可比性，有利于多个潜在供应商之间的比较。
(3)强化用户的环保消费意识
强化用户的环境消费意识，要从我国人均资源拥有水平低、资源负荷重、压力大的角度，充分认识绿色消费对可持续发展的重要性。发展绿色消费可以从消费终端减少消费行为对环境的破坏，遏制生产者的粗放经营，从而有助于实现我国社会经济可持续发展的目标。
所以绿色供应链管理要做好，从消费者到供应商到制造商，每个环节都要做好，才能真正把绿色环保落实到供应链管理的各个环节。所以每个供应链管理公司都要从自身做起，准确做好绿色供应链管理的每一项内容。华平供应链，专业的广州供应链管理公司，欢迎咨询。