神舟电脑怎么样？
有人说神舟采取了薄利多销的策略。人家卖的便宜，自然买的多，但是利润不高。但种种迹象表明，和大家预想的不一样，神舟卖的便宜，投入了不少广告费，但利润不低，不然神舟老板也不敢这么说。同样的，电脑，联想，方正等。拥有远远大于神舟的市场份额，却从来没有听过他们老站说自己是最赚钱的人。这不得不引起我们的深思。
现在让我们回到关于神舟的争论。可以说在这么多电脑品牌中，神舟是对产品质量争议最大的。俗话说，无风不起浪。某论坛，近万人骂神舟。我觉得这不是竞争对手雇人恶意攻击那么简单。反而有人拿神舟的8000元笔记本和ibm、惠普的近两万的笔记本比较。这引起了作者的怀疑。那么神舟电脑呢？就拿神舟最近卖的火热笔记本电脑来说吧。让我们来看看！
神舟可疑产品:
众所周知，从做工、手感、性能、发热量、个性化设计、稳定性、售后服务、随机软件赠送、性价比等方面来评价一台笔记本电脑的好坏，没有一个外在的叫法。以IBM为例，该公司的笔记本设计优秀，舒适性优秀，稳定性、售后服务、随机软件赠送等都没话说。当然，高昂的价格也不是普通消费者能接受的。
神舟的笔记本呢？我们知道神舟笔记本电脑的价格主要在6000-8000元之间。可以说，在这个价位上，其他品牌大多只能买到最低端的产品，而神舟才是这个价位的主流产品。
大家都知道神舟的笔记本主要分为两个系列:一个是田芸P系列；一个是搭载M系列。产品线相对于联想、方正等国产品牌可以说是单一。另外神舟笔记本电脑的外壳是工程塑料的，一般比较软。压上壳不需要太大力气你就会发现沉降比较大。神舟的笔记本都是14.1寸和15寸的大屏，一度成为神舟的宣传资本。当然整个笔记本重量增加，某型号达到3.2公斤，机动性差。神舟自己也不会说，所有媒体宣传都避重就轻。那么神舟所谓的高亮屏呢？视角太小，均匀性差，有明显的坏点。有的机型容易出现黑屏的问题，有的机型显示屏出现一串亮线或者某个部位出现暗带或白斑缺陷而屏幕呈灰色。我想没有哪个消费者愿意花近万元买这样的产品吧！
如果这些都可以原谅，那么我们再来看看神舟电脑的内部配件。按说，同样配置的产品，不同品牌的硬盘，cpu，内存应该差不多。如果你这样想，那你就大错特错了。神舟笔记本用的大部分硬盘都是库存的2001年的产品。早期部分机型使用桌面cpu，大部分产品使用桌面内存。大家应该明白神舟为什么卖这么便宜。
我们来看看神舟的整体设计。神舟电脑可以说是有完整的接口，但是接口的设计不是一个字可以形容的。通常在两个USB端口之间会弹出一个并行端口。我们不得不惊叹神舟工程师们独特的设计思路。此外，其层出不穷的界面故障也让购买其产品的人不知所措。
至于发热量和续航，我想用过神舟笔记本的人都知道，神舟的笔记本虽然用的是4400MAH的大容量电池，但也只能用2个小时。由此可见神舟笔记本的热度有多大。此外，神舟笔记本电脑电池有“六月死”的说法，即在正常使用情况下，部分型号电池的使用寿命只有半年，这是由于电池、充放电控制电路等先天缺陷造成的。
最后，我们来看看神州的服务。神舟去年年底提出了一年置换的口号，但今年4月取消了这一政策。在新天下网站，各种驱动更新都很慢，就算更新了也都是公共驱动，对于笔记本电脑更是突出，更别说BIOS更新了。这反映出神舟电脑的自主研发能力很差。另外没有回访制度，服务响应时间慢。我最佩服的是神舟售后人员的口才。一般用户反映问题会得到以下回答:A，XX品牌也有这些问题。不信你问他们(为什么问，我可以买神舟)；b，情况正在好转。在我好起来之前我应该做什么？);c，就算我们支持民族产业(为什么一定要神舟？买高价的国产品牌不是支持代达吗？);d，其他人都说好(问题是我买的不好。)等等，总之没有勇气主动承担责任，容易让人产生反感。
