跪下！！！高分问题！！！！烟草的疑虑
鉴于烟草及其制品是特殊商品，各国对烟草行业的管理比其他行业更为严格。许多国家对烟草企业实行“边征边禁”的专卖制度。为了适应政府对烟草的不同政策和措施，各国烟草企业在管理体制上有各自的特点，包括组织结构、运行机制和管理模式。本文对世界几大跨国烟草企业的管理进行了比较分析，希望能为我国现有烟草管理体制的改革提供借鉴。
一、日本JT公司的管理体系
日本JT公司的前身是成立于6月1949的日本专卖公司。根据日本政府1898年颁布的《烟草专卖法》和1904年实施的《烟草专卖法》，日本专卖法人在全国范围内垄断烟草生产经营活动。到80年代中期，日本政府决定在1985废除专卖公社，逐步实现卷烟进口自由化，并于1年4月成立日本烟草工业株式会社(JT)，注册资本100亿日元。经过十多年的改革和发展，JT已成为全球第四大卷烟生产公司，拥有超过22100名员工，目前生产约120种卷烟。
1，组织形式
日本公司管理制度的基本框架是由日本烟草工业公司法和8月1984日颁布的烟草商业法确定的。根据这些法律的规定，日本政府应该——保留JT公司发行股份总数的一半以上(目前实际上是三分之二)，实行国家控股。公司要发行新股时，要获得财政部长的批准；关于公司董事(禁止任职)和监事(监督)任免的讨论，只有在获得财政部长批准后才能生效；关于公司章程的变更、利润分配、合并和解散的决议，以及每个营业年度的经营计划，须经财政部长批准后方可生效；JT公司应及时向财政部长提交财务报表等。:JT公司应购买所有根据国内合同生产的烟叶，销售进口卷烟和零售卷烟的经营者应获得财政部长的许可，批发卷烟者应暂时获得财政部长的许可；JT公司以外没有人能生产香烟。
该公司是一家股份制跨国企业。最大股东是日本财务省，1994首次发行股票，* * *发行200万股，其中66%，即134万股由财务省持有，66万股公开上市发行，每股面值10000日元。
2.组织结构
JT公司实行股东会、董事会和监事会分离、权责明确的内部组织结构。最高权力机构是股东会，每年5月召开一次，决定全公司的重大问题。设有董事会，由24名董事组成，每月召开一次会议，决定投资计划。JT公司的最高执行官是总裁，总裁下设三个副总裁的秘书办公室，协助总裁处理日常具体工作。监事会由两名专职监事和两名普通监事组成。监事由股东会从社会和JT中选举产生。监事会负责审查公司财务报表，监督董事的业务执行情况。监督员办公室负责日常工作。
3.传动机构
JT公司实行事业部制，并在1994进行了全面的组织改革，建立了任务负责的组织架构。现在JT公司有两个部门:综合部门和事业单位。前者包括两个部分:计划部门。前者包括企划部、广告部、公关部、人事劳资部、财务部、总务部等11部门，后者包括医药、食品、印刷、机械、房地产开发等七个部门，其中专门设立了烟草业务总部。烟草商业总部是最大的部门，在它下面，有八个部门，包括商业计划部、商品部、研究和发展部、原料部、制造部和业务部。烟草部还有365，438+0个分公司，65，438+00个地方原料部，25个卷烟厂，6个打叶复烤，中央烟草研究所，2个驻外办事处。规划处负责“商品”、“研发”、“管理”的发展方向，制定烟草商业总部“利润最大化”的总体战略规划，改变了以往部门之间缺乏统一协调运作的局面。商品部的成立进一步促进了市场部和产品开发部的合作。烟草业务总部的成立，将原来的销售、生产、原料三部制重组为商品、研发、管理三大基本职能，从根本上改变了国内烟草工作的管理模式。同时，JT公司按照“创新创新”和精简高效的精神，重新界定了各综合部门的职责，完成了从以前的业务部门、控制等间接部门向全公司发展战略和各部门专业立场支持职能的转变，最终建立了名副其实的商业企业型总公司体系。
4.管理模式
(1)烟草生产、购销管理
JT公司对烟草的生产、采购和销售采取集中统一的管理方式。根据《烟草工业法》的规定，日本烟叶实行“以销定产、计划种植、合同收购、全额收购”的方法。JT公司和国家烟草审查委员会将根据卷烟的生产和需要，及时研究种植面积和价值计划，然后由有关机构分别与烟农签订种植合同，以财政部的命令确定烟叶等级。
JT公司根据审议会的结论正式研究烟叶种植计划收购价格，并分解到分公司和原料部，再由原料部通过当地烟农协会分解到烟农。原料部直接和烟农签订合同。原料部门的合同义务是根据种植面积的多少，提供改良品种和技术指导，收购他们所有的烟叶。
