金依萌集团的集团历程
金依萌集团已有30多年的历史。1975到65438+2月26日，其前身临沭县化肥厂，第一桶氨水下线。如今，基本形成了以生物化工、煤化工、生态肥为三大主业，以循环经济、水、电、汽为辅助产业，相互促进的发展格局。从一个名不见经传的县级小氮肥厂，发展成为国内外知名企业，跻身中国化工500强，全国专业化化工企业第三名。还被评为国家重点高新技术企业、中国优秀信用企业、山东AAA级特别信用企业，被国家海关列为保税工厂，拥有自营进出口业务经营权。
一个
金依萌集团所在地临沭县面积1.038平方公里，人口65万。改革开放前，经济不发达，是一个长期被贴上“贫困县”标签的农业小县。到20世纪70年代，该县还没有一家机械化生产工厂。
1973，“文革”后期，新恢复的临沭县委为了搞好全县农业生产，增加粮食产量，会同临沭县革命委员会向省、地方申请批准兴建氮肥厂，并获得批准。
为了尽快建成临沭化肥厂，县委成立了战斗指挥部。公社也伸出了友谊之手，支持临沭县化肥厂的建设。土地、物资、就业等工作的分配顺畅无阻。在建设过程中，全体战斗人员发扬“自力更生、艰苦奋斗”的精神，保质保量地完成了一个又一个任务。
2月26日，1975 1975年产3000吨合成氨的临沭化肥厂建成投产，开启了全县现代工业生产的新篇章。
但在计划经济时代，主管部门对企业的“婆婆”式管理，以及电煤计划供应不足，使得企业不得不艰难跋涉。
根据现有数据，在临沭化肥厂投产的前10年期间，经常出现断料和停电。虽然在1981，企业技术人员对设备进行了技术改造，生产了碳铵产品，开发了煤渣砖、小炼焦等项目，但并不能从根本上改变企业面临的困境。1984到1985期间，由于化肥市场不景气，为了保证乡镇企业用电，发展乡镇经济，县里一度要求化肥厂停产让电，甚至考虑关闭化肥厂。关键时刻，县委主要领导决定保护化肥厂，工厂没有关闭。
65438-0986年，国家改革企业管理，实行厂长负责制，同时发挥职工代表大会作用，参与企业决策；实行干部任期目标责任制和岗位责任制。在此基础上，企业的管理模式逐渐过渡到承包制。
1985至1986，企业与南京大学合作开发“高效稀土微肥”项目和增塑剂项目。
1987年计划开发硬脂酸项目，但由于市场原因，仅使用一段烧碱。
这期间由于老产品滞销，新项目效益不高，员工思想混乱。然而，改革并没有停止。1987年9月，县委采取民主选举和组织考察相结合的方式，果断改组化肥厂领导班子，坚持实行厂长负责制。让企业稳步走上改革之路。此外，自那时以来，技术改造项目也取得了成功。1988，奋斗多年的临沭化肥厂首次实现盈利89万元。
临沭化肥厂调整产品结构，开发新产品的做法，也引起了临沭地委的重视，并将该厂的经验总结为四句话，即“以肥养副，以肥带副，综合治理，快速发展”，在全区化工企业推广。
二
利润让企业看到了发展的希望。但新项目既没有当地的资源优势，也没有技术优势，不足以扭转企业的困境。
1990年6月，为搞好企业改革，县委在临沭县化肥厂进行了厂级干部选拔任用试点，任命张丽为临沭县化肥厂厂长。随后，新一届领导班子还选拔了一批素质较高的中层干部走上管理岗位。
张丽厂长是1975第一批进厂的工人。进厂后，他爱岗敬业，任组长、车间干部、供销科长、厂办公室主任、副厂长。经历了各方面的磨练，有丰富的生产实践知识和管理经验。上任后，他决心不辜负工人的期望，以“说到做到，做好”的工作作风经营工厂。
办厂之道在于创新。从临沭化肥厂到山东蜀化集团，其企业管理随着改革的逐步深化而不断完善，其特点是科学、严谨、民主、人性化，主要体现在以下几个方面:
(1)管理制度创新。65438年6月至0997年6月，山东蜀化集团领导班子在学习国外经验后，确立了“专业化生产、规模化经营、母子公司制、集团化运作”的现代化管理道路。即通过有限公司、股份合作制、租赁经营等形式，走了资本运营之路，实现了资产由单一化向多元化的转变。同时，落实公司法，建立健全法人治理结构，协调“老三会”和“新三会”的职权，确保企业沿着正确的轨道健康发展。
(2)坚持人事制度改革。1990后，企业打破了工人和干部的界限，在全公司推行“任人唯贤、用人唯才”的管理方式，通过公开、公平、公正的方式让员工竞聘上岗；并实行动态管理、年终考评和末位在岗干部淘汰，形成合理的干部流动机制。
(3)创新了分配制度。从山东蜀化集团发展到山东金依萌集团后，集团将薪酬分配与用人机制相匹配，使员工淡化了薪酬意识，强化了“收入靠奉献”的观念。对中层及以上干部，根据“德、能、勤、绩”确定工资，实行以岗招聘、一岗一薪、一岗变薪的分配制度；生产一线工人实行产量、质量、成本、效益、安全相结合的综合考核机制；营销人员实行与销售业绩挂钩的底薪，多销多提成，上不封顶，下不保底；科研人员实行项目责任制，工资在基本工资基础上加特殊奖励等。调动了员工的积极性。
