服装企业管理调研报告

随着个人素质的提高，我们越来越多的使用报表，根据不同的用途有不同类型的报表。我相信大多数人都为写报告头疼。以下是我精心整理的服装企业管理研究报告的范文(一般5篇)。欢迎阅读收藏。

服装企业管理研究报告1物业企业管理是城市管理与社会建设矛盾集中的领域，规范物业企业管理是构建和谐社会总体战略中的重要内容。65438年20xx年10月至7月，我调查了河北地区住宅小区物业企业的管理状况，特别是三河和金兆园。现将调查情况通报如下:

一，住宅物业企业的管理现状

三合社区，人口近万人，位于城乡结合部。小区经历了9个物业公司，3个业主委员会，人员复杂，管理难度大。现在的物业公司是荣信物业公司，20xx年9月接手管理三和小区。每年应收物业费654.38+0万元，现在只能收4万多。催收费不够维持日常开支，水电费拖欠。很多业主因为道路、房屋质量、绿化、车辆丢失、喷泉等诸多问题拖欠物业费。今朝园小区，20xx年入住，***1058户。商品房202套，回迁房660套。20xx 65438+物业2月初撤，后由明星物业接手，次年撤。现在，电梯维护费解决不了。

第二，住宅物业存在的问题

虽然两个小区情况不同，但是* * *问题很多，很大程度上反映了我区物业企业管理的现状和弊病。

(1)房地产遗留问题。由于物业企业的管理在房屋开发建设阶段没有介入，开发建设的不合理成为后来物业企业管理中诸多矛盾的根源。开发建设遗留问题主要有:一是因规划变更导致业主权益受损。房屋格局和小区环境与卖房时的承诺不一样。二是房屋建筑及附属设备质量差，缺乏配套工程。第三，建筑权属不清。公摊面积的划分与确定，附属建筑经营收益的分配，是业主与开发商争议的核心问题。比如在楼盘施工阶段，金兆源在二次供水、电梯质量等方面留下了严重的问题。三和小区的开发商也留下了房屋质量等问题。这些都为以后物业企业的管理埋下了隐患。

(2)物业管理企业管理水平低，人员整体素质不高。一是部分物业管理企业的员工缺乏客户意识，服务态度不端正，服务语言不文明，对业主的正当要求不能得到及时满足，存在侵害业主利益的行为。第二，一些物业管理公司缺乏专业人员。比如日常维护是物业企业管理中非常重要的工作，维护不及时、不到位，让业主对物业企业的服务质量产生怀疑甚至抵触。

(三)小区业主缺乏四种意识。一个是缺乏全局意识。个别业主只顾自己的利益，在公共场所私搭乱建，使得一些公共设施无法正常运转，发挥应有的作用；第二是缺乏安全意识。少数业主认为房子是他们自己的私有财产，所以他们不顾自己在哮天的土地，私自拆除。第三是法律意识的缺失。一些业主私自占用绿地，或种菜，或做车位，不仅破坏了小区的整体规划，也侵害了其他业主的合法权益。第四，缺乏环保意识。垃圾乱丢，墙上乱贴乱画，私养大型宠物，小区内随处可见宠物粪便。

(D)物业公司处理业主违规行为的力度不够，没有执法权。政府相应的执法机构无能为力，执法缺位。比如，有的业主对于自己的违章搭建、不停放车辆、破坏小区设施等行为，只能劝导、下达整改令、向政府执法部门举报，没有其他办法。导致业主往往一意孤行，造成恶性循环，甚至小区的环境和设施每况愈下。

(5)物业公司难以收取物业费。业主以各种理由不交费，加上物业服务企业收的物业费越来越少。从企业追求利润的经济本质来看，当收入小于成本或者利润减少时，必然会降低成本，而降低成本的直接后果就是服务质量下降，于是更多的业主对物业服务企业的服务不满意，从而不交物业费，这就进入了恶性循环。小区环境差，房源自然贬值。其实最后吃亏的不仅仅是物业服务企业，还有园区的所有业主。比如三和社区的情况就是一个很好的例子。相反，目前每家每户的煤气、水、电、有线电视等费用都没有拖欠，因为这是政府行为。如果不交费，这些职能部门有权停水停电，没有商量的余地。现在只能拖欠物业费，因为是企业行为。个人就是抓住这个漏洞，不交物管费。你不会把我当成任何东西。这是物管公司目前最挠头的事情。