(2)卷烟生产和销售管理
JT公司在全国有25个卷烟厂，其中最大的是北关东厂。卷烟年产量约为320亿支(64万箱)，全国平均每家工厂卷烟年产量为22万箱。
JT公司的卷烟厂只负责卷烟生产。是典型的车间和加工点，执行部里下达的各项计划和指标，不搞经营。工厂不是法人，不搞独立核算，而是由这个部门统一管理。工厂的一切财务收支，都是在工厂做出预算后，经部里批准后执行的。执行过程中如有费用超支，需经部批准后方可追加。工厂的生产计划、固定资产投资、销售策略都由这个部门决定，产品由这个部门销售。原材料和零配件都是由这个部门按时发放和调拨到工厂，和供应商没有结算关系。这是一个典型的预算管理和报销系统。
工厂的生产品牌、配方、技术改造、技术引进、新产品开发、新产品试制、产品质量标准、工厂对外合作等都是由这个部门制定或决定的。工厂只是一个生产车间，它的任务是保质保量按时完成本机构下达的任务。
(3)烟草材料管理
卷烟生产所需的所有材料都由JT公司总部提供。厂里的物资很少，其中烟叶最多，但储备只能满足一个月的使用，其他物资就更少了，至少只能满足三天的需要。这是零库存管理思想的典型体现。
二、菲利普·莫里斯公司的管理体系
菲利普·莫里斯是世界上最大的烟草企业。公司在全球拥有654.38+0.5万员工。菲利普莫里斯拥有436家公司。分布在74个国家和地区，业务拓展到182个国家和地区。菲利普莫里斯公司的主要产品是有外包装的消费品，包括烟草、食品和啤酒。
1，组织形式
菲利普莫里斯是一家根据美国弗吉尼亚州法律成立的股份有限公司。菲利普莫里斯是上市公司，24亿股，市值6543.8+0000亿美元。菲利普莫里斯公司的股东包括投资公司、公众股东和其他公司。
2.组织结构
菲利普莫里斯有一个股东大会，一个董事会和一个经理。
股东会负责发行新股，进行重大交易，修改公司章程，选举公司董事。
董事会负责制定公司的政策，做出重大决策，决定公司的利润分配方案，决定公司行政人员的任免。董事会有1董事长，1副董事长，13公司外兼职董事。他们是大学教授、投资银行家、证券交易所董事长、公司总裁、新闻公司董事长和航空公司总裁。董事会由行政委员会、财务委员会、审计委员会、员工待遇委员会、公共事务和社会责任委员会、提名和公司治理法规委员会以及公司员工和发展规划委员会组成。董事会每月开一次会。
在总裁的领导下，公司的行政管理分为两条线，即综合管理和职能部门。职能部门包括财务部、法务部、策划部、公司事务部、人力资源部等。
3.运营机制菲利普莫里斯公司的组织结构采用事业部制和矩阵式体系，即按照产品和地区划分，菲利普莫里斯公司有美国集团、国际集团、卡夫食品公司、美乐酿酒公司和菲利普莫里斯管理公司。
4.管理模式
菲利普·莫里斯公司的管理方法包括战略管理、业务管理和财务管理。战略管理主要是制定长期计划，包括今年的计划和跨年度的计划。经营管理主要是制定预算，每年编制和修改预算，财务管理主要是公司的投资和资本支出，包括购买股票、长期债券、地租、机器设备等。
菲利普莫里斯公司的内部控制和监督包括长期规划、预算和投资审批。控制模式主要通过股东、董事会和行政人员来实现。公司遵循兄弟公司和母子公司之间公平交易的原则，包括商业、金融和资本活动。公司内部信息交流渠道包括直线管理层的报告和职能部门的报告。公司的财务控制主要通过财务部门、内部审计部门和独立审计师来实现。财务部门每月、每季度、每年都要有财务报表，并逐级上报；内部审计部门向菲利普莫里斯集团全球财务总监和菲利普莫里斯集团董事会审计委员会报告。菲莫公司的独立审计师是永通会计公司，对菲莫公司的股东、董事、管理层负责。菲利普莫里斯公司对员工的管理主要是建立内部激励机制，薪酬取决于工作时间、工会的限制和公司的运营。正式工的工资取决于一个人的表现和业务部门的运作。对于公司经理，公司每年都有一些激励性的薪酬，包括中层以上经理的股票期权；普通员工有一些奖金。
2.既然有烟草专卖局送货，那么烟草商的盈利模式是怎样的？
烟草的利润空间很大。尤其是卖外省烟的。
而且假烟更赚钱！一年赚几个亿也不奇怪。
3.是否存在卖烟砸价的问题？
一般不会，这个价格市场比较稳定，大家都在争渠道和进货渠道！
价格很透明，没有让利的空间。