总结:
很多国产书走的是低价路线。这在竞争激烈的笔记本市场还算不错。但是走低价路线不等于走低质路线。一个成熟的品牌，不仅会在价格上领先竞争对手，还会在“精、神、灵”上下功夫。只有良好的售后，过硬的质量，先进的设计，合适的价格，才能真正征服客户。通过盲目降低价格，甚至以牺牲产品质量为代价，来达到一时的效果和领先，对企业的长远发展可能是致命的。毕竟暂时的利益不代表永久的利益。只看眼前利益的企业是永远发展不起来的企业，也是让人看不起的企业。希望神舟能在低价的基础上提高产品质量。毕竟欺骗消费者永远走不远。
参考资料:
不起眼的价格杀手:神舟笔记本电脑！神舟总裁的回答:
卢振宇:这就是为什么我要向网友解释为什么神舟电脑能有这么低的价格。品牌利润、销售利润、生产利润和R&D利润是四个利润，你可以看看我们的情况。
首先，在研发方面，我们知道在一个行业，你的职位越高，我们的性价比就越大。神舟电脑是国内唯一有技术生产显卡和板卡的公司，这个环节我们可以做的很好。第二个环节是生产成本。如今，神舟电脑刚刚搬了新家，搬进了工业园区。目前神舟电脑的生产线，应该说自动化程度和规模在国内都是一流的。关心我们的网友可以去我们的网站看看我们全厂的介绍。我们可以看到我们的全自动生产线。通过改进这种生产设备或采用最新的生产设备，我们的生产成本可以大大降低。
然后是销售环节。如今，神舟电脑的做法与国内其他品牌厂商不同。我去年写过一篇文章，当时也是这么说的。我说今天中国大部分品牌渠道的建设都是基于1996年和1997年中国PC快速增长的时候，联想建立的渠道模式。在当时的工业背景下，增长基本上每年都是掉头。而且产品毛利基本在30%以上。在这样的产业链中，利润的影响可能看不出来。在这个行业增长放缓的今天，行业竞争激烈。毛利不到10个点，就需要改革了。所以我们为神舟电脑建立了一站式的方式，以分公司为单位，分公司的货直接到店。神舟电脑没有经销商，只有神舟电脑的分公司直接到店。这样的扁平化模式可以给消费者很好的利润。
另一个是品牌的利润。很多品牌厂商可能会觉得我今天就是一个品牌。既然我是品牌，就应该这样。我觉得企业的利润最终还是归结到一个心态上。神舟电脑不暴利。在这样一个成本的控制下，我们小赚十个点，以此来运营，最终体现消费者的价值。最后，可想而知。
主持人:我想问一个问题。这两年神舟电脑一直坚持平价原则，但是部分消费群体可能会有这样的疑问。如何在低价中保持品质？老百姓有这么一句话，一分钱一分货，要么就是便宜没好货。神舟电脑如何检查闸机？
卢振宇:中国人自古以来就有一个传统，说便宜没好货，但是我想问在座的各位，格兰仕微波炉绝对不会因为便宜而被阻止购买。PC是制造业。既然是制造业，就需要有好的成本和质量控制。通过技术和管理的进步，最终降低成本，通过成本的降低，以价格的形式体现给消费者。这就是价值。大家做生意一定要问清楚，我的企业作为最终用户和社会的价值是什么？我觉得在这一点上，神舟电脑是想打造一个品牌概念。神舟电脑是质量很好的电脑，神舟电脑是很便宜的电脑。
回头看看戴尔，它为什么能起来？从事网上直销或零库存等。，这是消费者看不到的。消费者去网站买戴尔电脑肯定不好玩，因为戴尔电脑给大家的印象就是物美价廉。今天我们看神舟电脑给消费者的价格，我觉得我们是一样的。这样在生产、研发、销售、品牌四个环节贯彻我们的理念，让消费者得到实惠。