浙江富二代,200万起家,10赚了4亿,破产后老婆留给他的只有2000块钱——

2010 165438+10月23日,中国企业报刊发《家电下乡中标企业惊喜品牌无厘头》一文。

痛斥中标的小企业浑水摸鱼,企图在家电下乡政策中分一杯羹。

报纸专门点名了一些不仁不义的洗衣机企业,他们善于在女性身上做文章,注册了“幸福老婆”、“贤妻”、“巧妻”等商标。

其中一家宁波企业将其产品命名为“王子爱妻”。

这个企业的老板看着父亲的几百万,可能是个王子,但恐怕他爱他的妻子。

他就是王,一贫如洗、负债上亿的董事长。

子曰:唯女小人难养,近则低人一等,远则怨。

孔子所说的“女子”,是指古代一个没有受过多少教育,胸怀和眼界有限的无知女子。

而的妻子王不属于这一类。

从她果断离婚、转移财产、架空财务等一系列利落的操作可以看出,她不是一个普通的女人。

另一方面,王骄奢淫逸,实在是一个纵欲苦干的“小人”。

他从200万起步,短短10年,财富4亿。

然后在更短的几年内,迅速破产,欠下4亿的巨额债务。

有人说他栽在女人手里;也有人认为是商业决策失误。

让我们来看看这个富二代的优缺点。

1972,王出生于浙江慈溪市三街村。

虽然我没有投胎到一个富贵之家,但我很幸运有一个好爸爸。

父亲王宏庆,借助改革开放,投身商界,成为时代第一波,积累了百万家产。

一个富裕的家庭让王在十几岁的时候就过上了公子哥的生活。

但是物质水平上去了,思想境界却没有提高。

豪门和暴发户最根本的区别在于对教育的重视。

父母忙于赚大钱,无暇照顾无忧无虑的儿子。

从不过问他的学业,只是给他们提供好吃的,喝的。

而且王银达也认为他不是一块学习的材料。草草过完高中生活,直接参军当兵。

1993年,王,年龄21,退休后到父亲经营的射钉厂工作,主要负责材料采购。

也许是由于部队的培养和塑造,或者是突然长大懂事了。

王在父亲的带领下干得不错,扎扎实实积累了一些管理经验。

看到儿子改头换面,看起来不像以前花钱大手大脚的样子。

王福这才放心,趁热打铁给他找了个聪明漂亮的媳妇。

希望他能好好生活,追求事业。

也许以后,我们可以步他父亲的后尘,把家族集团做大做强。

王没有他父亲想得那么多。他走一步看一步,心里总是不安分,总在想自己做了什么。

上世纪90年代,王看到家电市场日益火爆,他觉得机会来了。

他有了建立一个新的门户网站并开始自己创业的想法。

所以他要求父亲分开。

王福料到他心意已决,于是大方地给了他200万元作为启动资金,并划出10亩地给他建厂,全力支持儿子的创业梦想。

1997,经过一段时间的准备。

王的电风扇厂生意兴隆,新产品还没站稳脚跟,他就接着开起了取暖器生产线。

他判断,现在家电市场火了,多一条生产线能多赚钱。

厂里的小家电,外观时尚,设计前卫,很合王的口味。

然后,他学习了其他公司的做法,在家等着客户点餐。

从这一开始,我们就可以看出王奉行的是“多多益善”的极端经营方针,而忽略了市场容量。

不出所料,在没有人脉、没有宣传、没有研究的先天缺陷下,没卖出去的电风扇、取暖器被分批退回,积压在仓库里被吃掉。

当王第一次创业时,他失去了一切。

好在这个时候他也懂得自省,认为失败的原因有两个:

其他人可以坐以待毙,因为他们已经走过了调查和销售的阶段。

有了一定的客户基础,我们现在就有了“守株待兔”的资本;

过分追求产品潮流,直接增加了生产成本。

结果价格超出了消费者的承受能力,忘记了不是每个人都像他家那么有钱;

王从小不知人间疾苦,误以为社会会像他的家人一样跟着他,为所欲为。

但是,我们在监狱的时候,小试牛刀,输了200万,让他第一次明白了“险恶”的世界:

“还是没经验,只有打造高性价比的产品,才能得到市场的认可。”

