商业模式和战略管理有什么区别？

战略管理就是研究用什么样的方法和手段来实现赚钱的目标。

商业模式与战略管理的区别与联系一、商业模式与战略管理的联系:

1.商业模式和战略的本质是一样的。

Elliot(2002)、Magretta(2002)和Che *** rough(2010)认为商业模式和战略是不同的。两者的主要区别在于，商业模式以“创造价值”为导向，战略以“建立竞争优势”为导向。但是，从商业模式概念的演进过程中可以看出，这两种取向应该是相互依存、不可分割的。

Morris、Schindehutte和Allen (2003)认为，定义的全面性是从经济层面到运营层面再到战略层面的递进。目前国外对商业模式的定义大多属于战略层面。

“价值创造”的定位是基于经济层面和运营层面的定义对商业模式的定位，其中经济层面描述企业价值的创造(包括成本控制和收入来源)，运营层面描述客户价值的创造。这两个层次的定义并没有强调创造的价值必须是唯一的、不可复制的、不可替代的。因为没有这三个特征的价值是不可持续的，这样的商业模式是不能持久的(Mansfield and Fourie，2003)，不值得研究。因此，商业模式的概念得到了进一步的发展，出现了一个商业模式的战略定义，即商业模式是符合上述三个特征，能够为企业建立竞争优势的价值创造逻辑。

可见，商业模式在战略层面的本质是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述(经济逻辑、运营逻辑和战略方向分别描述了价值活动的发展模式及其遵循的战略原则)。虽然曼斯菲尔德和傅立叶后来提出了整合的定义，但其本质与战略层面的定义是一样的，只是在内容描述上更加饱满。

战略是通过规划企业行为来获得竞争优势(Hitt，2009)，竞争优势来源于企业价值链中的某些环节(Porter，1985)，可以创造独特的、不可替代的、不可复制的价值。可见，战略的本质是通过策划符合上述三个特征的价值创造活动，为企业赢得竞争优势。

从上面的分析可以看出，商业模式和战略的本质是一致的。从实施前的价值活动来看，都是策划或设计能够获得竞争优势的价值创造活动；从实现的角度来看，它们已经成为带来竞争优势的价值。

2.业务模型是对已实施战略的描述，在内容上与战略高度一致。

商业模式的内容可以用其构成要素或三个逻辑层次来描述，这三个逻辑层次是完全一致的，可以归为不同的逻辑层次。

(1)，业务模型是对所实施的策略的描述。

以价值链中的价值活动模式为中介(中间变量)，比较分析商业模式和战略的内容。价值活动方式包括价值创造过程中的所有价值活动、结构和伙伴关系。

首先，经济逻辑和运营逻辑是对战略措施体系的描述，它们是等价的。价值链的每个环节都由企业的各种职能组成。职能战略是对价值链中所有价值活动的具体规划，所实施的(职能)战略措施体系直接表现为企业价值链中价值活动的方式。根据商业模式的定义，运营逻辑和经济逻辑是对价值活动的描述，因此它们实际上是对所实施的战略措施体系的描述。如前面的案例和图1所示，运营逻辑和经济逻辑是从实施的战略措施体系(价值活动模式)中总结出来的，是战略措施体系本身所具备的。需要注意的是，经济逻辑描述的是企业在价值链中的盈利模式，盈利实际上是企业价值的体现或回归，所以经济逻辑可以看作是创造企业价值的过程。经济逻辑和运营逻辑包括创造企业价值和顾客价值的方式，是对战略措施体系的综合描述，所以是等价的。

其次，战略方向描述了战略原则。因为商业模式来源于对价值活动模式的描述和分析，所以商业模式中的战略方向必须从价值活动模式中获得。虽然价值链活动的方式直接反映了战略措施体系，但企业战略、经营战略和核心竞争力也反映在战略措施体系中，因此这些战略原则可以通过可视化的价值链活动来感知。通过价值活动的分析，我们可能无法感知所有的战略原则，但这并不影响战略方向与战略原则的高度一致。