(六)缺乏健全的机制和有效的监督，大修基金难以保值增值。根据规定，确需使用房屋维修基金时，应当由业主委员会提出，经三分之二以上业主同意，方可申请使用。但实际上，如果维修现场只涉及少数业主的利益，那么就很难得到小区三分之二业主的认可，导致实际使用中存在困难。再加上没有专业机构对物业公司预算的维修费用的使用进行认定和监督，很容易导致房屋维修基金无法使用。随着大量房屋开始进入维修期，当年收取的微薄大修基金将入不敷出。在物价水平上涨的情况下，有限的大修基金如何保值增值，缺乏有效的手段。

第三，几点建议

(1)根据2007年6月65438+10月1日实施的《物权法》相关章节的规定和2003年9月1日正式实施的《物业企业管理条例》，研究制定我区物业企业管理水平评价细则，完善物业企业管理，确保有法可依。

(二)建立政府相关执法部门和物业公司、业主委员会三方联动机制，有效应对社区内的各类违法行为。并在街道办层面设立物业企业管理纠纷处理办公室，作为三方联动机制的行动轴。

(3)为促进物业企业管理市场发展，培育物业企业管理核心品牌，鼓励有实力的社会实体成立物业公司，在政策上实行优惠政策，营造竞争氛围，把我区物业企业管理行业做大做强，锻造我区和谐社区建设的新型产业大军。

(四)确保住房大修基金的安全使用，实现大修基金的保值增值。建议大修基金，业主缴纳的房子，委托银行理财，每个小区(楼)开一个主账户，根据每个业主缴纳的房子大修基金，每户单独开一个账户，每年利息自动转到业主账户。需要大修基金时，参与房屋大修的业主必须投票，在使用维修基金前委托专业机构对物业公司预算的维修费用进行评估，同时监督大修基金的使用过程，鉴定维修质量。

(5)加大宣传力度，引导人们树立正确的财产消费观。按时缴纳物业企业管理服务费、公共事业费、电梯电费、二次供水电费及相关费用是每个业主(居民)应尽的义务，每个人都应积极履行。任何人以任何理由拒付物业企业管理服务费都是违法的。

服装企业管理调查报告2。调查的原因和目的

百年大计，以人为本。企业的发展归根到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才竞争。当代社会，面对快速的发展进步，学习速度和培养速度也是提高人才速度的重要参数。培训往往是提供信息、知识和相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业一定是那些能让员工充分发挥其全部潜力的企业。这意味着员工必须接受培训作为继续学习的手段，员工培训在帮助公司应对竞争挑战方面发挥着重要作用。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势。重视员工培训的公司会比竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争挑战。培训不仅通过提高员工的自觉性、积极性和创造性来增加企业产出的效率和价值，而且提升员工的素质和能力，使员工受益。所以有人说，培训是给员工最好的礼物。培训是管理的前提和手段。培训不仅为管理创造条件，也是管理的一种手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求，激发员工的积极性和热情。同时，企业要把培训作为管理的契机和方式，以及完成任务的途径和手段，围绕企业的任务和目标实施培训，通过培训与上下级沟通，掌握工作进度，达成相互理解和支持，不断提高工作绩效。

为了全面了解公司员工的思想状况，了解公司对员工培训的要求和计划，构建统一的、结构化的内部培训体系。本人在xx制药有限公司范围内进行了培训需求调查，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管和员工问卷30份。下面我将对问卷调查结果进行简单的统计和分析。

二、调查的时间、地点和方法

1.调查时间:XX.08 .

