沃尔玛建立免费品牌的目的是什么？
比如沃尔玛是幼儿园，供应商的品牌是别人家的孩子。总是给别人当保姆，别人的孩子逐渐发展壮大，带来利润和好感。而这些东西帮助他们的结果是，他们没有孩子。
所以为了养好自己的孩子，树立自己的品牌。
随着零售业的进一步开放，一些国外著名的连锁商业大鳄涌入中国，给竞争已经非常激烈的国内零售业带来了更大的冲击波；同时，这些零售商业巨头也带来了一种新的营销模式——自有品牌商品销售。面对国外连锁巨头的激烈竞争，我国大型零售企业也可以借鉴“自有品牌”的管理理念，实施“自有品牌”战略，提高核心竞争力。虽然大型零售商实施自有品牌可以获得更多的利益，但并不是所有的大型零售商都适合使用自有品牌，需要具备一定的条件。
实施自有品牌注意事项
零售商品牌在国外又叫PB(自有品牌)、PL(自有标签)、SB(店铺品牌)，是指商业零售企业生产或组织，自有店铺销售的标有店铺品牌的商品。零售企业自有品牌商品是零售企业通过收集、整理、分析消费者对某一类商品的需求信息，自行生产或选择合适的生产企业生产的商品，只在本企业内销售。
大型零售企业是否应该建立自己的品牌，取决于这一战略的实施能否给企业带来净收益。大型零售企业实施自有品牌经营战略，确实降低了市场上的交易成本，因为自有品牌战略的实施不仅有助于大型零售企业确立其市场竞争优势，而且有助于其实施差异化竞争战略，实现错位竞争，减轻竞争压力，从而改善产需衔接，在与厂商的交易中获得更多的主动权，有利于获得价格竞争优势，实现经营多元化，分散经营风险，增加企业无形资产的价值；但也要看到，这可能会增加组织成本、管理成本、人员成本等。，因为实施自有品牌会增加相应的组织(如品牌推广、产品质量审核、售后服务等。)和人员，同时增加相应的资金投入，也增加了市场风险(如自有品牌商品需求下降)。当组织成本、管理成本和人员成本的增加大于或等于市场交易成本的减少时，大型零售商不会实施自有品牌战略，相反，他们会实施自有品牌战略；也就是说，如果企业的边际收益(总收益)大于边际成本(总成本，包括生产成本和交易成本)，则实施自有品牌战略是可行的，否则是不可行的。
实施自有品牌战略的必要条件
大型零售企业实施自有品牌经营战略必须具备一定的条件，并在这些条件的基础上发展自有品牌。良好的市场条件和完善的政府商业法规是自有品牌经营战略实施的保障，可以为大型零售企业提供非常好的发展空间。大型零售企业在实施自己的品牌经营战略时，必须遵守政府的商业法规中所包含的法律法规，如商标法、公司法、产品质量法等。虽然外部条件是保障，但起决定性作用的是企业自身条件。大型零售企业要发展自有品牌，必须具备一定的规模实力，即一定数量的连锁店，以及良好的信誉和雄厚的资金，这是大型零售企业实施自有品牌经营战略的基础。生产条件是发展自有品牌的前提，包括销售渠道是否齐全，交通是否便利，技术是否过硬，开发的产品是否适合。此外，还需要选择合适的商品进行自有品牌战略。本文认为，大型零售商发展自有品牌必须满足以下条件:
有足够的市场空间。
大型零售企业在推出自有品牌时，需要进行认真的市场调研，看是否有足够的市场空间让企业推出自有品牌产品。只有足够多的消费者购买自有品牌产品，大型零售企业才能实施自有品牌战略。否则，没有必要推出自有品牌的商品。因为扣除企业投入的大量成本，只能是亏损。从中国宏观经济和微观经济指标来看，近年来中国零售市场将保持快速发展势头，这为中国零售业提供了良好的外部环境。
有可靠的生产基地。
大型零售企业在选择发展自有品牌时，必须有稳定可靠的自有品牌生产基地，这是实施自有品牌战略的第一步。没有稳定可靠的生产基地，我们无法保证自己品牌商品的供应。一般来说，大型零售企业实施自有品牌经营战略主要有两种方式。
委托生产企业制造:即零售企业根据市场动态设计商品的质量规格、种类、原料、包装等方面，然后委托生产企业根据具体的生产要求进行制造，销售时使用自己的品牌。大型零售商在选择潜在供应商时，应仔细考虑其合作态度、生产能力、产品开发能力、交通状况等因素，因为商品种类越多，合作厂商越多，货源、质量监控等问题就越多，风险也就越大。
自建生产基地:所谓自建生产基地，是指大型零售企业设计开发，自建生产基地生产加工某种商品，并使用自己的品牌进行销售。在这种形式下，生产企业与商业企业的关系不是买卖关系，而是合作关系。他们有着相同的兴趣和目标，并融合成一个整体的利益。因为企业之间的交易行为转化为分工合作的关系，在企业规模的有效边界内可以节约交易成本。有相当好的声誉