找到原因后,27岁的王向家里借了几万块钱,准备东山再起。

这次失败,对他来说,不过是成功路上的一次磕绊。

有钱好办事,只要有父亲撑腰,他到哪里都不会被打败。

经过对打,王吸取了教训。

这一次,他老老实实的去市场深入调研,然后选定了饮水机这个前景广阔的蓝海领域;

同时坚持薄利多销、以销定产的发展方向,克制扩张。

当时,其他几家工厂投产,一台饮水机可以有100元以上的利润。

王生产的第一批40台饮水机,只赚了50元。

在供小于求的有利市场,王抢滩的做法取得了显著的效果,很快就以优越的性价比打开了销售局面,吸引了一批稳定的客户。

在1999上半年,王谨慎地试用了10000台饮水机,并将每台饮水机的平均利润控制在30元以内。

根据良好的市场反馈,到今年下半年。

他果断大批量投产,以量取胜,迅速抢占消费市场,形成规模经济。

工厂当年卖出了惊人的50万台,不仅一举收回了亏损和成本,还赚得盆满钵满。

2000年,创业仅三年的王正式成立了宁波达能电器公司。

随后,王并没有停止对的扩张。一方面,他保持了多设厂、多开线的深度规模战略;

一方面向科技含量相对较高的大家电展开横向进军,投入10多万开发双桶洗衣机。

王复制粘贴了低价微利的成功模式,让洗衣机这种清新高档的家电进入了千家万户,当年销量达到了相当可观的5万台。

2003年,他投资4000多万元扩建厂房,添置设备和设计,将饮水机和洗衣机产能分别扩大到70万和654.38+0.5万台。

2004年,公司开始与海信、威力等国内知名大企业合作,订购其生产;

同时,公司产品走出国门,在海外市场发光发热,出口一度占总销售额的1/3。

王很有商业头脑,他的算盘打得很清楚:

“30%的产品面向国际市场;40%-50%代工国内一二线品牌;30%左右做独立产品。”

这种多元化的商业模式被他称为“三足鼎立”。

这样既可以优化整合资源,实现优势互补,合作共赢,也可以防范单笔交割的风险。

2007年,王启动冰箱项目,很快成为洗衣机之外的又一条“印钞”生产线,年销量上万台。

至此,王的高光时刻到来了。

经过十年的奋斗,他手里最初的200万翻来覆去,层层叠加,变成了4亿,成功达到了人生的巅峰。

这一年,他才35岁。

事业有成,身家上亿,成为名副其实的富二代。

他自豪地说:“利润每年都翻一番。十年时间,从200万到4亿,资产翻了200倍。”

俗话说,盛世必衰,但在接下来的几年里,王的运气依然不错,公司依然如日中天。

婉拒的是的父亲王。

2008年,王宏庆去世。

最大的靠山垮了,王难过极了。

为了表示孝顺,他为父亲建了一座豪华的墓地:

两只威武雄壮的狮子立在墓碑两侧,一座石雕卧龙栖息在旁边,巨大而醒目。

然而,王的奢华风格并非始于此时,而是在多年前就已可见。

他非常喜欢豪车。在大家还在骑自行车的年代,他已经稳稳坐在后排皮椅上,高调出行。

在1998的时候,王是第一个不受第一次创业失败影响,买了一辆桑塔纳的人。

第二年,从一辆别克开始,接着是buy buy,陆续买了S级奔驰,宝马,保时捷等豪华坐骑,把车库停到满满当当,大型名车展厅。

如果是对外炫耀,可以勉强解释为面子和炫耀的需要。

那么,在私人的个人生活中挥金如土,说明这就是本质。

王开始穿1.6万块的意大利定制的名牌衣服,除非贵,否则不买;

时不时会飞到国外高端旅行,享受生活,体验生活;