2.调查地点:xx制药有限公司

3.调查方法:问卷调查。

服装企业管理研究报告3 xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的药品生产企业。药品的质量和管理直接关系到人民群众的用药安全，这对于强化员工的质量意识尤为重要。因此，有必要加强对员工的培训。

(一)公司的发展理念和文化

1，企业发展方向明确。调查数据显示，约95%的员工认为自己了解或非常了解公司的发展战略，这主要与公司当前的业务重点和工作目标有关，但其余5%的员工表示困惑。2.目前的职能和职责、业务流程和实际工作衔接得很好。调查结果显示，80%的员工认为目前的工作职能分配和工作业务流程是有效的，只有35%左右的员工认为在实践中具有指导性和参考性。

人才管理和技能

1.在人才使用上，中高层管理者获得了很高的支持率。部门主管作为xx制药股份有限公司的骨干力量，肩负着企业持续创新发展的重任。据统计，约80%的员工认为中高层管理者已经人尽其才，但仍有20%的人认为存在不公平。

2.部门之间的内部沟通基本顺畅，但亟待加强。大部分员工普遍反映，在实际工作中，上级对其工作支持力度较大，在工作内容上有所沟通，但后续问题调查显示，部门内部沟通未达到预期要求；还有一些员工反映部门之间的工作衔接不理想。很多时候只有员工自己沟通联系，部门主管的沟通比例只占55%。对于部门内部员工之间的沟通，调查员在自我协调、询问同事、向领导求助三个方面比较平衡。

3.中层管理者亟待提升的方面。调查数据显示，大多数员工认为，在未来的工作中，中层管理者需要在以下几个方面提高个人素质:责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励和成就动机。根据对中层管理者的调查，是:责任、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。

(四)团队精神和素质

1，除了少数员工，团队士气良好。在实际调查中，28%的员工认为我们的团队精神非常高昂，60%的员工认为我们的团队是一个充满爱心和团结的团体，但12%的员工认为团队处于低迷状态。在调查团队的具体成员时，发现约35%的员工报告说，一些员工没有融入整个团队，并表现出例外或特殊的行为。

2、个人兴趣和个人表现结合不紧密。团队是由个人组成的，个人表现是团队表现的基础。只有个人利益与个人绩效紧密相关，才能调动员工的积极性和责任感。根据相关数据，xx制药有限公司在这方面还需要继续努力。

3.队伍素质能满足岗位要求，但整体提升缓慢。据统计，60%的员工认为公司团队整体水平与优秀企业相当，25%认为稍差，15%认为差。在员工与团队合作的信心方面，30%的员工认为团队在向有利的方向发展，35%认为没有改变，20%保持观望。在提升团队素质方面，40%的员工认同我们的团队在提升，35%基本认同这个事实，20%沉默，5%不认同。

(五)员工个人专业知识和技能的发挥

员工专业技能的自我评估。员工普遍认为对自己在实际工作中的专业技能感到满意，这一比例高达80%。只有65，438+05%左右的员工认为自己的技能相当完备。同时，5%的员工对自己的知识和技能不满意，希望在以后的工作中逐步提高。但在专业技能转化中，这一比例有所下降。75%的员工认为自己的技能基本发挥了，25%的员工认为没有充分发挥。可见职业素质在向绩效转化中并不是很理想，员工的潜力和能力有待进一步开发。

根据公司目前的培训情况，为了使公司的培训更加有效，应从以下几个方面完善培训体系:

1，加强员工责任感的培养。针对公司的工作条件和特点，加强对员工质量意识的培养，让员工充分认识到责任缺失造成的严重后果和对公司发展的不利影响。从而保证生产的有序进行。

2.加强员工之间的沟通。不定期与公司员工沟通，及时反馈员工意见，及时解决发现的问题。促进部门之间以及领导和员工之间的相互理解和协调。

3.调整人员配置，提升员工技能。根据每个员工的特点，调整和安排他们的岗位，使他们充分发挥个人特长，避免浪费人才。

4.加强团队整合，提高团队素质。开展更多的小组活动和评估，以加强团队合作，提高整体素质。

加强员工培训激发员工创新能力，改变员工平庸的工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可预测性，确保素质差的员工进不去，有效降低优秀员工的离职率。在今后的工作中，我们将继续针对不同的目的对各类员工进行培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系和合作的工作环境中，在公平公正的基础上，可以更好地激发员工的积极性和斗志，全心全意地投入到工作中，使他们的主动性和创造性自然地倾泻出来，自觉地与管理者一起把工作做得尽可能好，既让员工感到实现了自己的人生理想，又对企业有一种满足感和归属感。也使企业和员工实现了同发展，真正实现了企业和员工的共赢。

