民族品牌:强国路上被收购的民族品牌。

2000年3月，达能收购了乐百氏92%的股份。

2003年6月，高露洁收购了三笑集团在中国扬州的全部股份。

2006年8月，法国著名小家电企业SEB收购了国内第一品牌苏泊尔。

2006年，法国欧莱雅收购了小护士。

2007年4月，美国强生收购大宝。

2007年4月，高盛收购了肉类食品第一品牌双汇。

2003年8月，扶南电池公司被其竞争对手美国吉列集团收购。

2006年9月22日，壳牌收购统一润滑油。通过这次收购，壳牌已经成为中国润滑油市场的头号国际能源公司。

2004年，百威啤酒的制造商AB集团收购了中国第四大啤酒制造商哈尔滨啤酒。

全球最大的啤酒巨头比利时英博啤酒集团于2006年收购了福建金雪啤酒。福建金雪啤酒是大陆第八大啤酒生产商。

AB集团在2006年收购了唐山啤酒厂。

2004年，美国约翰迪尔公司收购佳木斯联合收割机。佳木斯联合收割机厂曾是中国唯一能生产大型联合收割机的企业，产品占中国市场份额的95%。1997，美国跨国公司约翰迪尔与贾共同投资，2004年成为全资公司，于是约翰迪尔取代了贾联在农机市场的地位，中国在大型农机领域失去了自主发展平台。

西北轴承曾经是中国轴承行业的一流企业，是铁道部生产铁路轴承的定点厂。2001年度，整个西轴是与德国FAG公司合资，德国持股51%。在德方资金长期不到位，德方人员垄断决策权的情况下，宁夏要求西轴“从招商引资大局出发，坚决开展合资工作”。连续三年亏损后，德国买下了全部中国股份，西方最大的轴承企业落入外国手中，同时夺走了中铁轴承25%的市场份额。后来因为利润太薄，德国停止生产铁路轴承。

原大连电机厂曾是中国最大的电机企业，一直肩负着引领国内中小型电机行业技术发展的重任。原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。这两家电机厂分别被西新加坡和英国伯顿收购。

无锡付伟是中国最大的柴油喷射系统制造商，被德国博世收购。

锦西化工机械是中国著名的化工设备生产基地，与跨国巨头西门子建立合资公司，外方持股70%。

山东宫扇机械有限公司在中国工程机械行业排名第七，拥有年产8000台装载机的生产能力。2004年6月24日，165438+10月24日，公司与卡特彼勒正式签署并购股权转让协议，这是卡特彼勒在中国的第一家全资企业。

华北地区最大的消费电子产品零售商百思买以1亿美元的价格收购了中国第四大家电连锁企业江苏五星电器51%的股权，从而正式入市。

中国百年白酒品牌方水晶即将被赋予“洋”的外衣。2010年3月2日，方水晶因实际控制人与国际酒业巨头帝亚吉欧达成股权交易协议，透露未来将被外资控股。当然，还有一个前提，就是国家有关部门的批准。如果通过审批，这将是中国外资白酒品牌第一案。

华药集团:中国最大的抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，全行业排名第二。2005年跌至行业第四，亏损2000万元。该公司陷入债务困境。2004年进行了股权改革。上市公司华北制药4.07亿股国有股折算为6543.8+0亿元，另有5820万股国有股以2亿元出售给荷兰帝斯曼(欧洲最大的原料药生产商)，连同欠华北制药的债务。帝斯曼随后收购了华北制药7.4%的股权。2007年2月，帝斯曼又斥资3500万美元收购了华北制药25%的股权。另出资106万美元与华药集团青霉素、维生素业务合作成立新公司，占股49%。帝斯曼成为华北制药第二大股东。

哈药集团:2005年，香港中信资本与美国华平投资集团共同投资，获得控股权。

盖天力:2006年6月10日，拜耳医药保健(BHC)与东升科技启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“新力”止咳糖浆等业务及相关资产。这是制药领域最大的外资并购。

2007年2月，住友商事和住友商事(中国)有限公司分别购买了河南田放医药集团16%和4%的股权。田放药业由此从国有股份制企业转变为中外合资企业。(目前国内大部分药企都是外资控股的合资企业。)

五金电器:法国SEB收购苏泊尔，国内压力锅老大:苏泊尔品牌销售额占压力锅市场的40%。2005年中国炊具行业销售额达50亿元，2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿元。苏泊尔拥有中国驰名商标和中国著名商标称号，品牌评估价值为654.38+0.6248亿元。2006年8月，法国SEB(全球小家电第一品牌)以2.4亿欧元买入苏泊尔52.74-61%股权(苏泊尔及相关公司向SEB * * *出售18元/股14.38%股权2.5亿股；以相同价格向SEB发行4000万股a股，要约购买苏泊尔4860-6645万股)，持有苏泊尔。2006年8月，中国五金制品协会烹饪炊具分会八位副理事长中，爱仕达、沈阳双喜等六位发表声明，反对苏泊尔合并。他们指出，苏泊尔在炊具行业的销售额已经超过了20%。根据《外国投资者在中国境内并购企业规定》，并购方在中国市场的营业额超过6543.8+05亿，市场份额达到20%，或者一方在一年内并购65.438+00家企业的，必须向商务部和工商总局申报。苏泊尔合并触及四条“红线”中的三条；一旦这种垄断性的并购成为现实，行业内的良性竞争格局就会变成价格战、广告战主导的恶性竞争，国内很多企业会破产，会造成大量员工失业。仅在广东省彩塘镇，就有上千家小型炊具和五金企业。在进行反垄断调查后，商务部于2007年4月正式批准了此案。

扶南电池:从1999年9月开始，经过数次转让，2003年，72%的股份落入吉列手中。吉列的金霸王进入中国市场10年，市场份额不及扶南的10%。扶南被吉列控股后退出海外市场，一半产能闲置。如今，这个曾经占据大半个中国市场，位居中国第一的电池品牌，已经不再是民族品牌。

乐百氏:乐百氏在2000年被达能收购，现在乐百氏品牌已经基本退出市场。此外，达能还收购了上海梅林正广和饮用水公司50%的股权和中国汇源果汁22.18%的股权。还收购了乳业蒙牛50%股权和光明20.01%股权。这些企业拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。

金龙鱼，这个几乎出现在中国每个厨房的品牌，市场占有率超过50%，市场竞争力是第二名福临门的8倍。但它是外资企业，隶属于新加坡郭氏兄弟粮油私人有限公司，与中国无关。