(2)商业模式和战略在内容上高度一致。

因为商业模式是对战略的描述，所以两者必须在内容上保持一致。以下是一个案例研究。

Morris，Schindehutte和Allen (2003)在总结和分析了19篇文献中提到的商业模式要素后，认为一个能够获得竞争优势的商业模式包括三个方面的八个要素:价值取向(产品或服务内容、目标客户、基本市场竞争策略)；价值创造和传递体系(资源和能力、价值创造过程、在价值链中的定位)；价值获取(收入来源，企业经济)。根据前面的案例，国美的采购、供应、销售、人力资源管理等职能战略措施都属于价值活动的方式，构成了“价值创造过程”。国美在“价值链”中的地位是通过控制终端，占据价值链的主导地位；“产品和服务内容、目标客户、基本市场竞争策略、资源和能力”等要素，在国美的战略定位、低成本战略、核心竞争力等战略内容中都能得到充分体现；“收入来源，企业经济”指的是国美的财务收入和运营模式。可以看出，商业模式的要素与战略内容一一对应，高度一致。

3.商业模式理论属于战略理论的范畴。

既然商业模式和战略在本质和内容上是一致的，那么商业模式理论必然属于战略理论的范畴。明茨伯格等人(2002)将战略理论分为十大流派。其中，学习学派将战略视为模型，模型是对所实施的战略的描述。学习派认为战略是无法预先设计的，只能根据变化的环境和不断的试错，也就是通过不断的学习过程来获得有效的模型。这些观点将商业模式理论与学习型学校联系起来。由于竞争的加剧和新技术的不断涌现，新的商业模式层出不穷。为了建立有效的或者更好的商业模式，不断尝试和学习是必然的。但是，随着商业模式理论的发展，更多的战略理论，如核心竞争力和市场定位，被它吸收，在直观的经济逻辑和运营逻辑的基础上增加，以便设计有竞争力的商业模式。这使得商业模式理论与设计、定位派等更多流派接触，并逐渐表现出与这些流派理论的趋同。简而言之，所有的商业模式理论都可以追溯到战略理论。

二、商业模式与战略管理的区别

商业模式和战略的区别主要在于它们的理论侧重点不同。

1.商业模式理论和战略理论的研究重点不同。

随着新技术(如互联网)和新概念(如价值网络)的不断涌现，企业在制定战略措施体系时可以有更多的选择，因此出现了许多独特的(功能性的)战略措施体系。这引起了人们对战略措施体系及其商业模式研究的兴趣。商业模式理论的主要研究对象或重点就是这些独特的战略措施体系。

商业模式理论从战略制定的结果开始，重点分析具体的战略措施体系(属于一个企业)，归纳出各种内在逻辑，尤其是价值创造的逻辑。不同的逻辑呈现不同的商业模式。商业模式所包含的逻辑关系对企业构建具体的战略措施有很好的指导作用，这是战略理论所缺乏的。战略理论从战略制定的源头出发，主要研究战略制定的方法和形成过程，缺乏对具体战略措施的研究。

由于战略理论缺乏对具体战略措施体系内在逻辑的研究，人们没有意识到战略措施体系本身包含或应该包含运营逻辑和经济逻辑，所以往往认为商业模式和战略是两回事。

2.商业模式和战略在概念表达上是不同的。

由于理论研究的侧重点不同，在概念表述上也有所不同。商业模式是从战略措施的层面来研究的，所以概念表达不仅包括战略方向，还包括从战略措施体系中获得的经济和运营逻辑，这与战略的概念表达有很大不同。特别是经济层面或运营层面的商业模式定义，不包含战略方向，让人觉得商业模式没有战略意图。

3.商业模式理论具有战略理论所不具备的特征。

由于难以分类，商业模式往往以案例来描述，如国美模式、JD.COM模式等，赋予了商业模式理论具体而生动的特征。这些特点使得商业模式理论对管理者来说更有指导意义，更容易被接受，也更有趣。企业可以借鉴这些具体模式来构建自己的战略措施。此外，由于商业模式的直觉，基于商业模式的分析和创新，我们可以更好地找到企业核心竞争力的源泉。

4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的。

比如波士顿矩阵、SWOT分析等分析工具并没有出现在商业模式理论中，很多其他重要的战略理论或者战略学派的观点也没有涉及到商业模式理论中。

由于上述差异，商业模式理论在战略制定过程中应与战略理论相结合。理论侧重点的不同并不影响商业模式和战略在内容上的一致性，只是内容的形成方式不同。

管理硕士和战略管理硕士有什么区别？企业管理包括战略管理。战略管理是企业管理中最重要的部分。企业要发展，要盈利，要保持竞争力，要规避未来的风险，就需要研究制定发展战略，通过战略管理来指导企业实现各种项目目标。而企业管理是企业中所有系统和管理层次的统称。