大型零售企业要有一定的规模和实力。零售商自有品牌战略的实施是一项非常复杂的系统工程。自有品牌的开发、建设和管理需要大量的人力、财力、物力的投入，也只有大型企业才有这样的能力。这里的规模是指零售企业的经营面积、经营项目、销售额要达到一定的规模。
从西方国家零售企业建立自有品牌的经验来看，企业的零售网络达到足够大的规模后，零售企业可以通过订单的方式，迫使厂家给自己提供尽可能低的进货价格，这样在销售过程中，零售商可以获得更多的毛利，自有品牌产品更有竞争力。比如采用单一品牌策略的英国玛氏百货，仅在英国就有260家连锁店，营业总面积达60万平方米。它在加拿大还有200多家书店，另有7家分布在其他国家。美国西尔斯公司约90%的产品使用自有品牌，800多家商场分布在美国各州，年营业额高达300亿美元。如果商业企业没有一定的规模，很难迫使生产企业在进货价格上做出太大的让步，那么连锁超市的自有商品就会失去价格上的竞争优势。
大型零售企业要有良好的信誉。优质的商品和完善的服务能为企业赢得良好的口碑，这是培育自主品牌的价值内涵中最重要的一环。如果大型零售企业在消费者心目中树立了良好的企业形象，总能为消费者提供质优价廉的商品，处处把顾客需求放在第一位，那么超市的自有品牌从一开始就具有许多名牌的特征，非常容易被消费者认可和接受。比如沃尔玛的山姆精选，家乐福的面包，华联的大米鸡蛋等。，都在超市有很大的销量。他们成功的一个主要原因是这些大型零售企业在消费者心目中有很好的声誉。
拥有高效的管理团队。
大型零售企业应该有一支高素质的管理团队。管理现代化是发展自有品牌的前提，否则，自有品牌的发展是不可能的。世界著名的外资零售企业在管理中广泛采用了电子信息技术。信息管理系统可以处理几乎所有与商场有关的事情，从购销到仓储，从顾客到结账，从广告到财务处理。先进的管理系统每天为企业管理提供准确、真实的信息。没有专业的品牌运营团队，商业企业是不可能发展自己的品牌的。
有合适的自有品牌商品。
2004年，沃尔玛曾成功推出“山姆的选择”可乐，希望抢占可口可乐的部分市场。虽然在很多盲测中，95%的消费者分不清沃尔玛的可乐和可口可乐的区别，而且沃尔玛的可乐始终占据超市中最有利的位置，但是，“山姆的选择”可乐的销量始终没有达到可口可乐的10%。沃尔玛部分产品成功的品牌塑造和沃尔玛可乐不成功的品牌塑造告诉我们一个道理:我们在品牌塑造产品时，要选择合适的产品，否则，品牌塑造就有失败的危险。大型零售企业一般会选择具有以下特征的产品进行OEM:
选择价格较低的商品。消费者对同一种商品不同品牌一般都有一个消费测试过程。如果自有品牌商品价格低，可以降低消费者的购买风险和机会成本，从而加速消费者对商品的了解。如果大型零售企业能够有效保证自有品牌商品的质优价廉，那么企业就会迅速提高销量，打开市场，占领市场。
选择专业技术含量少的商品。对于笔记本电脑、数码相机、彩电等专业技能较高的产品，零售商由于自身的技术形象劣势，很难与厂商竞争。技术含量低的非专业产品，具有大众化、购买频率高的特点。同类产品内在质量相差不大，品牌差异突出。零售商可以凭借良好的信誉培养品牌忠诚度。因此，商业企业选择低技能商品开发自有品牌商品，以提高自有品牌战略的成功。
选择没有文化符号或者文化符号弱的商品。文化符号是指某种商品或某种商品在人们心目中形成一种文化。比如肯德基的鸡腿，麦当劳的汉堡，耐克的运动鞋等等。，所有这些产品都形成了一种文化符号。虽然你在肯德基买的鸡腿和你在物美超市买的鸡腿味道差别不大，但是买的时候肯定有两种不同的心理。同样，沃尔玛可以为顾客提供质优价廉的商品，可以通过持续的广告投入让消费者相信自有品牌的商品是多么合适，但超市的自有品牌商品仍然无法对可口可乐、耐克等已经成为文化符号的品牌构成威胁。
选择经常购买的商品。大型零售企业因为采购频率高，可以向厂家大量订货，利用规模效应实现自有品牌商品的低价。因为购买频率高，消费者与零售商接触更频繁，容易培养消费者的品牌忠诚度，节省大量营销费用。在销售方面，通过采访和调查，我们知道一些大型超市的自有品牌系列快速消费品销售情况比较理想，尤其是纸巾、一次性杯子、休闲食品和一些节日糖果都可以列入畅销行列。
选择售后服务和保鲜要求高的产品。对于售后服务要求高的商品，零售商可以近距离、及时地提供必要的售后服务。对于保鲜要求高的商品，如食品、蔬菜、水产品等保鲜商品，零售商可以用良好的商誉做担保，利用短渠道的优势，及时向消费者提供正品。
选择时尚性强的商品。如服装、鞋帽、珠宝等大众化商品，可以利用零售商接近消费者了解时尚、渠道短的优势将这类商品快速送达市场，满足消费者的需求。