连喝水的马克杯都要几千元一个。

王奉行劳逸结合的休闲原则。为此,他花了几百万在办公室旁边建了一个假石亭,还为他的宝贝女儿挖了一个露天游泳池。

它就像一个天堂。

办公室的家具都是国外进口的高档货,好像就这样,对得起他上亿身家的尊严。

当然,一个人玩不如和别人一起玩。为了“鼓舞军队的士气”,王银·达也不惜向公司砸钱。

2008年,王拿出自己赚的4亿元,从银行按揭贷款拿到3亿元,斥巨资拍下300亩土地,建达能工业园。

他豪情满怀,立志打造全国领先的高标准创业园。

王的高标准之一就是装修不能差。

园区内除一般设施外,还建有亭台楼阁、假山,力求为员工营造花园级的优美办公环境。

这个耗时四年完成的烧钱大工程,占地35万平方米,超大厂房吸引了13家优质电器企业入住。

每天有上千名员工进进出出,一派欣欣向荣的景象。

王的慷慨不仅解决了当地数千人的就业问题,还为政府贡献了大量的财政收入。

为此,他多次被评为慈溪市优秀企业家,并在李思八乡小有名气。

火是食用油,花是盛开的,王的宏伟计划仍然欣欣向荣。

2007年底,国家试点家电下乡政策。

农民只要购买家用电器,就可以获得一定比例的财政补贴。

这是拉动内需和农村消费的惠民政策,也是大大小小家电企业发展崛起的百年一遇的机遇。

王银达峰闻讯后,立即下令全面启动所有生产线,进一步扩大规模,尽可能多生产。

他要借助时代的东风再发一笔财。

随着公司的发展壮大,需要越来越多的人才。

可惜王没文化,不太懂人才。

他天真地想:“我宁愿相信亲戚也不相信外人,至少亲戚不会骗我。”

他忽略了外人可能是为了利益而聚在一起,而亲人除了利益之外也会因为爱情反目成仇。

王先是让聪明漂亮的妻子担任财务总监,全权掌控公司财务大权;

后来受不了枕边风,让一波家属入驻工厂。

当时,一位在公司努力工作了6年才被提升为主管的员工抱怨道:

“我苦心制定的质量控制条例,比不上身为仓库经理的王先生。”

工厂有时会反馈质量问题,王银也会交给下面的部门处理,而不知道出问题的人和处理问题的人往往是同一批人。

公司一度收到很多投诉和退货。

经核实,是采购总监的亲属从供应商处拿回扣,使用了质优价高的劣质配件,导致整批产品出现问题。

从采购到营销,婆家的力量无处不在。

祸根已经种下,王还在沉溺于更大更强的幻想中。

如果内部管理有问题,也可以通过大义灭亲来解决。

但如果没有看清形势,盲目前行,就会加速自己的衰落。

事实上,有那么一小段时间,似乎意识到了王的危机。

2008年底,他在接受慈溪新闻网采访时,若有所思地说:

“与大品牌相比,我们确实存在营销渠道短、服务水平低、品牌影响力弱等差距。”

他讲得很好,对自己的不足有全面正确的认识。

然而,这只是很短的时间。

知行之间还有很长的路要走,王对的深刻理解似乎还停留在嘴上。

内忧外患之下,战败早已注定。

2013年,家电下乡政策戛然而止,潮水褪去,王突然发现自己在裸泳。

当时有消息称,“大量中小企业下乡抢市场,可能引发农村市场新一轮洗牌和无序竞争。”

王凭借低价的“无序竞争”,确实在政策下赚了些真金白银;

但也因为低价格对应的低质量,被“洗牌”。

他只看到了上半年的短期效益,于是马不停蹄地开始生产,把满坑满谷的库存当成了钞票。

更糟糕的是,质量问题层出不穷,产品“越卖越多”。

货物卖不出去,供应商货款无法结算,银行催还款,王的资金链即将断裂。

快刀斩乱麻,终于,的妻子王做出了一个举动,给了他致命的一击。

夫妻虽是同林鸟,但灾难来临时却各自飞。

但是王银达和他的妻子有一个儿子和一个女儿。为了孩子,妻子怎么可以这么粗鲁?

毕竟,这是王银自己做的。

难逃“男人有钱就变坏”的魔咒,全城都知道他们结婚了。

公司危在旦夕,他的救场之道不是进厂处理,而是投资小米温柔的家乡。

我以为好好睡一觉,明天又是崭新的一天。

一向温柔贤惠的妻子得知此事后怒不可遏。在多次哭诉无果后,她采取了最实际的制裁措施:

她利用公司财务总监的身份,毫不费力地将所有资金转移,只留下2000元给王。

这一次,现金流完全被堵死,公司账面裸着欠银行3亿,欠供应商6543.8亿的债务。

2015,其妻向提出与王离婚的申请。

当年8月,曾经无限辉煌的达能电气公司彻底倒闭。

短短两三年,王已经从受人尊敬的“王先生”变成了资不抵债的“老赖”。

无奈之下,为了还债,王低价卖掉了许多豪宅、心爱的汽车和名贵手表。

曾经一套1.6万元的高清西装,只能锁在衣柜里,已经换成了街边的60元。

但是窟窿太大,就算这么节俭,也是杯水车薪。

因为没有拿到银行贷款,2017年5月,大被拘留一个月,取保候审。

后来被判有期徒刑3年,缓刑4年。

所以,穿着有罪的身体,他每个月都要去小区按手印,保证自己没有离开过慈溪城,相当于一定程度上限制了他的人身自由。

与此同时,许多拿不到钱的供应商联合起来,闯进王的公司要账。

每天吵吵闹闹的争吵,想死。

尤其是2065438+2009年2月的集体讨债,让王看到了曾经风光一时的合作者的实力:

“有的供应商不出面,直接让家里的老人坐着轮椅来找我要钱;

还有人干脆带了电饭煲,在我那里煮,准备打持久战。"

当年3月,王名下的工业园区和几处厂房被法院依法拍卖,所得款项清偿了部分银行债务。

几十万平米的厂房,法院要求他三个月内搬空,否则再次拘留。

于是,他不顾一切地将所有设备折旧,变卖,只求尽快脱手,以免再次锒铛入狱。

王两眼昏花,说:“我从小做生意,做了二十年,辛辛苦苦做的生意,一夜之间变得空空如也。这就是人生的堕落,一夜之间变得空虚。”

他重复着“一夜空”这几个字,仿佛不可思议,太明白了。

谁是造成这一切空虚的罪魁祸首?

是政策风不可测,还是人心更不可测?

外部环境只是客观因素。如果你好好利用它,你就能发大财,就像他从中发大财一样。

相反,如果你逆势而为,或者置之不理,你就会被市场果断抛弃。

所谓命运,只是能否主动顺应时代潮流而已。

如今,曾经豪华的产业园大厅已经冷清,堆满了杂物;

王总裁办公桌上积满灰尘,窗户玻璃破碎残缺;

专为喜欢玩水的女儿打造的专属游泳池,早已排水,长满青苔杂草;

他和家人曾经玩耍午睡的空中花园已经破败荒凉。

当初,为了方便管理公司,王把的家安在了六楼的办公室里。

同样,这里也经过了煞费苦心的装修,雕栏画栋,古色古香的字画琳琅满目。

他还带着母亲一起生活,享受天伦之乐。

现在,一切都被命运收回了。年迈的母亲住在姐姐家,他和女朋友在外面租房。

是的,王对仍是宠爱有加。

他破产后,经人介绍认识了这个女朋友,两人一拍即合。

但一开始,我女朋友并不知道王就是那个身价上亿的集团董事长。直到被带走关了一个月,他才知道自己的真实身份。

难能可贵的是,他的女朋友并没有远离他。

还是坚持在他身边,陪他度过不知道什么时候才能结束的苦日子。

后来,在朋友王的帮助下,。

重新利用园区的一些旧设备,恢复一条生产线,赚到的收入全部先用来还债。

他说:“从2016开始,公司在慢慢磨合,经营到最后,是在还债,但债永远还不完。”

这笔债很多。除了表面上的几个亿,还有很多前妻的亲戚朋友,他连自己名下借了多少钱都不知道。

回想起来,每当他想看账本的时候,前妻都以各种理由拒绝,现在他才稍稍清醒过来:

原来所有的灾难早就有人警告了,只是他没有注意安全。

1997-2007年,从200万到净利润4亿,王奋斗了10年;

2008年到2013年,公司从盈利4亿到负债3亿,负债100万,资产全部亏损。

总* * *消耗8亿,他只用了5年。

然而,并不打算注解王的一生:

“我相信,再过几年,我会东山再起,再创辉煌。”

这是2019年5月他留给采访镜头的最后一句话。

巴顿将军说过:衡量一个人成功与否,不是看他什么时候站在巅峰,而是看他从巅峰跌到谷底后的韧性。

成败只是一瞬间,成败之路是自己铺就的。

三十年河东,三十年河西,将来会怎么样,还在自己手里。

生活充满了起起落落。只希望大劫之后,你我都能有很强的劫后重生的韧性。

作者:朱晓畅&;拟态鱼