电子版商业计划书
在当今的社会生活中，人们越来越多地使用商业计划书。商业计划书不仅会增强创业者自身的信心，也会增强投资人和合伙人对创业者的信心。那么如何拟定商业计划书才能发挥其最大的作用呢？以下是我的2022年商业计划书电子版(精选6篇)，仅供参考。欢迎阅读。
商业计划书电子版1一、计划书摘要
这个商业计划是关于在大学附近开一家自行车租赁银行的。这家自行车租赁公司类似于出租车公司。其主营业务是对外出租自行车，目标市场是大学生，租金是其主要利润来源。租赁银行首先采取自营的经营模式。但它有自己的品牌、商标和价值理念。在资金等条件成熟时，成立公司，实行连锁经营模式。总体战略目标是:“立足本地，树立品牌，循序渐进，扩大规模，走向全国。”
第二，市场
1，可行性
一度兴起的大学城建设造就了中国大学的集中化和规模化。许多大学占地相当大。建一所大学需要几千英亩土地。如果是大学城，几所大学加起来的面积甚至超过万亩。这么大的校园，必然会给学生带来交通问题。学生从宿舍走到校园里的餐厅、图书馆、教室等地方，十几分钟都有可能。如果是在大学城，即使是两个相邻的校区，来回也至少要走半个小时。又累又浪费时间，这种情况给学生带来了很大的不便。但是如果你有自行车，那么大学生可以2分钟去教室，3分钟去图书馆，5分钟去附近学校找同学，10分钟去附近丹尼斯超市，周六周日邀请几个哥们去郊游，带女朋友去野餐...的确，一辆自行车可以给大学生活增添许多乐趣。那么买一辆自行车(二手的或者全新的)可能是个不错的选择，但是大学生都知道在大学丢自行车是常事。大部分学校没有看车设施，有的甚至没有车棚，宿舍内禁止自行车。大学生只能在露天停车场看着自己的车暴露在阳光下。需要自行车，但是有车却有很多麻烦，如何解决这个困境？之后我们发现，其实大学生真正需要的不是自行车，而是自行车带来的方便、自由、洒脱、张扬和浪漫...那么自行车租赁服务无疑会解决这个问题。只要一两块钱就够了，他们可以自由释放心情和生活，不存在自行车存放保管的问题。大学生有一个需求，自行车租赁公司可以满足这个需求，这是自行车租赁公司出现的条件。与此同时，国内拥有上千万学生的高校超过1000所，潜在的市场规模相当可观，即使只占据三分之一的市场，也能取得可观的回报。这就是自行车租赁公司的市场状况。所以理论上已经具备了开自行车租赁银行的基本条件。
注:以上结论只是主观的，但实际上大学生是否真的有这种需求，如果有，有多强烈，还是需要做深入细致的前期市场调研。但由于时间原因，这项工作尚未实施。
2.制品
自行车租赁是服务型产品。目前市场上几乎没有这种服务，尤其是品牌化、专业化、规模化。
3.竞争
目前市场上提供自行车租赁服务的机构很少，有的是在旅游景点摆摊或者除了修自行车之外还提供此类服务。这些厂商规模不大，没有发展欲望，完全没有竞争力。而且在大学退学，市场竞争更无从谈起，所以大学生租自行车还是一个空白市场。
4.宏观环境
目前，大学城的建设已经初具规模，社会对教育的关注度越来越高，对教育的支持力度也越来越大，很多大学都在扩建。随着我国高等教育的发展，大学生人数逐年增加。自行车是大学生的主要交通工具。宏观环境有利于成立自行车租赁公司。
第三，SWOT
1，机遇与威胁
大学生租赁自行车的业务还没有企业涉足，还是空白市场，这是最大最有利的机会；另一方面，由于成本低，硬件要求低，进入市场难度低，如果利润好，很容易被模仿。而且这种租赁银行是小规模的个体创业，受资金限制无法在短时间内占领所有市场，所以后期很可能被跟随者或模仿者吞并，这是最大也是最严重的威胁。
2.优点和缺点
