创业的理念是什么？

第一阶段的

在生存阶段，产品和技术是用来占领市场的，只要你有想法(点子)，能搞关系(销售)。

第二阶段

在公司化阶段，规范管理增加企业效益，需要企业家的思维从观念升级到思维，而原来的关系转变为渠道的建设，公司的销售由渠道完成，团队初步形成。

第三阶段

小组赛。这个时候依靠硬实力(工业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成一个系统平台，依靠一个团队通过系统平台完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域渠道变成了区域网络。

从而形成一个系统。从平面到三维的思考。这时候你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，24小时为你工作。这是很多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是企业家的最高境界，集团总部阶段是无边界运营，也就是俗称的跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的操作系统形成一个系统。

集团总部依托一个可以跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)，子集团形成行业核心竞争力(硬实力)，将使集团各行各业达到单兵作战情况下无法达到的业绩水平和速度。思维从三维变成了多维，这是企业所能追求和达到的最高境界。

定向的

很多年轻创业者可能有10个好的创业点子，但创业者应该只关注其中一个。企业家长得不像杰克吗？JackKerouac(美国“垮掉的一代”的代表人物)做事风格也是一样的随意，不要轻易把注意力从一个目标转移到另一个目标上。

扩展数据:

家用型

随着经济的发展，越来越多的人从事创业。根据科学投资的调查，国内的企业家基本上可以分为以下几种类型:

(A)生存企业家

生存型创业者多为下岗工人、失去土地或因各种原因不愿留在农村的农民、刚毕业找不到工作的大学生。这是中国企业家人数最多的一次。清华大学的调查报告说，这一类型的企业家占中国企业家总数的90%。他们中的许多人被赶到梁山谋生。

一般创业范围仅限于商业贸易，少量从事工业，基本都是小型加工业。当然也有因为机遇而成长起来的大中型企业，但数量很少，因为国内市场不像20多年前刘永好兄弟、鲁、南存辉创业的时候，经济短缺，机制混乱，到处都是机遇。当今时代，俗话说狼多肉少，只靠机遇成就大事已经是不切实际的幻想。

积极的企业家

积极的创业者可以分为两种，一种是盲目的创业者，一种是冷静的创业者。以前的创业者大多是极度自信和冲动的。这类创业者，多为赌博爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌博，不喜欢回顾成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往是一件大事业。冷静的企业家是企业家的精髓。他们的特点是动之前有计划，不打无准备之仗，或者掌握资源或技术。一旦他们行动，成功的概率通常很高。

(3)赚钱的企业家

赚钱的创业者除了赚钱，没有明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢当老板的感觉。他们不关心他们能做什么和将要做什么。他们可能在做一件事，也可能在做另一件事，他们做的事情可能完全不相关。

甚至有些对赚钱没有明显的兴趣，从不考虑自己生意的成败。奇怪的是，赚钱的创业者并不多，创业失败的概率并不比认真勤奋的人高。而且，这些创业者大多是幸福的。

(D)有创造力、创新和创业精神的企业家

这种创业模式对创业者的个人素质要求很高，成功的创业往往会催生独角兽企业，有时还会催生新的业态。

创业者首先要处理好创造力、创新和创业的关系:常规思维和创新思维产生创造力，创造力是创新的基础，创造力是创业的动力源泉之一，创新和创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围更容易激发人的创造力，创意创新创业组合链是推动各行业发展和社会繁荣的重要源泉；二是分配资源。

(E)反复创业

认知迭代，产品迭代，组织迭代，营销迭代，互联网时代持续迭代的创业模式。

认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级ip。企业要在细分市场建立一个高维的、富有想象力的认知。让大市场知道你到底是什么。让用户知道你是先进还是落后。你的认知能力提升到可以布局未来了吗？认知迭代是企业IP面向未来的旗帜。

参考资料:

创业(实现价值，开创事业)_百度百科