在“双11”之前，阿里和JD.COM在做什么？
等着互联网公司结盟来打。日前，随着阿里、JD.COM两大电商巨头在各自的“朋友圈”里各显神通，围绕自身优势、主场各有攻守的“双11”大战进入倒计时。
但是
面对“双11”不可回避的话题就是平台之争。值得注意的是，今年不仅是阿里新零售理念满周年后的“双11”，也是JD.COM为第四次零售革命铺路的第一个“双”。
11"。在此背景下，今年以来，JD.COM与天猫的平台大战骤然升级，尤其是电商平台对品牌资源的争夺，在今年6-8月呈现白热化趋势。
势，“二选一”的情况再次出现。
对于这一现象，一位不愿透露姓名的电商行业分析师在接受国家商报(微信号:nbdnews)采访时表示，不排除平台要求商家“排队”。
可以，但也可能是商家在对比渠道流量后重点选择渠道的表现。“对于电商平台上的商家来说，流量就是生命线，没有流量就没有生意。”
所以，对于阿里和JD.COM来说，今年的“双11”不仅仅是一场销售的比拼，更是通过立体化、多元化的营销手段，在平台资源和流量入口上的大比拼。
“朋友圈”伙伴加入战局。
兴业证券分析，“双11”今年销售额将突破2000亿元，但今年除了线上流量，线下作为突破口成为兵家必争之地。
155
李近日在上海举办天猫“双11”全球时尚盛典，邀请了包括LVMH集团、雅诗兰黛集团、维多利亚的秘密等众多国际时尚集团和品牌。国产品牌
也有许多传统的中国品牌，如鄂尔多斯，安踏和蓝海之家。这些商品大多是时尚服装，因为时尚服装一直被认为是天猫的优势品类，也是淘宝和天猫的立身之本。
值得注意的是，今年以来，京东。COM在时尚品类的“攻势”变得越来越迅猛。中国电子商务研究中心主任、中国服装协会专家委员会专家委员曹磊曾在接受每日。
在接受经济新闻(微信号:nbdnews)采访时指出，服装是电商最大的品类，也是整个电商行业销售额最高的品类之一。JD.COM正在不断增加更多的服装和时尚部门，这是非常可取的。
“以弱胜强的趋势。”特别是，JD.COM将服装和家居部门一分为二，这意味着让对手的后院起火。
如果说阿里的“朋友圈”实力就像硅谷遇上好莱坞，那么
对于JD.COM来说，有着“我的地盘我做主”的意义，“双11”家电已经成为JD.COM家电行业的* *学问。就在前几天在JD.COM，“双11”全球好物节战略发布会举行。
后来，集团董事局主席兼CEO刘在战前秘密会见十几家电商巨头的消息不胫而走。
据了解，为了迎接这一“双11”，包括美的、海尔、TCL、海信在内的众多国内外知名家电品牌都与JD.COM签署了合作协议，将为京东助力。COM的“双11”家电市场通过推出首发和爆款产品，增加生产线。
JD.COM一直是3C的主场，这个“朋友圈”的强大也是JD.COM想要向外界传达的。“品牌商的利润永远是京东的两倍”，在与品牌大佬的集体会面中，刘毫不犹豫。
这样，如果一个商品的净利润是10%，JD.COM只有3%就够了，留给家电品牌的利润永远是JD.COM赚的两倍。在业内人士看来，稳定的零供关系还是家里的JD.COM
电子零售市场的重要优势。
值得注意的是，以往各电商更多的是以营业额、交易速度等一系列冰冷的数字来竞争。如今幕后的战力也被搬到了台前。为了弥补自己在3C商品上的短板，今年天猫在首页单独开设了苏宁入口。据悉，双方将通过联合采购，全面打通备货、客服、物流等资源，升级服务。
在今年新零售概念的战场上，天猫和JD.COM也将在“双11”期间正面交锋。可以看出，阿里和JD.COM这两大零售巨头都向大众传递了同样的信息:全球零售市场的线上线下融合是必然趋势，线下场景的争夺也进入白炽化阶段。