因为创业者本身就是大学生，靠近大学，清楚了解他们的需求心理，很容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势；另一方面，大学生缺乏创业社会经验，创业发展速度慢，市场容易被抢占，这是最大的劣势。
3.对策
考虑到容易被模仿的威胁，应在条件成熟后尽快抓住时机扩大规模占领市场，初期采取快速渗透的营销策略。另外，为了塑造品牌，走品牌化的道路，虽然产品很容易被复制，但是品牌是不可复制的，品牌中蕴含的精神理念也是不可复制的。
第四，目标策略
一年内确立大学地位，两年后在当地大学城开设分校，五年后在当地所有高校开设分校。再巩固一年再注册公司，然后实行连锁经营。
动词 （verb的缩写）市场战略
目标市场:大学生
价格:采用渗透定价策略，以低价吸引客户，快速占领市场。
产品定位:大众化、经济、便捷的服务
分销渠道:连锁加盟店
:一开始就树立整合营销传播的理念和品牌理念。通过品牌传播，让品牌有一种被大学生认可和追求的精神。自由奔放，洒脱个性是自行车租赁公司应该倡导的一种精神。
提出一个口号:让我们一起飞，自由飞翔(待定)。
设计一个标志:(待制作)
创建品牌:跟随你的心
形成一种精神:我们追求自由奔放的个性，我们健康阳光，快乐潇洒；我们重视感情，和哥们一起疯，一起笑，为哥们的难处一醉方休，然后相拥着开心的哭；在别人面前，我们有很多只有彼此知道的典故和笑话。我们飞翔，一起飞翔，自由飞翔，我们追求洒脱的生活。
《商业计划2》电子版一、概述
有人说开店有三个关键条件:“第一是地段；第二是位置；第三是位置。”由此可见，门店的发展对公司专卖店的成功运营影响深远。联盟领导和加盟商需要紧密合作，全面思考和制定开店策略，以最有效的方式制定和执行开店计划，包括市场、商圈调查、选址、装修、开业准备、开业。所有设备、装置和物品也应在规定时间内准备好。为了争取最快最高的经济效益。
第二，流程
市场-商圈调查-选址-装修-开业准备-开业。
1.考虑到服装店是新店，为了降低租金和成本，店面面积可以小一点，所以决定先租12平米。
(1)在美甲店，美甲师和美甲师助理的技能和服务要很好地配合顾客的需求。无论哪家店，都需要全体员工积极配合，营造良好的服务环境。
(2)每个美甲师都应该非常清楚自己的工作，并且能够很好的完成。
(3)客户和美甲师有合理的预期，客户不会期望美甲师是自己的奴隶，可以随心所欲的指挥；员工不会不高兴，经常想换老板或者加薪。
(4)美甲师能够准确把握顾客的需求，建立顾客对自己的信任，从而让顾客相信这是一家专业的美甲店。
(5)每个美甲师都应该相信；她提供给客户的服务是客户需要的，对客户有利的，而不是认为她在骗客户的钱。
真诚不仅是美甲师对顾客的表现，更是每一个美甲师建立在人格上的一种信誉。每个美甲师都是老板人格的见证者，所以他们判断和选择自己的未来。单从这个角度来说，营业额高的美甲店，要么是老板能力有问题，要么是老板人品有问题。
(6)美甲师要学会与顾客有效沟通。在学习有效沟通技巧的同时，他也要学会设身处地，站在客户的角度去理解客户的需求，才能真正满足客户的需求。
(7)美甲师和顾客之间应该保持信任和信念的关系。美甲师对顾客表现出的好感和热情，只能让顾客产生信任。其实这也是一种职业态度。大多数美甲师都能做到这一点。但是我们的客户需要我们在沟通的过程中表现出我们的专业性，这样才能让客户心悦诚服。
但是要注意；顾客和美甲师之间过于亲密，会让顾客失去和美甲店的距离，价格就无从谈起，同时也失去了我们的专业性。所以要提高自己的专业素养，让客人为我们的专业素养买单。
(8)美甲店要有自己的价值观和文化规范，所有美甲师都要了解和理解企业管理和服务的目标和方向。
