首席品牌官简介和详细信息
按照国际惯例，首席品牌官由企业副总裁级别的领导担任，所以在国外，首席品牌官的薪酬从几十万美元到几百万甚至上百万美元不等。首席品牌官(CBO)作为品牌管理体系建立和实施的核心人物，正在成为企业的新宠。按照国际惯例，首席品牌官(CBO)是企业的副总裁级领导。
梁中国发起基于公开资料的验证，全球第一个明确提出“首席品牌官”这一制度思路的人是梁中国先生。他在20世纪经济报道(21，11.26)中明确指出，首席品牌官(CBO)将成为一流企业的新宠。立刻引起了媒体和企业的热烈追捧。
同时他也很努力，从200112成为《品牌》杂志的CBO。《第一财经日报》和《名牌时报》分别以“全球首位首席品牌官的诞生”和“媒体运营中出现首席品牌官CBO”为题进行了报道，并被相关媒体转载。
紧接着，2002年3月5日，《中国质量报》发表了题为《品牌至尊——专访中国首位首席品牌官梁中国》的专访，2002年3月13日，《中国机电报》发表了梁中国撰写的第一篇关于“首席品牌官”的学术文章，题为《首席品牌官:品牌经理人的进化》。
全球第一部关于首席品牌官的专著《首席品牌官》于2005年6月由中央党校出版社出版。本书以梁先生的中国思想为基础，详细展示了中国这个波澜壮阔的品牌世界的变迁。同时，通过品牌社群的活动和思想表象，系统地理顺了各种表象下的本质关系，有助于我们更清晰地把握最重要的品牌理念和方法。
《首席品牌官》一书出版后，CBO是《品牌》杂志的第一篇封面文章，题为《CBO的使命》。通过对中国梁先生的专访，文章充分阐述了的意义。同时，2005年7月，新京报独家专访了梁中国和福田品牌总监张斌，介绍了等世界知名品牌的CBO。
为了让CBO的理念更加深入人心，CBO制度已经在企业中广泛建立。2006年2月，梁先生中国创办了全球首家教育培训专业机构——IBF首席品牌官学院，并担任院长。
随着全社会品牌意识的提高，国内一些企业开始设立首席品牌官(CBO)。首席品牌官是一个带有CEO的高级职位，全面负责企业发展中的品牌建设、维护、宣传和推广。一些企业还采取了设置品牌经理的做法，使其堪比市场、财务、人事经理等重要岗位。
首席品牌官的设立是企业管理的一次机智创新，即将品牌垄断提上管理日程。所谓品牌垄断，是指设立专人或专门机构，对自有品牌进行专业化管理。品牌之所以需要特殊管理，是因为它是企业最大的无形资产。这项资产虽然没有被很多企业纳入财务报表，但确实是企业所有，是人力、物力、财力的长期积累。
比如，为了树立企业形象和品牌口碑，争取特许经营，要花费大量的人力投入；为了形成核心竞争力，增加品牌和服务的高科技含量，获取和利用发明专利、设计著作权、计算机软件、集成电路布图等。，要投入很多知识；为了提高品牌服务的知名度，占领尽可能多的市场份额，强化商标和域名的标记功能，不得不花费大量的标记投入；为了实现上述目标，将形成长期、持续的公关广告投入。实践证明，品牌下积累的这些名目繁多、数额巨大的服务、知识、招牌、公关广告资产的总资产，只要管理得当、持之以恒，是有可能赶上甚至远远超过有形资产的。
品牌需要管的第二个原因是品牌是企业生存发展的命脉。品牌意味着竞争力、商誉和市场份额。从某种意义上甚至可以说，企业的一切有形资源、一切人力资源，比如厂房、机器，都依赖于无形资产，尤其是依赖于占据核心地位的品牌赋予其意义。一旦品牌出了问题，或者说极端一点，品牌倒了，那么工厂机器只能闲置，工人和技术人员都得辞退，企业也就走到了尽头。另一方面，即使一场大火把机器车间完全烧毁，灾难过后，只要品牌屹立不倒，就不愁找不到钱，聚不到人才，赢得新的生存发展空间。
品牌经营的第三个原因是从信用抵押的特殊形式，即市场交易中的信息不对称障碍来解决问题，即让消费者放心购买名牌。“这无疑有利于增强消费者信心，扩大市场交易规模。
