创业公司合伙协议、股权分配、退出机制怎么写

1.谁是合伙人？

公司股权的持有人主要包括合伙人团队(创始人和联合创始人)、员工和外部顾问(期权池)以及投资人。其中，合伙人是公司最大的出资人和股权持有人。

无论是创业能力还是创业心态，3-5年。

全职致力于期望的人是公司的合伙人。这里主要要说明的是，合伙人是能够在未来很长一段时间内全职投入到公司期望中的人，因为创业公司的价值是通过公司的所有合伙人来实现的。

需要长时间的人共同努力才能实现。所以中途退出的联合创始人，不应该在退出公司后继续做合伙人，享受公司发展的预期价值。

合作伙伴深受[长期][牢固关系]的束缚。

2.谁不应该成为公司的合伙人？

求神容易送神难，创业者要按照合伙人的标准谨慎发行股权。

(1)资源承诺

很多创业者在创业初期可能需要动用大量资源来启动公司的发展。这时候最容易对前期的资源承诺承诺过多的股权，把资源承诺变成公司合伙人。

一个创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力才能实现。所以对于只承诺投入资源，不全职参与创业的，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

(2)兼职人员

对于NB熟练但不全职参与创业的兼职员工，最好按照公司外聘顾问标准发放少量股权。一个人如果不是全身心投入到公司，就不能算是创始人。凡是在做自己其他全职工作的同时帮助公司的，只能拿工资或者工资“欠条”，不要给股份。

如果这个“创始人”一直做全职，直到公司拿到风投，然后辞职来公司全职工作，他(她)比第一批员工好不了多少。毕竟，他们没有像其他创始人一样冒同样的风险。

(3)天使投资人

风险投资的逻辑是:

投资人投入大量资金，占有少量股份，用真金白银购买股权；

创业合伙人投入资金少，占比大，通过长期全职服务公司赚取股权。

简而言之，投资人只出钱，不出力。创始人不仅出资(少量的钱)，还出资。所以天使投资人应该以高于合伙人的价格入股，不应该按照合伙人的标准低价入股。

这种情况最有可能发生在组建团队创业的时候。创始团队和投资人按照出资比例分配股权。投资人不全职参与业务或只投入部分资源，但在团队中占有过多股权。

(4)早期普通员工

一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果非常有限。在公司早期，给员工个人5%的股权，可能对员工没有激励作用，甚至会认为公司在虚张声势，画大饼，有负激励作用。

但如果公司在中后期(比如B轮融资后)给员工发放激励股权，很可能5%的股权就解决了500人的激励问题，激励效果特别好。

二、合伙人股权如何分配？

第三，合伙人股权退出机制

后两者类似，但格式同上；

来自上海的有志之士；