什么是战略？商业模式和战略有什么区别？战略是目的，它想要达到重要的目标。

模式是状态，

工商管理和企业管理有什么区别？问题不具体。貌似:工商管理是* * *，经营管理是企业职能。

国外知识产权战略管理和国内知识产权战略管理有哪些异同？

每个管理系统都有自己特定的管理模式。在讨论国外知识产权战略管理模式之前，我们有必要了解自主创新的周期和知识产权的管理步骤。

众所周知，如果一项创新没有产生经济效益，这项创新的必要性就值得怀疑。如果发明只是为了申请专利，申请专利或商标是为了荣誉，那是不符合市场经济要求的。发明和创新的开始必须与生产、销售、发明保护、市场分析或许可和技术转让相结合。所以创新的循环不是静止的、孤立的，而是流动的，是一环扣一环，相互影响的。但是，知识产权的战略管理并不是等到知识产权到手，而是从知识产权创新的初始阶段到价值获取，从战略规划到影响力的确认，进行全面系统的综合管理。

一般来说，国外企业知识产权战略管理有三种管理模式:集中管理模式、分散管理模式和分类管理模式。

集中管理模式的特点是在企业统一的知识产权政策下进行管理和实施。研发发明基金由企业总部提供，所有知识产权事宜，从研究开始到申请知识产权保护、评估、许可到技术转让，均由企业总部知识产权管理部门负责。集中管理的好处是不会重复研发。总部熟悉企业知识产权的组合和分布，更有利于全球战略管理。IBM和朗讯都是集中管理模式的实践者。

分权管理模式是将知识产权的管理权充分授权给企业的所有分支机构。各分公司拥有知识产权预算和申请金额的决策权。但企业总部知识产权部门仍负责处理提交的知识产权申请、法律事务和许可事务。代表企业是日本东芝公司。在东芝，其专利审核框架集技术前景调查、规划、研发、测试、评估、生产销售、独立使用、技术转让于一体。

与分散管理模式不同，分类管理模式主要是按照技术类型对知识产权进行管理。例如，佳能不仅在世界各地有许多分支机构，而且其产品范围从相机、打印机、复印机到各种工业设备。对知识产权进行技术分类管理，既能有效避免重复R&D，又能充分发挥产品生产企业的R&D积极性。

如何进行知识产权战略管理；

无论采用何种模式进行知识产权战略管理，都有几个共同点:

首先，企业或决策部门在进行知识产权战略管理布局时，必须了解其公司拥有哪些知识产权资产，知识产权组合的状况如何，知识产权资产对企业经营成功的重要性，是否充分了解竞争对手的知识产权战略组合，是否必须依靠其他拥有知识产权的企业来开拓市场，企业内部是否有相应的知识产权政策和战略。

其次，在制定知识产权战略时必须考虑以下重要步骤:搜索和分析竞争对手的专利组合；只有当一项技术能够带来市场价值，我们才能考虑为这项技术申请专利；围绕核心技术进行战略考量和专利申请；除非你有能力保护或商业化一项技术，否则不要申请专利；哪些应该申请专利，哪些只作为商业秘密保护，应该保持合理的比例；对于外向型企业，必须充分利用专利数据库中的信息来制定经营策略；有效利用知识产权组合进行商业融资。

再次，在企业知识产权战略管理中，比较有效的方法有:在知识产权资产登记时，准确记录有关资产的所有详细信息，并定期进行核对；巧妙利用现有的法律机器来保护知识产权不一定要花费很高；评估每项知识产权资产的价值，并反映在资产负债表上；确保知识产权的商业化不会将公司置于危险的境地，我们应该在商业营销之前进行严格的检查。

战略和战术有什么区别？战术:战时利用军队实现战略目标的手段；战胜敌人的具体作战部署和战略

战略:(1)指导战争全局性质的计划和战略，(2)指导或决定全局性质的战略。

战略是全面的，战术是具体的。

策略:

一.指导战争全球性质的计划和战略

二是指指导或决定全局性质的战略。

性别:后缀，意思是具有…的特征。

“战略问题”是全球性的、未来性的、根本性的问题。

常见的话有战略战术。

战略的基本含义永远是关于医院的全局性、未来性、根本性的决策。战略不同于战术，既有密切联系，又有明显区别。总的来说，战略和战术的关系主要是全球性和区域性的。战略是指实现战略目标的总体方案和实现战略目标的方式方法，战术是指为实现战略目标而采取的具体行动。战略和战术是目的和手段的关系。总的来说，先有战略，后有战略，战略必须服从和服务于战略。

