提高自己的竞争力。

提高自己的竞争力，俗话说酒香也怕巷子深，现代职场竞争日趋激烈。如果不注重自我管理，最后的结果就是一个，衰落或者落后。下面是一些提高自己竞争力的方法，希望对你有帮助。

提升自身竞争力1专业技能稳定输出。

在职场上，能让你立于不败之地的自信就是你的本事。做好自己的本职工作，培养不可替代的职业素养，这是你职场竞争力的基础。有了这个基础，你就可以在自己的工作中努力交出漂亮的成绩，强势展现自己的能力和潜力，尝试涉足核心工作，确立自己在公司的重要地位，从而有进一步的发展机会。

在工作场所创建个人品牌

个人品牌就是你在职场上的口碑。可能是你的教育，你的成就，你的成就...如果你有成绩，你可以清楚地看到他们，你的个人品牌是你在职场上开绿灯的通行证。

开明的工作态度

罗马不是一天建成的，人的心智也不是一天成熟的。在职场中，无论是重大问题的决策，还是自我成长的监督，倾听自己的意见，都可以为自己的发展获得更多的机会，为自己的职业生涯带来更多的机遇。

强大的网络资源

说起人脉，很多人认为越来越重要，甚至把拓展人脉当成一件重要的事情。但是，很少有人能和地位相差甚远的人建立起真正的私人关系。强大的个人关系是基于互惠互利的回报投资。所以想要拥有这些，就要确立自己的价值取向，把自己锻造成一块有价值的真金，也就是上面说的个人品牌，然后把自己的价值传递给他人，这样才能促进更多的信息和价值交流，拥有更好的未来。

提高自己的竞争力。2俗话说酒香也怕巷子深。现代职场的竞争越来越激烈。如果不注重自我管理，最后的结果就是一个，衰落或者落后。

专业人士如何「自我营销」？有些懂行的朋友会称之为4P(产品、价格、渠道、促销)营销理论，让人望而却步。但他们没想到，这个由一位名叫JeromeMcCarthy的美国老人在20世纪50年代末首次提出的理论，其实为职场人士研究如何提高职场竞争力提供了一个非常有效的思维框架。

将4P理论“嫁接”到专业人士的团队策略中，目的是帮助专业人士理解“自我营销”的含义，掌握实施步骤，做团队中特殊的“你”。下面卓众猎头顾问介绍如何做一个成功的“你”:

第一，注重自我修养，打造个人品牌，成就优质“产品”

营销的第一要素是产品。作为一个职业者，人类的产品要不断提升自己的“品质”和“品牌”，才能在职场上不至于“滞销”，甚至被当成“废品”。

让自己成为市场的“抢手货”和“驰名商标”，成为团队中的“明星”和稀缺宝贝。

第二，双方各有来源，铺设一条通往成功的“通道”。

就像产品的销售离不开场所一样，一个专业人士也必须努力构建一个庞大的网络，也就是他的个人资源和人脉。笔者提供的建议是:营销人员不仅要“低头走路”，更要“抬头看路”；不仅是“内部公关”，还有“外部联系”。

第三，注重公关，展示“推广”手段

推广不仅适用于企业，也适用于个人品牌管理。

每当有行业热点事件，你可以作为行业专家接受媒体采访，或者四处参加各种沙龙和论坛等重要场合，不要错过每一个露脸的机会。有重要客户的时候，别忘了参加，轻松交谈，增加自己的“曝光度”。

有句名言:“展现自己是你个人的责任。你必须让别人知道你是谁，你做过什么。”。所以，注意力本身就是财富。

也许你没有机会接受记者的采访，也没有人邀请你参加重要的活动，那你就只能“自食其力”了。但专业人士不妨自己动手，写大量专业相关的文章贴出来，不断有人转载，久而久之自然会增加知名度。

第四，仔细制定你的“价格”策略。

专业人士如何给自己“定价”？在其价格策略中，报价和折扣是核心。

一家著名策划公司R&D部门的骨干，但他后来主动要求被调到市场部。俗话说“人往高处走”，但这个男人没有——让周围人“看不懂”的是，他的收入比原来减少了近一半。他这样贬低自己是个傻瓜吗？

其实这个人一点都不傻，他其实很聪明。他想从头到尾了解整个产品，但是缺乏市场部的经验。给我解释一下，我以前打算至少花两年时间“补课”。所以我更熟悉企业的真实运作。虽然一开始在大企业要求调动几乎是‘打折销售’，但这种经历会帮助他后来增值。因为后来他不断提出产品解决客户的实际需求，业绩突出被提拔为部门经理。

作为一个专业人士，如果包括正确的“产品”，正确的“价格”，正确的“渠道”策略和正确的“促销”策略，这将是一个成功的团队“自我营销”的策略组合。这样就和别人形成了更明显的品牌区分。

一个职业者的职业生涯，需要花费一生的时间和精力去“营销”——那就是他自己。像销售产品一样，这项事业包含了丰富的内容:竞争、技能、成功和挫折。在团队里，你可以哭，也可以笑，但不要退缩。悲观的经历，乐观的人生，以无声的自觉做好一份稳健的事业。

提高自身竞争力3。提高团队的竞争力。

第一，团队绩效目标明确，以绩效为导向。

团队的建设首先要明确团队的绩效目标，然后以绩效目标为导向。每个团队成员都应该定义团队的绩效目标和行动计划，并以绩效目标为指导。团队成员应该对团队的绩效目标形成相同的信念和看法，从而为团队运作建立游戏规则。

第二，提高专业素质，加强专业学习

人员素质的提高是实现绩效目标的前提和保证。团队从上到下，尤其是管理者，基本素质要过硬，不断加强学习，充实自己。只有懂得不断充实自己的学习型团队，才能创造更多的“奇迹”。

第三，多向沟通，建立互信

团队管理者与成员，成员与成员之间要搭建沟通的桥梁，建立相互信任，* * *学习，* * *发展，* * *成长，共创事业辉煌。

1，随着团队、管理者、成员的建设发展。沟通尤为重要。了解情况，施加影响。管理者要了解团队成员的个性，然后根据不同的人善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强协同。管理者与成员沟通，激励成员，建立互信，让大家看到自己能行，然后让团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每个成员的积极性和创造性。

2.团队成员之间的沟通和协调。成员的价值观、性格、处世方式都不一样，要充分沟通，进一步调整彼此的心态和准确定位自己的角色，把个人目标和工作目标结合起来，明确自己想做什么，怎么做。

第四，充分发挥团队凝聚力，带领团队前进。

团队凝聚力是一种无形的精神力量，一种将团队成员紧密联系在一起的无形纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内在动力和* * * *的价值观，是团队精神的最高体现。它的表现有两个方面:

外在表现、团队成员的荣誉感和团队地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队是为了工作目标而诞生和存在的。因此，需要设定更高的目标来带领团队前进，使团队成员形成统一的、强烈的* * *对工作目标的认识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。

内部绩效、团队成员间的整合和团队士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施，增强团队成员之间的融合和亲和力，形成高昂的团队士气。