其中，刘表示，未来五年将开业1万家的便利店，将直接参与今年的“双11”。阿里巴巴表示，天猫“双11”期间，零售通将携手60万家零售店、5万家金牌店、4000家天猫店，触达654.38+亿消费者。
事实上，在阿里巴巴新零售提出后的一年，阿里、JD.COM、苏宁、国美等电商巨头争相布局线下门店，并加大了在物流、无人技术、大数据等方面的投入。正如中国电子商务委员会执行主任兼秘书长苏军所说，“传统零售业已经到了变革的关键时刻”。
毫无疑问，今年的“双11”势必将成为中国零售发展史上的一件大事，以巨头们的沙滩搏击和零售玩法的线上线下融合。
流量是生命线
现在，“双11”的争夺战提前打响了。为了增加关注度，电商巨头们都想尽办法增加曝光度来吸引消费者的眼球。在业界看来，两家公司的“朋友圈”带来了无限的想象空间，但背后却是流量争夺的火药味，因为留住商家、吸引更多消费者最有效的方法就是给品牌带来更多的流量。
在这种情况下，流量成为了电商竞争最激烈的领域之一，流量入口的争夺演变成了一场没有硝烟的战争，愈演愈烈，而JD.COM是第一个引爆流量池的。
在“双11”全球好物节发布会上，JD.COM与腾讯宣布再次加强合作，共同推出“京腾无界零售”解决方案，为品牌赋能。双方将全面整合线上线下购物和媒体社交大数据，通过消费者、场景、供应链、营销四个视角，打破厂商、品牌、平台商之间的界限，打通线上线下。
众所周知，腾讯的全国流量工具，包括微信、手机QQ、腾讯视频等产品，已经占到中国用户移动浏览时长的60%，而JD.COM也拥有超过2.58亿的活跃用户。这一次，两者强强联合。
此外，JD.COM还与今日头条、百度、网易、搜狗等众多“流量大用户”合作进行流量运营，触达近100%的互联网用户。至此，JD.COM拥有了最大的社交网络、最大的搜索引擎等超级流量入口，让这场没有硝烟的战争变得格外美好。
存在
业内人士表示，在粗放的市场式电商时代，阿里是无可争议的电商之王。每次“双11”商家都想尽办法为自己的品牌争取更多的流量。而当电商行业发展到
时至今日，纯电商的流量红利已经开始下降。正如阿里巴巴创始人马云去年在杭州云起大会上提出新零售的概念，“纯电商的时代已经过去，未来十年二十年都不会有电商。”
一方面，只有新零售。"
在这种背景下，对于商家来说，电商平台只是他们的销售渠道，销售渠道越多越好。所以很多商家也公开表示“双11”不想排队，陷入了“二选一”的艰难抉择。因为选择哪个渠道是其经营自主权，“二选一”限制其销售渠道的数量必然会影响其商业利益。
想要解决长期存在的“二选一”问题，就必须解决交通困局。在曹磊看来，平台是商家获取流量、用户、销售的重要入口。作为商家，要把鸡蛋放在多个篮子里，多平台合作，降低风险，拓展销售渠道。
显示
但在流量偏弱的JD.COM，腾讯要想通过“头部媒体+京东”的方式进行导流，社交平台无疑是其寻找流量增量的重要方向。COM”。然而，在业内人士看来，一个
在公司，通过自身的流量带动供应商参与盛宴，而在JD.COM，则是联合有流量入口的平台来释放流量。但后者在体量上与阿里的天猫、淘宝还是有一定差距的。
值得注意的是，对于阿里来说，淘宝、天猫、支付宝、钉钉、饿了么等所有软件都已经是其顶级的流量入口，还有优酷、UC浏览器、阿里大鱼。作为阿里的另一部分，在微博上也可以看到“双11”。
另一方面，苏宁和阿里的流量合作也已经开始。在利用阿里带来流量的同时，苏宁也在加强自身的流量建设，在体育转播方面大有可为。同时，网店与网店无缝对接后，其流量会大大增加。
业内人士认为，从流量入口的争夺来看，阿里布局最早，因此优势明显；JD.COM的布局较晚，但发展最快。在未来新流量的引入上，苏宁有很大的发展潜力。随着近期各公司在优惠力度和营销手段上的曝光，巨头们不得不在“双11”期间展开一场流量争夺战。
忙着赚钱。