(9)美甲店要有准确独特的经营定位，这样企业才能在竞争中立于不败之地。
电子版商业计划书3 1，创始机构
简要介绍拟成立机构的基本情况，如经营项目、投资金额、创业团队人数、联系方式等。
2.项目
(1)详细说明你的创业项目，分析项目的市场成长性。
(2)描述你的创业元素，如下:
客户-你面对的是什么客户，或者你的目标市场是什么？
营销-你打算用什么方式或渠道让顾客了解并购买你的产品/服务？
资金——主要的启动资金从哪里来，你打算怎么分配和使用？
场地——你的办公场所在哪里，位置条件如何，场地怎么装修？
团队——创业团队现任成员的背景资料(简历)以及所负责的工作。
3.盈利模式(这部分比较重要，请重点用数据分析描述)
(1)你的项目是如何盈利的？如果有史料，请写下来。
(2)仔细分析你的利润发展趋势，具体说明你是如何在短期内产生现金流的，未来准备在哪些方面进行投资以获取长期收益。
4.竞争
(1)市场上的竞争对手来自哪里，他们的商业模式是什么？
(2)说明你的竞争优势
(3)说明你的竞争策略或合作策略。
(4)你的服务或产品是如何定价的，为什么？
5.风险
(1)你的创业项目主要有哪些风险？
(2)你打算采取什么方法来避免或减少这些风险？
6、贷款用途和具体还款计划
(1)贷款申请成功后如何使用？
(2)贷款期限到期后如何还款？说明具体还款计划。
商业计划书电子版4秉承“以市场为导向，以客户满意为宗旨”的经营信条，“创新、进取、诚信、热情”的企业精神和“和而不同、严而不漏”的经营理念，服务大众，回馈社会。
一.服务和产品
我们公司的定位是新型教育服务行业，主要客户是农村有一定消费能力的学生和家长。公司聘请的讲师均为天津大学、南开大学等知名高校的优秀学生。他们通过三轮试讲、课批、360度考核，为农村学生提供价廉物美的课程。除了面授课程，针对农村学生分散的特点，提供网络远程教育平台，将部分课程刻录成光盘，最大程度满足学生个性化学习需求。寒暑假期间组织训练营，邀请知名教授、优秀学长与学生交流，组织实践活动，培养综合素质。
二、市场竞争分析
农村教育是我国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国(大陆)农村人口占全国总人口的65%，人口素质较低，文盲半文盲人口X亿。农村就业人口中，文盲、半文盲占35.9%，小学文化程度占37.2%，每万人口大学生人数为X人，平均文化程度为X年。近年来，由于教育支出的不平衡，城乡教育和知识的差距明显加大，集中表现在公立学校的教学设施和教师水平上。随着农村对教育的需求越来越大，农村对正规民办培训机构的需求也大大增加。现在的培训大多是非正式的个人组织，或者是一些城市培训机构以公开课的形式进行短期培训，教学效果不大。
为了填补农村教育的空白，我们教育培训的核心竞争力如下:
1，成本低，聘请的老师都是大学生，教学成本低；
2.公司有完善的培训考核体系，课程质量有保证；
3.它有远程教育平台、教学光盘等。，且教学资源丰富。
第三，营销
为了给我们公司树立品牌，我们将投入大量资金来宣传这种产品。首先，对公司的课程产品和价格进行合理细分，制定不同的价格。在营销方面，在起步阶段，通过市场渗透策略，提升企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发设计，丰富教学内容，推出新产品，将重心从硬性宣传转向与各类学校合作，举办各类比赛，设立奖学金。
四。出资情况说明
公司计划注册资金X百万人民币，其中每位创始人将筹集xx百万人民币，以保证团队对公司的管理。