策略

准备和实施战斗的理论和实践。理论上，战术研究作战的规律、特点和内容；研究部队的战斗素质和作战能力。在实践中，战术是指挥官、总部和部队准备和练习战斗的活动。战术包括时刻了解情况，下定决心，给下属下达任务；计划和准备战斗；开展作战行动；指挥部队和分遣队；保障作战行动。除了诸军兵种和特种兵的战术，还有合同战术，主要研究诸军兵种合同作战的规律。

中世纪的战争是由分散的战斗集团组织起来，在需要用策略和动员的战场上互相对抗和冲突，然后逐步演变。进化的一部分体现在不同兵种和武器的发展以及如何使用。黑暗时代的早期军队是一群没有组织的徒步士兵。当重骑兵崛起时，最好的军队是一群无组织的骑士。徒步的士兵会对沿途农田造成破坏，在攻城战中会造成更大的打击。但是，在战斗中，骑士会尝试与敌人单挑，士卒会夹在双方骑士之间。这种作战方法其实很危险，因为中世纪早期的士卒大多是封建制度下招募的农民，没有任何作战训练。弓兵非常适合攻城战，但也有在战场上全军覆没的风险。

到了14世纪晚期，指挥官们加强了骑士的纪律，使得他们的部队更有团队合作的能力。然而在英军中，虽然长弓兵在很多战场上证明了自己的价值，但骑士们并没有太在意这些射手。纪律也让越来越多的骑士为奖励而战，很少为忠诚光荣的战士而战。意大利的雇佣兵以长时间战斗伤害小而闻名。在这个时期，各个阶层的士兵都是军队的资产，不会轻易被抛弃。这让曾经追求荣耀的封建军队逐渐变成了只在乎自己会收多少钱的职业军队。

解释:

[策略]

1.战斗策略。

唐·高适《子琪作品黄河途中》第十一首:“当时无策，此地为边防。”叶清明丰《桥西杂记·杨忠武·龚勋·玉子》:“公命之策，含国史。”

2.来指导全球的战争计划和战略。对于战术。

洪深《戏剧导演的初步认识》第一部5:“孙子兵法说得好，战略和战术是两种完全不同的行动。战术是战斗中各种行动的指导规律，战略是各种战斗的组合。战略是战斗的根本，也就是创意策划；战术是实施战略所需的手段。”郭沫若《洪曲博》第七章:“敌原计划，据说是采取大迂回的包围策略。”

3.隐喻是在一定历史时期指导全球自然的总计划。

* * *《在省、市、自治区党委书记会议上的讲话》:“为了建设社会主义，调动一切积极力量。这是一项战略政策。”* * *“高级干部要带头发扬党的优良传统”:“我们必须认识到，精挑细选接班人是一个战略问题。”

战略，又称军事战略，是谋划和指导战争全局性质的总纲。运用战争力量、工具和作战原则、方法来制止战争或实现战争目的，是战争导演的策略和艺术。战略是战争实践的产物。战争是人类社会一切实践活动中最激烈的行动，关系到生死存亡的问题。长期战争实践的需求迫使双方去探索和创造克敌制胜的艺术。作为策划和指挥战争战略的艺术，正是在这个基础上产生并不断发展的。战术才是战斗之道。其主要内容包括:基本战术原则、兵力部署、协同行动、作战指挥和作战行动方法、各种保障措施。按类型分为进攻战术和防守战术；按照军种和兵种，分为合同战术、服务战术和服务战术；按规模分为兵团战术、陆军战术、分队战术。中国古代《孙子兵法》用“用兵之法”表达战术和战法。在西方，“战术”一词来源于希腊语“处置的艺术”。战术随着战斗的出现而产生，随着军事技术的进步和战斗实践的发展而发展，并从古代的士兵方阵逐渐演变为各军兵种的合同战术。冷兵器时代，对立的双方排成一个方阵，以白刃作战。火器时代，线战术、纵队战术、散兵线战术等。结合了火杀和撞击。第一次世界大战期间，随着坦克和飞机的出现，合同战术应运而生。第二次世界大战期间，军事战术、武器战术和合同战术得到了全面发展。战后战术核武器、导弹、直升机等常规武器的大规模发展，部队的机械化、装甲化，使合同战术进入了高速、大纵深、立体化的新阶段。