盘锦华锦集团是什么公司？
2006年初，华晋集团与中国兵器工业集团重组改制，实现强强联合。根据集团“十一五”发展目标，2008年，集团将成为中国最大的实力雄厚的化肥生产企业；完成46万吨乙烯扩建等建设项目。华锦集团以科学发展观为指导，立足于做大做强集团和构建和谐企业，大力实施高效投资、资源保护和人才发展战略，在改革、重组、转型和发展上取得重大突破，培养和造就了一支爱岗敬业、精通业务、善于操作、务实管用的高素质员工队伍。在高技能人才的教育培训中，我们一直把“人才兴企，人才强企”的理念落实到每一位员工的心中。我们的具体方法如下:1。健全完善各项保障和激励措施，构建高技能人才健康成长机制。首先，健全完善了培养高技能人才的各项保障措施，包括员工培训制度、考核制度、考试考核制度、评卷员职责、资格考试制度、试题开发、管理和使用制度等30多种。其次，建立了高技能人才激励措施:一是出台了员工岗位资格管理办法，即实行岗位资格证书制度，规定生产经营岗位的所有员工必须在规定时间内取得国家规定的等级资格证书，方可上岗，否则将进行再培训，直至调离岗位。二是对取得相应资格证书的员工，根据岗位数量要求，实行了聘任制，兑现了岗位薪级，实现了“评聘分离、升降职”的激励机制。三是建立“名师领高徒”制度。通过考核后，学徒可以享受与老师同等的物质奖励。第四，对每次技能大赛中涌现出的“技术冠军”和“技术能手”给予一次性奖励和薪级荣誉，鼓励员工学习技术和技能。三年来，* * * 150多名员工通过技能竞赛获得了一次性奖励和工资晋升。再次，每次涉及大型技能培训、考试、技能竞赛活动，都成立专门的组织领导机构，由分管集团的副总裁亲自担任组长，确保活动有序开展。组织保障和激励措施的完善，有效激发了员工学习技术、实践技能的积极性，真正从制度上打开了高技能人才健康成长的通道。二、实施员工培训和资格认定，不断提高企业核心竞争力。企业核心实力的竞争本质上是人才的竞争，人才竞争的核心本质上是如何培养和留住人才。华晋集团从原来的一般培训、零星培训、适应性培训逐步转向技能型、专业型、复合型的专职资格培训和职业资格鉴定。在职业资格培训和鉴定工作中，近三年来，我们组织了5次大技师、高级技师、营销员、高级工的培训和鉴定。300多人通过技师、高级技师、营销人员评价，1600多人通过高级工程师评价。考核前，组织符合申请资格的相关从业人员进行1-2个月的脱产和半脱产业务培训，聘请企业高级专业技术人员分别讲授相关知识。培训方式主要采取车间级培训、公司级培训、集团级培训三种模式，考试考核由集团统一组织。试题统一从国家题库中抽取，无国家题库的工种统一组织封闭。仅2006年就考核高级技师、高级工2000余人，设置考场50余个，选拔考官、专业考评员300余人。实操考试中，对于涉及关键化工操作岗位，不能参加实操考试的考生，专业将关闭岗位模拟试题，以保证考生考试考核的严肃性和公平性。2006年，* * * 33人参加高级技师考评，合格率100%；1917人参加高级工考核，合格率86%。此次活动的开展，为彻底改变华锦集团高技能人才结构，提高员工职业素质，增强企业核心竞争力，充分发挥员工在企业生产经营中的作用，奠定了基础，注入了活力。第三，搭建高技能人才展示平台，造就源源不断的技能人才。如何让高技能人才脱颖而出，如何让那些在岗位上兢兢业业的员工发挥和展示个人才华？华金集团认真贯彻落实科学发展观，与人才和谐相处，充分提供发现人才的各种舞台。从2004年开始，华晋集团每年都会举办一次各类员工的大型技能大赛。每次比赛前，利用一切舆论工具发起比赛，并专门召开“技能大赛”启动会，公布比赛的相关规则和措施。竞赛办法完全按照国家技术工人职业技能鉴定规定执行。理论和实践试题的命题、考试和评卷均以封闭形式进行，真正体现了“公平、公正、公开”的原则，保证了大赛的严肃性和公正性。三年来，* * *组织了三次大型技能竞赛，700多名员工参加，150多名员工先后获得“技术冠军”、“技术能手”等称号。三年来，组织100多名优秀员工参加市、省、国家级技能竞赛。李伟作为华晋集团电工，多次获得集团“技术标兵”和市、省技术能手。整个技能大赛期间，宣传报道部全程跟踪，并在电视台连续播出。技能大赛作为一种手段，为高技能人才搭建了脱颖而出的平台，同时也为他们提供了展示个人技术才能的机会，也让高技能人才看到了自身的价值，为员工的职业发展铺平了道路。四是深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，为员工职业生涯的实现开拓空间。华晋集团多年来一直在探索国内外高技能人才的培养模式，不断优化各级管理人才和营销人才的培养，特别是技术工人的中高级技能人才，有计划、有目的地选拔部分拔尖人才到重点大学深造，联合办学。近年来，已有200多人通过学习获得了相应的学历、学位和资格证书。集团先后引进中科院、大连理工大学、天津大学、四川大学等重点高校智力资源，成功研发出PIMEG、缓释尿素、IMABS、长效复合肥等新技术新产品，部分项目还获得省级以上科研成果奖。为实现“十一五”发展目标和企业高技能人才的培养成长提供了一个交流和再学习的平台。近年来，华晋集团努力提高技术技能型、知识技能型和复合型员工的比例。通过搭建终身学习平台等方式，让更多的员工不仅拥有一技之长，还能成为专业化人才。现全集团已建立各类学习型组织35个，学习型个人300多人，学习型家庭50多个。冯伟，合成车间的一名普通操作工，通过多年的刻苦自学和刻苦钻研，从一名名不见经传的技校生，成为一名让国外专家竖起大拇指的技术技能带头人。现在他已经掌握了化肥生产的工艺和操作流程，避免和解决了几十起生产设备事故。在设备改造中，由于他娴熟的技术和技能，为企业节约了2500多万元。连续多年被评为集体劳动模范；多次被评为市、省劳动模范；2005年被评为全国劳动模范。还被评为辽宁省有突出贡献高技能人才、辽宁省享受政府补贴高技能人才。2006年被聘为合成车间主管生产的副主任。随着新世纪的到来和“十一五”规划的开始，华晋集团将继续为员工搭建职业生涯规划和实现的平台，变被动培训为自主培训，开展多渠道、多途径、多类型、多形式的高技能人才培训。为集团“十一五”改扩建工程6543.8+000多亿元，为集团持续良性发展培养更多更好的高技能人才，为员工搭建更大的学习成才舞台。