工作职责1。直接参与企业重要事项的分析、决策和运营协调，为企业提供全面、深入的品牌战略决策和专业支持；
2.负责企业品牌战略的制定和品牌传播策略的策划与实施，全面提升企业产品的品牌知名度和影响力；
3.根据企业的业务发展战略，制定企业的整体品牌营销策略和媒体推广策略；
4.全面负责管理和指导企业品牌推广部的宣传推广工作及品牌推广部的策划和完善；
5.全面负责与媒体、* *等部门的协调沟通，确保企业品牌形象的广泛树立和推广。
在全球经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈，产品高度同质化。越来越多的企业意识到品牌是赢得竞争的法宝。
品牌不仅是企业产品的标识和窗口，也是营销价值信息的载体。一个完整的品牌不仅仅是一个名字，它包含了丰富的信息，包括产品层面、文化层面、服务层面、视觉层面等等。只有这些信息得到最大限度的充分整合和利用，品牌的价值和形象才能得到充分的诠释。
继广告力、营销力时代之后，中国市场进入品牌力时代，从“做产品”到“做品牌”；从“中国制造”到“中国创造”，中国企业只有拿起品牌这个最现代化的市场武器，从“制造大国”走向“品牌强国”。但这个平台的建设首先要建立在企业制度的创新和人才的培养上，尤其是企业品牌管理机制和企业品牌管理人才的培养。
施工作为企业品牌管理的首席品牌官，是企业品牌建设的直接责任人。然后，首席品牌官在品牌建设中起着直接而关键的作用。首席品牌官职位的设立是企业品牌管理的基础。首席品牌官是企业品牌建设的倡导者之一，是企业总裁企业品牌战略的顾问和倡导者。
任何一个建设项目的推进建设，都要有一个层级的组织，层级的人员和团队来负责相关工作的推进。那么企业品牌管理项目也不例外，它是一个系统工程。而这个系统工程必须由专业的机构和团队来推动。这个机构就是企业品牌管理中心(企业战略部、企业发展部、策划中心等。).这个团队由品牌、营销、CI、设计、媒体等专业人士组成。而这个团队的领导者就是首席品牌官。首席品牌官负责企业品牌管理项目的总体定位、推广和实施。
价值企业品牌价值的维护是企业品牌系统工程的组成部分，是品牌可持续发展的有利保障。只盲目前进的企业是短命企业，只盲目前进的品牌只是短命品牌。只有建立品牌根据地，才能保证品牌推广和实施的顺利开展。
品牌价值维护在企业品牌建设中至关重要，否则就会成为无本之木、无源之水。品牌树可能会摇摇欲坠。
简而言之，一个品牌需要一个从建设、定位、实施、发展、维护的持续过程。这个过程越来越需要首席品牌官(CBO)的监督和执行。首席品牌官(CBO)正日益成为企业品牌战略中不可或缺的管理角色。
当然，有些企业会选择聘请咨询机构的品牌顾问来担任企业的首席品牌官。我相信首席品牌官和企业法律顾问一样受欢迎！
随着全国人均GDP超过65438美元+0，000，全社会最初的消费选择逐渐从成本转向品牌。社会富裕程度的不断提高，会导致非名牌不得入市，非名牌不能入店的现象。虽然不能说“买品牌”的时代已经到来，但是随着知识产权的观念深入人心，品牌建设和品牌管理的时代确实正在来临。从这个意义上说，品牌垄断时代的需要是经济社会发展的必然要求。
职业发展首席品牌官作为企业品牌战略管理的最高负责人，越来越受到企业的青睐。上述活动和培训标志着首席品牌官的专业化和国际化进入了一个新的阶段。此次在北大举办首席品牌官高级研修班，也标志着“CBO”将作为一个教育品牌走向世界，并作为CEO成为企业发展战略中的核心资本。
首席品牌官制度，世界营销大师菲利普·科特勒先生和马蒂·纽梅尔先生也分别在其经典著作《营销管理》(第11版)和《品牌缺口》中提出了首席品牌官制度。首席品牌官制度的思想引起了全球学术界的强烈反响。
