喜茶如何塑造超强IP的？

“喜茶”第一家店在2012年5月开业，最初的名字是“皇茶”，2016年初因为商标问题更名为“喜茶”，如今已在广州、深圳、中山、东莞等地开了50余家门店。在融资方面，喜茶拿到了IDG资本和乐百氏创始人何伯权的超过1亿元投资，成为当今茶饮界的最大黑马。因此“喜茶”被定位“新零售”的典范，做到了线下与线上的融合，成功打造出属于自身定位的超强IP。

从整个“喜茶”的发展路径可以看出，打造一个超级IP需要两个阶段完整呈现出这个IP的形式、价值观。“喜茶”打造IP的层级深度决定了品牌的价值与持久度。

第一阶段:立足自身定位，展示出新鲜的流行元素。

目前国内新零售还处于初级阶段，这个阶段只要定位准确，展示元素让消费者觉得够新鲜，那就很容易脱颖而出。

“喜茶”核心目标用户定位为“ 25岁到30岁的白领，有自己的见解和喜好，消费能力也足够。”至于具体的选址，“喜茶”会在每个城市分一二三梯队选择开店地址。

“喜茶”让人、货、场三个要素能分别叠加线上和线下的维度，来放大和创新三要素之间的互动关系，也能给用户带来新的体验，这样的新鲜度就是“喜茶”在第一阶段展示的流行元素。

第二阶段:塑造品牌的灵魂——价值观。

“喜茶”宣布要在7月正式进入北京。在6月25日的媒体见面会上，创始人聂云宸解释“喜茶”为什么不做加盟店，是有在品控之外的考虑：“我认为当你想的不只是品控，而是想做出一个有文化输出的品牌，就一定要做直营。因为你们都有这样的经验，一个小群体的灵魂、氛围是和一个leader有关的，包括你们一个小部门都是这样。我们担心的不是做不好品控，而是担心加盟之后，无法把我们品牌的理念传达下去，加盟店的店里总会带有加盟者自己的痕迹。”

喜茶创始人聂云宸这段话诠释了品牌的价值观—打造品牌的灵魂。塑造的是一个消费升级的精神本质，一个有活力、充满朝气、会犯错但是会改的形象。