服装企业经营情况调查报告5增值税转型期间，废旧物资经营企业由原来的免税改为财政还贷。有人认为这类企业的进货发票与增值税关系不大，只是成为了企业所得税税前费用扣除的合法凭证，销售全部开票销售，没有风险点，但实际上其原有的风险点并没有消除。反而增加了管理者思想麻痹、疏于管理的涉税风险。

一、涉税风险点分析

1.无采购站的风险点分析。

作为一家废旧物资经营企业，其业务流程是收购废旧物资和废旧物资。目前很多废旧物资经营企业都没有自己的收购站。而是很多收购商自己买，然后卖给废旧物资经营企业。《江苏省国家税务局购用发票管理办法》第二十一条规定，有下列情形之一的，不得开具废旧物资统一购用发票: (一)从生产经营单位和个体工商户(包括无证贩子)处收购废旧物资、边角料和再生料的。所以，如果经过调查，税务登记过程中没有代购站，就有这个风险。做法大多是废旧物资经营企业找或者要求自己的收购人员提供一些没有实际销售过废旧物资的人的身份证，让废旧物资经营单位的工作人员自行填写，造成实际销售人员和表面销售人员不匹配。

2.违规开具采购发票的风险点分析

许多生产企业出售工业废料、废品、下脚料或商业企业将包装材料出售给中间商或直接出售给废料管理企业。借用废旧物资经营企业在执行政策上有一些漏洞，有松有紧，有法不依。废旧物资经营企业为了不占废品，偷税漏税，不给废旧物资经营企业开具发票，利用自己填写进货发票的便利，给废旧物资经营企业开具发票造成涉税风险。

3.经营企业增值税税负偏高的风险点分析

对于废旧物资经营企业和有关联或者其他利益关系的废旧企业，由于政策原因，废旧企业可以凭废旧物资经营企业开具的销售发票抵扣10%的增值税，废旧企业为了偷税可能会要求其多开销售发票，因为近年来税务机关加强了对废旧企业的纳税评估，对其投入产出高度重视，所以这种虚开一般不是虚开销售数量。对于经营企业较高销售额虚增缴纳的增值税，新政策可由财政按比例返还，应关注经营企业高增值税税负的涉税风险点。

4.经营亏损的风险点分析。

由于需要增加废旧企业的销售额，而经营企业又不想缴纳企业所得税，经营企业存在提高收购单价和虚开收购金额的涉税风险。如果运营企业提高采购单价，其主营业务利润将非常小。此外，“三项费用(销售、管理和财务费用)”的支出会造成企业的经营亏损。

5.关联交易中销售单价过高的风险点分析。

如果关联交易销售单价偏高，高于同期正常交易价格，且无正常原因，可能存在经营企业虚增销售单价，利用废企虚增抵扣进项税额的现象。

6.关联企业增值税税负下降的风险点分析。

如果废弃物企业虚开进项税额，抵扣进项税额，关联企业增值税税负会降低。因此，关联企业增值税税负将同比下降，可能存在涉税风险。

二、控制措施

1.加强对进货发票、货、款一致性的调查。采取抽查方式，按照一定比例调查废旧物资销售方、销售数量、销售单价、发票所列数据的一致性。

2.调查废旧物资经营企业是否设立收购站。对多次出现在无代购站企业的卖家进行票、货、款一致性调查。

3.对购房款实行实名制银行存款支付制度。因为废旧物资经营企业的收购过程没有农产品那么忙，所以卖家要提供身份证明，并在收购发票上签字确认。同时，管理企业应建立实名缴费台账，注明收款人、缴费地址和联系方式，供税务机关检查核实。

4.分析行业风险。如果废旧物资企业增值税税负比去年同期高20%以上，废旧物资企业增值税税负持续上升，关联交易销售单价比其他同业正常交易价格高20%以上，关联废旧物资企业增值税税负同比下降20%以上，废旧物资企业发生较大亏损，应分析风险点，进行纳税评估或检查，发现偷税漏税行为。

5、建立《废旧物资经营企业管理办法》。根据政策规定和管理要求，建立规范的管理措施，使经营企业依法经营，提高纳税遵从度。

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