动词 （verb的缩写）投资回报和退出
目前国际上风险投资的退出方式主要有三种:IPO、收购和注销。其中，采用IPO的企业通常需要健全的资本市场的支持；而撤销意味着风险企业的失败。因此，结合我公司的经营目标和中国资本市场的现状，我们决定采用管理层自行收购的方式或风险投资家继续持股成为战略投资者的方式。我们有信心第二种方法会成为风险投资家的首选。如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险投资的完全退出。
不及物动词风险分析
虽然祁鸣教育公司拥有广阔的销售市场和庞大的客户群，但风险确实存在。所以团队会以强烈的责任感对投资人负责，全面分析公司运营后会遇到的风险和应对策略。
七。商业预测和财务分析
根据公司现金流大、周转快的特点，公司建立了良好的财务制度，实行现收现付的财务制度，让每一分钱都用得其所，不断升值。
电子版商业计划书5一、创业基本信息
1，企业名称:粤汤店
2.行业类型:服务业
3.行业发展前景:上海有巨大的食品消费市场，喜欢美食的人很多。尤其是汤，深受人们特别是港澳台和广东人的喜爱。
4.主要产品(服务)及经营范围:各种汤品。
5.企业家的个人信息:我喜欢各种食物。
6.创业基本条件:项目制定——粤菜汤店
资金一部分自筹，一部分借款。
场地位于成熟的住宅小区和商业圈附近。
7.目前的困难和计划:目前的困难是资金不足，打算自己筹集资金。
二、项目市场分析
选择项目的理由:汤品市场尚待开发，属于朝阳产业，好的食物让人接受。
选择场地的理由:适合位于成熟的住宅区和商业圈附近，便于发展客户群和拓展市场。
市场调查基本情况:上海的美食市场，各种大排档、小吃都很受欢迎。中小餐馆和茶馆没有特定范围的特色汤，而餐馆和酒店基本只卖家常菜，两者并不冲突。市场调查显示，上海人普遍重视生活质量、饮食质量和自身健康，市场潜力巨大。
步行街(半径200 ~ 500m范围内)约1，000户，大部分是工薪阶层，消费能力较好。生活商圈(半径500 ~ 1000m范围内)，高档住宅区，约400户，消费理念前卫，消费水平高。商圈附近(半径1000~2000米范围内)，中心城区约3000户，小吃种类较多，但没有汤类小吃。总的来说，市场潜力大，消费结构合理。
目标客户分析:客户目标是店铺周边的居民、工作群体，客户多为工薪阶层、商人、游客、学生。以上客户都有一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信是可以得到客户认可的。
竞争对手分析:步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐厅，比如:Gll馄饨，肯德基，麦当劳，克里斯汀喜蛋糕店，都坐落在这里，说明这个地方消费能力很强，是商家争抢的地方。虽然竞争对手很多，但是我们的服务不一样，所以这些竞争对手在同业竞争方面不是对手。
产品(服务)的市场定位:服务定位于餐饮行业中档价位。用高质量的产品和服务赢得客户。
第三，营销
产品服务功能产品推荐功能成本价销售价
沙参玉竹小米老鸡汤营养美味滋补8元16元。
竹笋莲子石斑鱼的汤，味道鲜美，营养丰富，滋补滋补，10元18元。
火腿香菇鸡肉蒸饭营养又好吃。8元15元。
促销方式:会员制、节日优惠制、礼品促销制、送货上门制、广告促销制。
分销渠道:通过增加门店形成连锁。
竞争优势:有自己特色的相关产业相对较少，在成熟商圈发展容易吸引客户。
第四，企业组织
数量、职位名称、人数、工作内容、工资限额等。
1店长兼经理1全权负责1000
2厨师2汤烹饪1200元