除了管理体制、用人和分配机制的创新，金依萌集团及其前身蜀化集团的成本、质量、设备、技术、安全等管理也是以人为本，务实、科学、细致。从临沭县化肥厂建成到山东金依萌集团改制完成，企业制定和完善管理制度数百项，超过1万字。这些系统的引入和实施保证了企业生产经营过程的有效运行。
工厂发展战略在于科技创新。1992年，企业科研人员研发的SL-1造纸蒸煮助剂填补了国内空白，获得山东省科技进步三等奖。1993，企业开发酒精氧化制醋酸项目，获山东省星火科技二等奖。1994年建设年产2万吨甲醛生产线和年产5000吨乙酸乙酯生产线。此后，企业几乎每年都有新项目。
为了搞好产品开发，企业成立了科技进步领导小组，并成立了企业的研发机构——临沂化工设计院和化工研究院，先后与清华大学、山东师范大学、南京大学、河北轻工业学院、山东轻工业学院等十几所高校和科研单位合作，开发高附加值、高技术含量、高市场占有率的产品。并聘请国内外知名专家学者作为常年技术顾问。逐步形成了集科研、设计、中试、应用、推广为一体的科技创新体系和研究一代、生产一代、储备一代、构思一代的良性技术开发体系。
在实际工作中，企业坚持引进先进设备和吸收先进技术，二者相辅相成。每年派近百人到国内外先进企业“取经”，聘请专家授课，解疑释惑，指导公司。2001年，企业完成了连续脱氯复合肥(NPK)生产工艺研究，非高分子固体酸催化酯化、盐萃取蒸馏生产高效低毒的乙酸乙酯、乙酸正丁酯和新型三氟甲基水杨酸，并投入生产。总之，企业技术开发中心在精细化工和有机原料领域的部分技术处于国内领先水平。新产品销售收入占企业销售总收入的70%，新产品利润占企业利润总额的80%以上。
在做好产品开发的同时，金依萌集团正在进行技术改造。先后完成造气油压微机自动控制、合成离子膜提氢、稀酸浓缩、电解银催化剂、吹风气回收、脱硫、碳化改造、酒糟沼气生产、乙醇脱氢歧化生产乙酸乙酯等数百项技术改造项目，提高了产品质量，降低了成本，增强了产品市场占有率和市场竞争力。
高科技投资和严格的质量控制。金依萌人将“以一流的质量创品牌，以先进的技术创品牌，以良好的企业形象赢品牌，以规模扩品牌”的战略指导思想融入到生产、管理、销售的各个环节。尤其是乙酸乙酯产品以优异的品质抢占了国内外市场，赢得了良好的口碑。复合肥、复合肥、乙酸乙酯等产品也先后获得“中国驰名商标”、“国家质量免检”、“山东名牌产品”等称号。金依萌牌乙酸乙酯和树峰牌复合肥被评为“中国化工优秀品牌”。
科学的企业管理手段和用科技改造产品是金依萌集团腾飞的两翼。不仅为企业创造了利润，树立了形象，还为企业建立和完善了科研体系，培养和提高了员工素质，积累了管理经验，为企业未来更大的发展储备了人力资源。
在金依萌集团的发展过程中，有三种方法值得肯定:一是外延式，即与高等院校或国家科研单位联合从事项目开发和技术进步；二是从外部引进人才，建立企业自己的科研机构，开发新产品；第三，内部培养，送人才到高校深造，培养自己的技术专家和管理带头人。
实践证明，上述措施是正确的。如公司与清华大学、山东师范大学等高校联合开发了四大系列产品，20多项新技术，附加值高。
20世纪末，在全国深化改革形势的推动下，金依萌集团在不断开发新项目的同时，也不失时机地扩充资本，扩大企业规模。
2000年3月，金依萌集团租赁经营赣榆磷肥厂高效肥料生产线，成立赣榆复合肥厂。从此，企业逐渐走上了资本运营的道路。
2001 1，经山东省体改委批准，蜀化集团更名为山东金依萌集团有限公司
企业更名也是股份制改革的开始。2001年9月，县国资局将山东金依萌集团90%的国有股权转让给职工。2003年2月，县国资局决定将剩余的10%国有股全部退出，国有股代表退出企业，实现了国企向民企的转变。2003年9月，山东金依萌集团先后在下属的几个车间和分公司(公司)进行了股份制改革试点。根据《公司法》规定，企业召开第一次股东大会，选举产生董事会、董事长、监事会和监事会主席，聘任经理，建立了“三会一层”的法人治理结构。此后，集团陆续对下属二级企业进行了改革，建立了独立的法人治理结构。形成了一组独立且相互依赖的法律实体。
近年来，金依萌集团不断加大投资和技术改造，着力发展循环经济，全面推进清洁生产，培育具有金依萌特色的企业文化，企业实现了快速、稳定、可持续发展。集团负责起草和制定工业乙酸乙酯、工业乙酸丁酯和工业乙酸试验方法三项国家标准。2007年，集团开发的“重要农药及医药中间体绿色化工生产技术集成项目”和“氟系列活性物质中试及产业化研究”分别获得国家科技进步二等奖和省科技进步一等奖。集团6万吨正丁醇项目和15万吨醋酐一期项目达到国际先进水平。
金依萌集团全面落实科学发展观，坚持以人为本，大力实施科技兴企、品牌兴企、人才兴企战略，继续深化改革，强化企业管理。重点发展以醋酐系列产品为主体的煤化工、以正丁醇等发酵醇类为主体的生物化工、以复合肥为主体的生态肥料，带动精细医药化工、有机化工等优势产业发展，发挥公用工程水、电、汽设施优势，构建和谐企业，打造百年金沂蒙。