员工工作改进建议和意见的整理。

来公司半个月了，现在向大家汇报一些问题和建议。如有错误，请批评指正。

第一，规范考勤管理

规范考勤管理势在必行。公司的考勤管理一旦出现问题，会直接影响到每个员工工资的核算，给总务部门的工作带来很大的难度。现在查电脑考勤，发现有的员工打卡了，有的员工没打卡，有的经理没打卡。作为公司的管理者，应该带头遵守公司的规章制度；第一，要求公司所有员工打卡，计件员工和计时员都要按时打卡打卡。有经常外出的人或者特殊的人，要总经理批准才能打卡。因公出差者，须填写出差单，注明原因、具体时间、地点，并及时返回总务科终止休假；第二，员工出差不能回公司打卡，必须填写换卡单，经部门负责人批准后交总务科审核备案。

第二，树立公司的内外形象

要求公司所有员工正确穿戴厂牌和制服，树立公司良好形象。整个公司的管理者都是员工的领导者，他们的一言一行、一举一动都会影响员工的行为。海尔总裁张瑞敏说？优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的？管理好员工，必须从自身做起。

三、进一步规范各部门的职责和岗位说明书。

针对公司目前存在的工作混乱、权责不清、推诿责任、部门之间配合不到位等问题，要进一步规范、确定各部门的权责、分清各部门人员的职责，做到做好、做细；不会因为某个部门的问题而受到指责。

第四，规范公司的规章制度

管理是严爱，制度是公司开展工作的准则和方向。俗话说:？没有标准，没有方圆？。作为一个发展中的工厂(企业)，必须有一套完善的规章制度来规范公司的管理，提高全体员工的工作效率，服从组织意识。如:考勤管理制度、福利制度、奖惩制度、员工招聘、辞职、用工制度、劳动纪律制度、劳动合同管理制度等等都要进一步规范。

五、建立健全用人机制和考核机制。

人才是公司发展和生存的基础。尤其是现在招人难的时候，公司更应该尊重人才，用好人才，把合理的人才放到合理的位置上，充分发挥他们的潜力和特长。充分发挥人力资源合理配置的作用，优势互补，提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力、积极工作，建立有效的激励机制和考核机制，逐步提高公司全体员工的工作效率。

第六，建立感恩和回馈员工的文化

企业文化建设是一项伟大的工程，要做好这项工作。公司的所有员工都必须融入Gies团队。比如重大节日有晚会、比赛，生活困难的员工得到关心和慰问(如工伤、大病、突发事件等。).另外要做好公司的宣传工作，表扬好人好事，评功评奖等。，让每个员工都能真切感受到公司大家庭的温暖。

七、建立学习型企业团队。

要想改变员工的思维，必须从管理者自身做起。因为员工头脑简单，尤其是员工接触新事物比较慢，管理者必须加强学习，提高自身素质来影响员工。

1，营造浓厚的学习氛围感染员工。

2.制定一系列合理的员工培训计划。

比如员工的岗前培训、规章制度培训、安全教育培训、技能培训和职业道德培训等。，逐步教育和提高员工的整体素质。

八、建立完善的例会制度。

1，公司例会，每月至少两次，公司各部门负责人参加；

2、部门例会，每周一次，部门人员参加；

3、每周召开一次质量会议，相关部门参加；

4、早会，由车间主任或班组长组织，每天召开，工长参加；

5、工厂员工会议，每月一次，全体员工参加；

6.年终总结会(表彰会)由全体员工参加，每年一次或半年一次。

建议公司必须严格按照公司制度办事，以提高公司工作效率，逐步走向规范化管理的轨道。祝公司明天更加繁荣辉煌！

员工工作改进建议第二部分通过参加安全环保部组织的联合检查，我们发现了以下问题及整改意见:

第一，评估要用评估表，便于总结和打分。

1，单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。

2、抽查点数，对于一个指标，也可以抽查一定数量，取最高分、最低分或平均分的点数。

3、考核扣分时，考核小组或考核委员会评分时，取平均分或少数服从多数的分值扣分。

4、一票否决扣分。

5、领导批示要点。

第二，软件管理问题

1，档案管理不合规，软件主要指单据、台账、记录、报表。首先，文件要放在多页文件夹里，放在文件柜(书桌)上。文件要在目录中查找，记录要查阅。主要分为体系文件、评估文件和操作程序(标准、流程、职责和计划)。公司行政文件和部门文件要进行编号登记，编号要规范，便于阅读、查找和归档，符合标准化要求。其次，台账要放在拉杆夹或胶版印刷装订中，重要的台账也要按要求写好连续页码并登记，台账要放在文件柜(桌)上。第三，记录应该放在单面板夹或拉杆夹或装订封面的小册子中。重要记录需要胶版印刷，并应编制连续页码。按要求记录并存放在文件桌上。第四，报表要分门别类存放，要放在活页夹或铁夹里。上述资料按要求每月、每年装订归档(由部门或公司档案室保管)。