3服务员2送餐和大堂服务800元
企业组织管理措施:在管理措施上，采取考勤制度、薪酬制度、提成制度，有利于提高员工的工作积极性，做好自己的工作。
动词 （verb的缩写）经济分析
投资预算和融资计划:
1.加盟投入5万元，其中加盟费2万元，押金2万元，1万元用于购买广东汤的餐饮用具。
2.流动资金预测，包括①开办费1.8万元，其中广告费4000元，装修费1.4万元。② 654.38+00，000元追加到店柜台和汤料原料。(3)三个月费用流动资金预计20000元，其中三个月租金65438+2000元，工资9000元，日常费用4000元。(4)不可预见费用4000元。
不及物动词风险因素分析
风险因素分析:
1，选址有风险。
2、人员使用
3、产品质量保证
4.对周围人消费能力的评价。
风险防范对策:
1，场地可由专业人士选择。
2.人员应定期仔细筛选和培训。
3.产品质量要从源头把关，每一道工序都要认真做好。
4、做好市场调查，对人群的消费能力有足够的估计。
七、企业初创时的经营目标
1.根据市场预测，开业后3个月内日均销量将达到300份，6-9月完成900份。第一年基本持平，略有盈余。重点稳定客户，培养会员，稳定企业体系。
2.第二年和第三年，以发展为主。在发展个人消费的同时，也发展团体消费，使营业额达到资金的积累，从而发展其他店铺。
一、企业概况
主要经营范围:
我创办的项目是在台州大润发附近开一家咖啡店，以甜品等小吃作为补充。目前，喝咖啡是一种流行和文化的东西。咖啡馆也正在成为消费者高层次的精神享受，所以我们集团计划在大润发附近开一家咖啡馆，里面会提供各种咖啡、面包、蛋糕、书籍等供消费者阅读。
企业类型:制造业□传统行业
□零售□其他
□批发□服务□农业□新产业
二、商业计划书作者的个人情况
以前的相关经历(包括时间):
20xx年在星巴克做过一个月的服务员，对服务态度和顾客的消费心理比较熟悉。
教育背景、所学相关课程(包括时间)
20xx—20xx就读于南京理工大学泰州科技学院土木工程专业。
黄亮和李燕都是初中毕业。
三、市场评价
目标客户描述:
目标客户是:
1，普通学生或者情侣，大润发离华南理工学院不远，方便学生消费。
2.附近居民和上班族大润发附近有几个小区，居民比较多。我们优雅的环境和完备的设施对他们也很有吸引力。
该企业的市场容量或预期市场份额:
随着人们生活水平的提高，人们会越来越懂得享受生活，所以市场潜力巨大，利润可观。
大润发附近有三四个小区，但目前只有一家咖啡店，万达星巴克，市场份额50%。
市场容量的变化趋势:
随着生活水平的提高，人们会更加注重自身的生活质量。喝咖啡是一种放松自己的方式，也是和朋友聊天、聚会的好去处。目前有稳定收入的白领、家庭群体、学生群体、工薪族。
情势分析
优势
1，附近很少有类似的消费场所。
处于不利地位的
1，首次创业经验少。
机会
1，靠近大学城，会带来更多客流。
2.随着消费水平的提高，越来越多的人。
威胁
1，越来越多的餐厅会成为竞争对手。
2.大润发的肯德基等设施完善的消费场所会追求高端消费场所，娱乐场所会带来更多挑战。
四、营销计划
3.位置
(2)选择这个地址的主要原因:
有大型超市，交通便利，靠近居民区，客流量大。
(3)销售方法(选择一项并打勾)
产品或服务将出售或提供给:□最终消费者零售商□批发商。
(4)选择这种销售方式的原因:
咖啡是一次性消费品。
动词 （verb的缩写）企业组织结构
该企业将注册为:
个体工商户、有限责任公司、个人独资企业和其他合伙企业。
拟建企业名称:xxxx
企业员工:xxx
工作月薪:
老板或经理、咖啡师、糕点师
；