在各界名人和领袖的关注下，首席品牌官的创新理念已经深入人心，赢得了各国企业的强烈口碑。从跨国公司到本土企业，从大型企业到中小企业，为了更好地管理和运营企业最重要的资产“品牌”，设立了首席品牌官的职位。
对于首席品牌官思想和体系的未来发展，希望有更多的品牌专家和品牌经理介入。特别是对于中国的品牌界，希望有志之士共同努力，为中国品牌事业的发展贡献自己的智慧。创新是为了满足更大的需求，认同社会的真实需求。我相信，随着越来越多的同事加入CBO，CBO的明天会更好，一定会成为世界品牌管理的重要力量。
本次评选活动由《杜南》周刊与首届中国十大卓越品牌首席品牌官联合主办？新锐CBO评选于2008年4月成功揭晓，引起社会各界和众多媒体的广泛关注。格力董明珠、万科、联想杨、海尔、蒙牛杨文俊、、奇瑞尹、新浪、王老吉史等第一批优秀的CBO，向世界展示了他们品牌运营的风采，同时也为中国的企业界打造优秀品牌提供了一个标志性的样本。
选择原则的创新――品牌管理体系的创新(品牌规划创新、品牌传播创新、品牌组织创新、品牌战略研究等)。)由企业首席品牌官在2007年进行；
影响力——企业首席品牌官通过实施系统的品牌战略和品牌整合传播策略，使品牌影响力跃升至或保持本年度行业领先地位；
销售力——企业首席品牌官在提升品牌影响力的过程中，不断让品牌拥有强大的销售力，企业年度综合业绩大幅提升(营业额、国内外市场占有率、商品增长率、商品利润率)；
口碑——要求首席品牌官所在的企业具有相当的规模和知名度。首席品牌官注重品牌传播和建设，企业和产品在高知名度的基础上更注重美誉度的提升。
企业公民——企业首席品牌官在公益、慈善、环保方面做出的贡献。
优秀CBO参展者为董事会法定代表人的董事长或总裁；新CBO的参与者是专门负责品牌和企业运营的职业经理人。
选拔过程的第一阶段:收集候选人
活动主办方面向全社会特别是专家、媒体、广告公司征集十佳优秀？新CBO候选人。
第二阶段:制作公众投票特刊。
根据申请企业首席品牌官提供的资料，十大杰出新锐CBO评委将对申请人进行初步评审，分别确定候选杰出新锐首席品牌官名单，将候选首席品牌官的成功品牌策划案例汇编成专刊，在新浪网上发布。com、《杜南周刊电子报》和中国首席品牌官网，并进行网络公众投票，根据投票统计确定入围的优秀新锐首席品牌官。
第三阶段:专家评选委员会投票。
大会专家评选委员会对入围企业的首席品牌官进行评审后，进行无记名投票，计算出各候选人的最终票数，前十名分别被授予2007年度中国十大杰出首席品牌官和中国十大新锐首席品牌官。
第四阶段:宣布投票结果并颁奖。
第五阶段:辅助宣传和后续宣传
众多专业媒体将通过报纸、杂志、网络等渠道对本次奖项进行跟踪报道，组委会也将通过专刊、会议刊物等方式进行辅助性、跟踪性的宣传和服务。
魔鬼字典1，企业里花钱最多的人。不敢花钱的CBO被认为是最无能的，其次是花钱不当的。
2.企业号的第一外交官。全年下来，如果拿不到几块奖牌回企业，就需要引咎辞职。
3.企业里爱卖新理论的人。其中包括通过饭局、聊天、简讯获得的书论、花论。
4.企业中对新闻媒体最紧张的人。我骂记者最多，但是和女记者吃饭的时候，笑的比莲子饼还甜。
5.企业中的强力胶。在营销、生产、技术、财务和行政方面，首席执行官会考察任何被怀疑不称职的人，而CBO会考察任何有问题的人，并首先称他们为“好兄弟”。
6.企业里最休闲的职位。很多工作可以由“外部大脑”来完成，CBO可以充当一个严肃的批评家和杀手。
7.企业里穿着最好的人。最佳CBO是教CEO如何打扮的角色。
8.企业中的第一个发言人。如果企业经常有几个角色与媒体沟通，那就证明CBO是无用的。
9.企业的头号替罪羊。产品卖不出去跟CBO工作不好有关，厕所漏水也不好看。
10，企业顶级安全人员。类似伊拉克战时新闻发言人萨哈夫，只要不被人指着胸口，肯定会说这家企业的情况极好。