2、文件、表格、记录等。有无编号、无备案、管理混乱等问题。他们各自为政，没有管理标准。最后，容易造成分工不清、职责不清、标准不一，不利于各种考核办法的落实和执行。迫切需要建立文件、表格和记录的标准化编码规则和档案管理系统。建立文件、表格和记录的起草、联审、定稿、发放、使用、修订、销毁和监督制度。

3.部门设置档案柜，车间设置档案柜，使文件、表格、记录等能够放置在易于操作的位置，档案管理做到安全、整洁、合规。

4、落实专人负责，管理到位，培训到位，考核到位。

软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分责任、落实责任、追究责任的重要依据，是生产安全、有序、稳定运行的前提条件。所以不仅软件管理要规范合法，管理者也要专业敬业。

第三，考核要分工协作，提高考核效率。

1.培训考核小组，准确掌握考核指标、考核内容、考核标准、考核规定、奖惩办法等考核操作要求，防止考核偏差和不公正的发生。

2.考核组成员要分工明确，* * *一起考核，最后总结。

3、各部门考核结束，进行考核反馈，指出发现的问题，提出改进建议，提出好的做法和经验，今后努力的方向。

4.在评估结束时，应撰写评估报告并发送至所有车间和部门，以扬长避短，改进工作。以上只是个人感受。从企业管理部门的角度来说，考核和软件管理工作是一个系统工程，需要公司领导的支持和各部门的配合。建议尽快完善并实施。

为落实分公司党委对员工工作的改进建议？服务基层，关爱员工？根据分公司工会的具体工作安排，西四区工会于7月22日召开了有西四区所属事业单位代表参加的民主管理座谈会。座谈会前，我们精心安排各机构工会小组长征求每一位员工的意见，从业务发展、生活福利、员工切身利益三个方面广泛征求员工在工作生活中的意见和解决方案。员工对此次意见征集普遍反应积极、热情。短短几天时间，各机构收集员工意见建议100多条，全面反映了员工关心的问题。

王彦昌主任主持了民主座谈会，西部四省区所属院校均派代表参加了座谈会。会上，大家踊跃发言，对会计管理、网络管理、物流管理提出了具体的问题和解决方案。大家还就工会工作中存在的问题，如女职工体检、一线职工参加工会活动等提出了意见和建议。人力资源、纪检监察部门负责人和相关业务管理中心、后勤保障中心负责人参加了会议，认真听取了大家的发言。他们对会议现场能解决的问题做了整改安排，对需要研究的问题认真记录，并承诺认真对待，积极向上级反映，研究解决。

这次民主座谈会在认真听取职工呼声的基础上，为职工发表意见和建议提供了良好的平台，为管理部门和一线职工提供了畅通的沟通渠道，促进了民主协商和民主管理，在维护职工权益、积极开展企业民主管理建设方面取得了积极良好的效果。

员工的归属感关系到公司的持久生命力，是公司的良性循环发展？DNA？。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但是一旦形成，就会让员工产生内心的自律和强烈的责任感，调动自己的内在驱动力形成自我激励，最终还以人情？增值效应。因此，培养员工对公司的归属感意义重大。

建议从以下几个方面营造员工的归属感:

诱人的待遇

虽然有些员工不考虑待遇，但是对于公司来说，可以提供可观的待遇和福利，可以增强员工对公司的信心和物质满足感。这样也可以最大限度地减少员工因为薪酬不满而离职的情况发生；虽然钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。老话虽俗，却是真理。

第二，与员工订立精神契约

通常员工在和公司签订合同的时候，也会在自己心里和公司签订一份精神合同。这份契约埋在员工心里，是员工和公司之间的隐形契约。但也不是看不见，管不了。缔结心理契约:

先说招聘。

要留住员工，就要在招聘过程中给他们提供真实的工作岗位，让他们全面了解工作中的正面和负面信息；8 B/ [8 Z: D" p* z2 m

2)跟踪员工的心理变化，及时管理心理契约。

在工作中，员工会主动找一些比较，对自己做出判断和裁决。在这个过程中，他可能认为自己受到了组织的不公平对待。所以这时候要关注员工的心理变化，加强与员工的沟通交流，消除心理契约的误解信息；

在工作中实施人性化管理；

即尊重员工的想法和意见，依靠民主管理激发每个员工的内在潜力。

4)最后，如果违反了心理契约，要进行正确合理的归因。

每个人都会考虑自己在公司的地位和价值。更关注他们未来在公司的价值提升和发展。提供机会帮助员工提升上述能力，是提升公司魅力、吸引人才的重要手段。帮助员工合理设计和规划职业生涯，不仅可以让员工明确自己现阶段的工作职责，还可以让员工清楚地看到自己在公司的未来和职业道路，这一点不言而喻。